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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《故事里的人生》179? ???“‘英明’的國(guó)王”與“曹操斬王垕”
? ? ? ? “‘英明’的國(guó)王”這個(gè)故事，發(fā)生在十八世紀(jì)初的歐洲蜒谤。故事說(shuō)，在歐洲中部至扰，有一個(gè)長(zhǎng)期在王權(quán)統(tǒng)治下的小國(guó)鳍徽，發(fā)展緩慢，民怨沸騰敢课。一天清晨阶祭，國(guó)王將一個(gè)負(fù)責(zé)鹽業(yè)的官員叫來(lái)，小聲向他命令道：“從明天開(kāi)始翎猛，鹽價(jià)上漲30%胖翰！”
? ? ? ? 鹽是民生必需品，價(jià)格驟然暴漲切厘，必然加重民生負(fù)擔(dān)萨咳，引起更大民怨。因此疫稿，這位官員聽(tīng)到命令后培他，大驚失色，趕忙阻止說(shuō)：“陛下遗座，不可舀凛，不可呀！鹽本來(lái)就是國(guó)家專(zhuān)賣(mài)途蒋，價(jià)格已經(jīng)不低了猛遍，而且每年的收入也非常豐厚，如果再漲價(jià)号坡，老百姓就吃不消了懊烤。”
? ? ? ? “你想抗命嗎宽堆？”國(guó)王聲色嚴(yán)厲腌紧，冷峻逼人。
? ? ? ? “不敢畜隶，不敢壁肋『排撸”官員嚇得后退了一步，“不過(guò)浸遗，陛下猫胁，能不能慢慢地漲價(jià)，讓老百姓一點(diǎn)點(diǎn)地接受乙帮《拍”官員囁嚅著极景。
? ? ? ? “這不可能察净！”國(guó)王毫無(wú)收回成命的意思。
? ? ? ? 官員改變了一下姿態(tài)盼樟，慢慢趨前氢卡，小聲地對(duì)國(guó)王說(shuō)：“陛下，您或許早注意到了晨缴，最近您在朝野的聲望正在下跌译秦，是不是考慮一下，再這么一來(lái)击碗，會(huì)對(duì)您更……”筑悴。
? ? ? ? 官員的話(huà)還沒(méi)有說(shuō)完，國(guó)王霍就地從座位上站起來(lái)稍途，指著他的鼻子說(shuō)：“你不想活了嗎阁吝？”
? ? ? ? 聽(tīng)到國(guó)王的吼聲，幾個(gè)衛(wèi)士從后賬闖出來(lái)械拍，手握劍柄突勇，虎視眈眈地看著這位官員，嚇得官員連連后退坷虑。
? ? ? ? 國(guó)王揮揮手甲馋，示意衛(wèi)士退下。當(dāng)衛(wèi)士走后迄损，國(guó)王招手讓官員到跟前來(lái)定躏，壓低聲音說(shuō)：“這事只有你我知道，記住芹敌， 任何時(shí)候痊远，對(duì)任何人都不準(zhǔn)說(shuō)是我讓你這樣做的，就說(shuō)是你自己擅自決定的党窜。否則拗引，我會(huì)立即殺了你們?nèi)遥 ?/p>
? ? ? ? 官員嚇得面如土色幌衣，他不知道什么地方得罪了國(guó)王矾削，但為了全家性命壤玫，他只得領(lǐng)命而去。
? ? ? ? 第二天哼凯，全國(guó)鹽價(jià)暴漲欲间，不幾天功夫，整個(gè)物價(jià)因鹽價(jià)上漲而紛紛上揚(yáng)断部，國(guó)民不堪其苦猎贴，怨聲載道，眼看國(guó)家就要發(fā)生民變蝴光。正在這時(shí)她渴，國(guó)王召集眾臣議事，當(dāng)眾宣布命令：“立即將鹽官撤職查辦蔑祟，食鹽事關(guān)民生趁耗，調(diào)回原價(jià)〗椋”
? ? ? ? 鹽官背了黑鍋苛败，但又不敢說(shuō)出實(shí)情，因?yàn)閲?guó)王至尊至上径簿，沒(méi)有人會(huì)相信國(guó)王會(huì)下這樣不近情理的命令罢屈，再則，國(guó)王有話(huà)在先篇亭，如果說(shuō)出實(shí)情缠捌，不僅無(wú)濟(jì)于事，反而會(huì)丟了全家性命暗赶。
? ? ? ? 鹽官被革職查辦時(shí)鄙币，朝野歡呼，不少人都指著鹽官的后背說(shuō)：“自作孽蹂随，不可活十嘿！”但國(guó)王卻網(wǎng)開(kāi)一面，說(shuō)他曾有功于國(guó)岳锁，免于下獄绩衷，責(zé)令在家反省。
? ? ? ? 這件事情之后激率，國(guó)王的威信大增咳燕。民眾紛紛說(shuō)：“真是一個(gè)英明的國(guó)王，他永遠(yuǎn)關(guān)心民眾乒躺，永遠(yuǎn)與國(guó)民站在一起招盲！”由于國(guó)王威信大幅度提升，國(guó)家政令暢通無(wú)阻嘉冒，民心日趨安定曹货，國(guó)家也有了新氣象咆繁。
