????? 職場中追求上進的你污抬，早看早賺介劫！
????? 五一期間去小舅子那里玩，無意間看到他書架上有一套麥肯錫的書距境，一下子就把我吸引住了央拖，分別是《麥肯錫工作法》祭阀、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫用人標準》鲜戒。今天要跟大家推薦的其中一本专控，也是最簡單易讀的一本，是大島祥譽的《麥肯錫工作法》遏餐。他作為麥肯錫前顧問現(xiàn)身說法伦腐，在書中通過通俗易懂的語言將世界頂尖顧問公司，麥肯錫精英們徹底實踐的工作法娓娓道來失都，告訴你兼顧效率與成果的工作技巧柏蘑。
????? 本書比較適合職場人員閱讀，如果你初入職場就讀了此書粹庞，那是莫大的幸運咳焚。
????? 本書一共分為六章，就我閱讀后的理解庞溜，其中有三章從思考革半、行為和情感三個維度講了個人應(yīng)該養(yǎng)成的一些職業(yè)習(xí)慣，另外三章從顧客流码、對上司又官、對下屬的溝通、互動或角色扮演中應(yīng)該注意養(yǎng)成的習(xí)慣漫试×矗看完本書，對照下圖驾荣，如果能夠從內(nèi)外各三方面外构，比對自己的習(xí)慣，找到一些讓自己有啟發(fā)并且真正去踐行的習(xí)慣秘车，哪怕各一個典勇，我相信也會大有裨益。
????? 下面我就分別從每個章節(jié)中找出一個對我啟發(fā)最大的習(xí)慣來分享叮趴。其他習(xí)慣割笙，大家如果感興趣可以自己去看。
???? 第1章 重視“成果” “解決問題”的習(xí)慣（“個人-思考”維度）
?????對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣2，用“鷹眼”進行分析找出最佳的解決方法伤溉。
怎樣才能讓自己“從零開始”的思考方法成為自己的習(xí)慣呢般码？首先必須要習(xí)慣“俯瞰視點”，也就是擁有從上方觀察一切的“鷹眼”（和我們平時說的洞見類似）乱顾，有點類似于“Zoom out”的感覺板祝。作者講述的過程我贅述了，如何使自己擁有“俯瞰視點”走净，我覺得就是要掌握打破砂鍋問到底券时，每多問一次，就更加接近真相伏伯。
????? 第2章 將要點分為“三部分” “精英部下”的習(xí)慣（“對外-對上”維度）
??? ? 對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣11橘洞，摸清上司的類型。我是一個比較“鈍”的人说搅，尤其不太善于洞悉人與人之間微妙的關(guān)系炸枣。這個習(xí)慣告訴我，要分清上司屬于情感性還是理智型弄唧，屬于單獨型還是復(fù)合型适肠。上司也是人，有自己的性格和類型候引，只要配合對方的類型采取行動就可以建立良好的關(guān)系侯养！然也！
????? 第3章 將“任務(wù)” 可視化“善于安排工作過程”的習(xí)慣（“個人-行為”維度）
? ? ? 對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣19背伴，在模型上安排任務(wù)沸毁。這個重要緊急的四象限模型我已經(jīng)再熟悉不過，只是總是會“忘記”運用傻寂，即便運用了，事項分類正確嗎携兵？自己有按分類去做嗎疾掰？這三個層次讓我明白自己知行合一還有很遠的距離。
????? 第4章 將主張放在疑問里 抓住 “顧客心理”的習(xí)慣（“對外-對顧客”維度）
? ?? ? 對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣25徐紧，不要和對方站在相同的立場上静檬。視點分為三種：自己的視點，對方的視點和俯瞰的視點并级。
????? 舉個書中的例子拂檩。【對方：白色的杯子賣不動嘲碧，怎么辦才好稻励？】
????? 自己的視點“白色的杯子賣不動，粉色的杯子更可愛一些，會不會好賣點”望抽。
????? 對方的視點“應(yīng)該做怎樣的宣傳才能提高白色杯子的銷量”加矛。
????? 俯瞰的視點“是否應(yīng)該在杯子的市場縮小之前，賣掉相關(guān)事業(yè)”煤篙。
?????? 仔細領(lǐng)悟這個案例斟览，是不是豁然開朗？
????? 第5章 認可辑奈！共鳴苛茂！激勵！ “精英上司”的習(xí)慣（“對外-對下”維度）
?????? 對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣28鸠窗，認可妓羊！共鳴！激勵塌鸯！麥肯錫優(yōu)秀上司都有三個共同特征：認可部下侍瑟，與部下產(chǎn)生共鳴，激勵部下丙猬。其中我想重點說說“認“”與“稱贊”的區(qū)別涨颜。所謂“認可”，指的是承認這個人的存在本身茧球。了解這個人的過人之處庭瑰。而“稱贊”則應(yīng)該在部下達成自己的期待時進行，也就是有條件限制的抢埋。
????? 第6章 控制感情 提高“工作熱情”的習(xí)慣（“個人-情感”維度）
? ?? ? 對我啟發(fā)最大的是習(xí)慣38弹灭，用5分鐘時間自省。應(yīng)該抓住一切空閑時間揪垄，將手機放一旁穷吮，閉上眼睛深呼吸，然后進行自省饥努。不考慮具體內(nèi)容捡鱼，完全憑借興趣隨心所欲的思考被稱為“發(fā)散性思考”。
????? 將學(xué)到的內(nèi)容變?yōu)樽允】崂ⅲc自己的工作和生活結(jié)合起來驾诈，會使你的腦海中出現(xiàn)意想不到的聯(lián)系。就好像兩個完全不同的領(lǐng)域被聯(lián)系到了一起溶浴，可以為你提供嶄新的假設(shè)和視角乍迄。這被稱為“聚集性思考”。
????? 這一點我感同身受士败，我時常會發(fā)散闯两，時常又聚集，取決于我的自制，但很容易失焦生蚁，需要另一個我不斷監(jiān)督自己噩翠。
??????? 文中還有大量精彩的語句和案例值得大家去領(lǐng)略伤锚。比如習(xí)慣4里提到了一個“空”“雨”“傘”的思考方法（frame work）。當我們準備出門時看一看天空志衣，好像就要下雨的樣子屯援。所以我們選擇帶傘出門，這樣就算一會兒真的下起雨來念脯，也不至于被淋濕狞洋。
????? 總之，非常棒的一本書绿店，推薦大家去看吉懊。
