問：領導交給小張一項工作，讓小王當副手试躏，可是匯報工作的時候領導只找了小王猪勇，還表揚了小王。如果你是小張颠蕴，你怎么辦?
答：如果我是小張泣刹，我要從以下幾個方面做出改進:
第一，我要端正好自己的心態(tài)犀被。
①領導找小王做匯報椅您、表揚小王可能是因為他有自己的考慮，是非常正常的工作程序寡键，我作為負責人應該接受領導的安排掀泳。
②而且，我的同事得到表揚西轩，可見這是領導對于我們工作开伏、團隊的一種肯定，我應該替小王感到高興遭商。
第二固灵，透過領導只找小王做匯報這件事也確實反映了我個人一些工作的不足。
①可能是因為我的匯報不夠及時劫流，使得領導沒有獲得及時的工作進展信息巫玻，日后我在工作過程中應該及時跟進工作進展情況，真正做到事前請示領導祠汇，事中及時匯報仍秤，事后及時反饋和總結，讓領導可以動態(tài)地把握工作情況可很。
②當然诗力，可能我的匯報很及時，但是由于我業(yè)務能力我抠、匯報能力不足導致我的匯報過于簡單和不專業(yè)苇本，對于這種情況，我在后續(xù)工作中一方面要提升自己的業(yè)務能力菜拓，增強自己對于單位涉及到的政策的熟悉度瓣窄，真正能夠在匯報時準確無誤地傳達工作的相關信息。另一方面要提高自己的梳理能力纳鼎、匯報能力俺夕、表達能力裳凸、總結能力，通過匯報技巧的增強可以幫助領導全面地掌握綜合信息劝贸。
第三姨谷，我們其實可以看到領導頻繁地關注一些普通干部、下屬映九，可能也是想給每一個人更多的展示機會梦湘，多去培養(yǎng)一些年輕的儲備干部，這就意味著我在今后工作過程中尤其是當我充當著一個負責人的角色時氯迂，應該給下屬更多的幫助和指導践叠，更應該在匯報工作時多突顯團隊的成績言缤，多展示團隊的分工嚼蚀，多突出下屬的表現(xiàn)與貢獻，讓領導可以看到團隊當中每一個人在工作中的表現(xiàn)與成長管挟。