? ? ? ? 兩年后，被削為平民在家反省的鹽官忽然接到詔令顶籽，讓他立刻進(jìn)宮玩般。鹽官恐懼萬(wàn)分礼饱，灑淚與家人告別。當(dāng)他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢來(lái)到國(guó)王面前時(shí)镊绪，國(guó)王對(duì)他說(shuō)：“委屈你了，為了補(bǔ)償你的損失镰吆，我任命你為財(cái)政大臣跑慕，管理全國(guó)財(cái)務(wù)万皿。相信你不會(huì)讓我失望核行。”
? ? ? ? 鹽官不敢相信自己的耳朵芝雪，以為是聽(tīng)錯(cuò)了减余，仍戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地望著國(guó)王發(fā)愣。國(guó)王微笑著又重復(fù)了一遍詔令惩系，當(dāng)確證為事實(shí)后位岔，鹽官感激得淚飛如雨。
? ? ? ? 財(cái)政大臣的職位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鹽官堡牡，屬于國(guó)家重臣抒抬。當(dāng)國(guó)王宣布詔令后，國(guó)人反應(yīng)不一晤柄，有的大叫：“這種人擦剑，當(dāng)年不殺他就算便宜他了，怎么還能重用芥颈？”也有的說(shuō)：“想必兩年反省惠勒，他改造好了，這人也許很有能力爬坑，是可用之才纠屋。”
? ? ? ? 至于國(guó)王盾计，國(guó)人個(gè)個(gè)都豎起大拇指售担，朝野一致認(rèn)為肉康，國(guó)王心胸博大，兩年前國(guó)王的聲望差點(diǎn)被這人搞垮灼舍，可國(guó)王不計(jì)前嫌吼和，以德報(bào)怨，真是一個(gè)英明的君主骑素。國(guó)家也因國(guó)王聲譽(yù)飆升和政令暢達(dá)日益強(qiáng)盛炫乓。
? ? ? ? “曹操殺王垕”的故事，出自《三國(guó)演義》第十七回“袁公路大起七軍 曹孟德會(huì)合三將”献丑。故事說(shuō)末捣，袁紹的弟弟袁術(shù)，意外弄到了皇帝大印创橄，他據(jù)此認(rèn)為這是天意讓他當(dāng)皇帝箩做，于是就在安徽壽春這個(gè)地方稱(chēng)帝，建號(hào)仲氏妥畏。這件事引起了當(dāng)時(shí)各路諸侯的憤怒邦邦，曹操首先率兵去攻打壽春。但袁術(shù)的部下也不是吃白飯的醉蚁，再加上壽春城防堅(jiān)固，曹操打了一月有余网棍，一直沒(méi)有拿下壽春滥玷。曹操十七萬(wàn)大軍，日需軍糧浩大蛋欣，當(dāng)?shù)赜址昊暮祷碜矗瑹o(wú)處征集糧食倒得，從后方調(diào)集的軍糧還在路上，多日后才能到達(dá)谊路，曹軍一時(shí)軍糧告急菩彬。一天，曹操將管糧官任峻手下的一個(gè)管糧倉(cāng)的小官王垕叫來(lái)了解情況惨恭，王垕向曹操稟報(bào)說(shuō)：“丞相，軍糧馬上就要吃完了萝究，怎么辦帆竹？”
? ? ? ? 曹操看了看王垕栽连，沉思一會(huì)說(shuō)：“從今天開(kāi)始侨舆，你給我用小斗發(fā)放糧食，這樣就可以救一時(shí)之急噩茄，后方的軍糧幾天就到了×じ睿”
? ? ? ? “這怎么可以机杜，小斗發(fā)放糧食，士兵們一眼就看出來(lái)似将，他們吃不飽在验，肯定會(huì)怨恨的堵未∩罚”王垕說(shuō)赞辩。
? ? ? ? “廢什么話(huà)辨嗽，照我的命令去辦召庞！我自有對(duì)策来破∨墙”
? ? ? ? 王垕不敢再多嘴，領(lǐng)命而去娘荡。
? ? ? ? 當(dāng)天魄梯，王垕便將大斗換成小斗蹂午，向各部發(fā)放軍糧煌张。糧食變少了右钾，士兵們自然吃不飽垦缅。幾天后驹碍，曹操私下派人到各軍寨去打探消息志秃，發(fā)現(xiàn)士兵們個(gè)個(gè)怨恨，都說(shuō)丞相欺騙了他們庞溜，因此士氣低落流码。
? ? ? ?多日拖延，后方運(yùn)來(lái)的軍糧已到六敬，曹操見(jiàn)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟外构，便秘密將王垕叫到帳下审编，對(duì)他說(shuō)：“我想向你借一件東西歧匈，用來(lái)平息士兵們的怨恨件炉，你可不要吝嗇呀！”
? ? ? ? “不知丞相想用我什么東西口糕？”王垕問(wèn)景描。
? ? ? ? “我就是想借你的腦袋示眾孤里“仆啵”
