我發(fā)現(xiàn)然低，很多人創(chuàng)業(yè)喜每，起因通常都是偶然想到了一個改變世界的想法，并且夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)好幾天睡不著覺雳攘，直到最后忍不住了一拍大腿——“不行带兜，老子要創(chuàng)業(yè)！”吨灭「照眨可作為能夠讓創(chuàng)業(yè)者舍家棄口，拼命為之努力的創(chuàng)意喧兄，卻被投資界普遍認為不值錢无畔，我們來看看這究竟是怎么一回事。
創(chuàng)意與無解題
創(chuàng)意也就是我們俗稱的idea吠冤，它值不值錢我們先不談浑彰，但創(chuàng)意本身代表的是你對世界的一種預(yù)測，或者說展望拯辙。以我所了解的來看郭变，掌握這種預(yù)測技能的人非常稀少，因為絕大部分創(chuàng)業(yè)團隊失敗涯保，并非失敗在股權(quán)斗爭或執(zhí)行力差這些問題上诉濒，而是根本就解錯了題。這個事兒遭赂，你可以這么理解循诉，創(chuàng)業(yè)就是在答一份試卷，由于創(chuàng)業(yè)難度的不同撇他，各個團隊解答的試卷類型也各不相同茄猫。弱一些的團隊可以去答小學(xué)考試題狈蚤，強悍一些的如雷總，就可以直接去參加高考了划纽，但與現(xiàn)實非常不同的一點在于脆侮，現(xiàn)實中的考卷題目都是經(jīng)過審核的，每一道題都是有標準答案的勇劣，而創(chuàng)業(yè)試卷的題目則是自己給自己出的靖避，于是這就引發(fā)了一個BUG，即你很可能給自己出了一個根本沒有答案的無解題比默。
什么是無解題
在創(chuàng)業(yè)大潮興起的這兩年幻捏，我和很多人都聊過，其中一個是我的好朋友命咐，他以前做的是三無淘寶店篡九，由于競爭激烈，決定要轉(zhuǎn)型做有自己風(fēng)格的淘品牌醋奠。在我和他交流的過程中榛臼，我發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，對于我提出的疑問窜司，如品牌如何塑造沛善？流量從哪里來？以什么定位來防御競爭對手塞祈？他都沒有對口的答案金刁，反而跟我講，“想太多就沒法干活兒了织咧，走一步看一步吧”胀葱。我當時沒好意思再多說，只是心里想笙蒙，這么干抵屿，成不了。果不其然捅位，兩個月后轧葛，團隊就解散了。
我們現(xiàn)在回到當初的那個時間節(jié)點艇搀，你分析下他為什么一門心思要做淘品牌尿扯？在我看來，那是無知者無畏焰雕，換句話說衷笋，由于知識量的匱乏，導(dǎo)致無法預(yù)估總體難度矩屁，進而執(zhí)行起來陷入撞大運辟宗，期盼奇跡的怪圈爵赵。你別笑，無知者無畏的創(chuàng)業(yè)者一拉一大把泊脐，而且往往并不自知空幻。
看到這兒，我相信一定有人產(chǎn)生了疑問——成功建立淘品牌的人有很多容客，為什么你說這是個無解題呢秕铛？其實，無解題并非真的沒有解缩挑，而是說這個命題對你而言但两，由于種種原因，導(dǎo)致不能解调煎。所以無解題是一個相對的概念镜遣，而非絕對概念。你也可以這么理解士袄，做手機對雷總就是一個有解題，對你就是沒解的谎僻。
如何避免無解題
想要不跌入無解題陷阱娄柳，需要一步一步來，先聽我講個故事艘绍。
幾年前赤拒，我曾招聘過一個畢業(yè)生，性格非常乖巧诱鞠，也很聰明挎挖。有一天，我交代給他一個具體的事兒航夺，叫他去辦蕉朵，可不一會兒他就跑來找我，說這個學(xué)校沒有教過阳掐，沒法做始衅。我當時一下子就怒火中燒，當場就想把他辭退缭保。事情過去一段時間后汛闸，我靜下心來想，其實這就是一個人最基本的能力艺骂，即完成一個具體事情的能力诸老，而就是這個最基本的能力，也有很多人達不到钳恕，所以就只能永遠在員工這個級別晃蕩别伏。
在這個例子中蹄衷，我作為一個部門經(jīng)理，其實已經(jīng)不再去做具體工作畸肆，而是每天思考實現(xiàn)任務(wù)的手段宦芦。通常我和大老板一個月只見一次，他會說咱們來搞一個什么東西轴脐，然后拍拍屁股就走了调卑，剩下的工作就全堆在我這里。你想大咱，產(chǎn)品需要找人開發(fā)吧恬涧？需要定位吧？需要和競爭對手競爭吧碴巾？這些他統(tǒng)統(tǒng)不管溯捆，都留給了我。所以厦瓢，在這個歷程當中提揍，我具有了相對做事能力來說，更高級一層的能力煮仇，即系統(tǒng)化思考能力劳跃。
而對于我的大老板而言，看似他的工作量最少浙垫，但他掌握的卻是最核心的能力刨仑，即預(yù)測未來的能力，把這個能力釋放出來的成果夹姥，就是創(chuàng)意杉武。
所以，我想讓你了解到辙售，創(chuàng)意是思維活動最高級的一種表達轻抱，他絕不是幾個年輕人頭腦風(fēng)暴一下就出來的點子，而且這個能力無法跳躍圾亏，只有你把做事的能力搞定了十拣，才能躍遷到系統(tǒng)化思考能力這個維度，只有把思考力練就成熟了志鹃，才能仰望創(chuàng)意夭问。
你看投資機構(gòu)很愛投各個公司下海的VP和總監(jiān)，就是這個道理曹铃。這些人基本已經(jīng)練就了成熟的思維能力和方法論缰趋，一個事兒交給他們，做起來八九不離十，而他們最缺乏的秘血，就是一個好的創(chuàng)意味抖，好的方向。
所以灰粮，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到最后仔涩，比拼的已經(jīng)不是團隊能力了，王興有著如此強悍的團隊粘舟，依然干砸了飯否熔脂，就是因為方向錯了，所以你能體會當他看到團購這個機會時柑肴，自己有多么興奮了吧霞揉？我相信那種興奮不亞于鯊魚聞到血的味道。
但是我猜你又會問了晰骑，團購這個生意又不是王興一個人在做适秩，難道那些人的思維能力和王興是一個級別？當然不是硕舆。事實上秽荞，王興眼里的團購，和他們眼里的團購抚官，根本不是一碼事兒蚂会，眼界和格局，實在差的太多耗式，所以出現(xiàn)了一個很搞笑的情況，就連團購行業(yè)內(nèi)的人趁猴，對于王興說的1000億營業(yè)額的目標刊咳，都覺得這哥們瘋了。
因此儡司，一個好的創(chuàng)意值不值錢娱挨，取決于創(chuàng)始人是否有能力駕馭它，能夠駕馭的人就會把事情辦成捕犬，而能力水平達不到的人跷坝，就會陷入無解題的深淵。所以說碉碉，創(chuàng)業(yè)還是要從簡單的想法入手柴钻，這就像滑雪一樣，一個滑雪新手就應(yīng)該在初級道練習(xí)垢粮，自己非要跑到高級道贴届，除了摔的鼻青臉腫外，真的是什么也學(xué)不到，還白白浪費了自己的時間毫蚓。
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