? ? ? ? 王垕大驚虏等，慌忙跪地：“丞相适肠，小人犯了什么罪侯养，丞相為何要?dú)⑽遥俊?/p>
? ? ? ? 曹操十分冷靜地對(duì)他說(shuō)：“我也知道你沒(méi)有罪麸俘，但我不殺你惧笛，兵怨難平患整，就會(huì)出現(xiàn)兵變。你死后各谚，你的妻子兒女我自然會(huì)很好地?fù)狃B(yǎng)昌渤，你放心好了愈涩。”
? ? ? ?王垕還想說(shuō)什么履婉，可曹操不容他說(shuō)話(huà)毁腿，立刻命令刀斧手將王垕推出帳外斬首已烤。
? ? ? ? 曹操命人將王垕的頭掛在高桿上，并貼出告示說(shuō)：“王垕故意用小斗發(fā)放軍糧胯究，并將省下的糧食竊為己有。現(xiàn)王垕已按軍法斬首臣嚣，軍糧從即日起仍按大斗發(fā)放剥哑，保證將士們吃飽≡醭妫”
? ? ? ? 將士們見(jiàn)克扣軍糧的貪官被正法大审，軍糧又按大斗發(fā)放饥努，不僅平息了心頭怨恨，還非常感激丞相驾诈，于是軍心大振溶浴，一舉攻克了壽春士败。
? ? ? ? 魯鈍生感言：第一個(gè)故事也許是杜撰的，編故事的人大概想用這個(gè)故事來(lái)說(shuō)明漾狼，仕途艱險(xiǎn)逊躁，伴君如伴虎稽煤；第二個(gè)故事，是小說(shuō)家編造的酵熙，因?yàn)檎分袥](méi)有記載這件事匾二，歷史上假勿，曹軍的管糧官任峻的手下也沒(méi)有王垕這個(gè)人，小說(shuō)家編出這個(gè)故事恶导，是想證明曹操的陰險(xiǎn)奸詐，是個(gè)奸雄删窒。
? ? ? ? 而我們說(shuō)這兩則小故事顺囊，是因?yàn)樗鼘⒁粭l官場(chǎng)潛規(guī)則以極端方式形象地大白于天下，讓人看到了官場(chǎng)的陰險(xiǎn)和權(quán)謀诚亚。
? ? ? ?古今中外站宗，在仕途官場(chǎng)上益愈，有這樣一條潛規(guī)則：上司或指派、或暗示敏释、或慫恿下級(jí)去做某事摸袁，一旦成功了但惶，成績(jī)功勞自然歸上司膀曾，可一旦出了問(wèn)題失敗了，其責(zé)任罪過(guò)則由執(zhí)行的下屬承擔(dān)财喳。更令人吊詭的是耳高，在問(wèn)責(zé)過(guò)程中泌枪，上司常常以正義公正的身份出場(chǎng)秕岛，在懲治下級(jí)時(shí)又往往會(huì)得到提高聲譽(yù)和贏得政績(jī)的好處。賺便宜的始終是上司愈捅，而下屬永遠(yuǎn)吃虧慈鸠，可吃虧的下屬又是啞巴吃黃連青团，有苦說(shuō)不出壶冒。這是因?yàn)榕痔冢虑榈恼麄€(gè)運(yùn)作過(guò)程，表面無(wú)懈可擊锨阿，領(lǐng)導(dǎo)指派下屬做的事情墅诡，完全在職權(quán)范圍之內(nèi)末早，給出的理由然磷，也讓下屬無(wú)法拒絕。有的時(shí)候姿搜，下屬明知道上司在利用自己或有意整治自己捆憎，但找不出推脫的辦法，只好忍著致份。
? ? ? ? 說(shuō)這是一條潛規(guī)則知举，是因?yàn)槭送旧系脑S多人心知肚明，心領(lǐng)神會(huì)，但無(wú)法言說(shuō)僚焦，無(wú)法拿到臺(tái)面上立肘。比如谅年，你原則性強(qiáng)融蹂，剛直不阿超燃，清正廉明又有能力意乓，也因此在工作中因堅(jiān)持原則與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)齟齬届良，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很不滿(mǎn)意士葫，于是便找機(jī)會(huì)將你調(diào)動(dòng)到一個(gè)條件極差、問(wèn)題百出又十分偏遠(yuǎn)的地方去工作放祟，給出的理由是：越是困難的地方鳍怨，越需要你這樣原則性強(qiáng)、剛直不阿跪妥、清正廉明又有能力的人去工作鞋喇。你明知道這是領(lǐng)導(dǎo)在排除異己，有意整自己眉撵，但根本說(shuō)不出口侦香，也沒(méi)法不接受指令落塑。在履職期間，領(lǐng)導(dǎo)或袖手旁觀罐韩，或暗使一些絆子憾赁，讓你工作無(wú)法順利開(kāi)展。如果你舍得一身剮散吵，找準(zhǔn)了突破口，走出了困境缓溅，干出了成績(jī)束世，首功還是領(lǐng)導(dǎo)的沉帮，證明領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用人其屏；如果你干砸了，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)說(shuō)你原來(lái)的表現(xiàn)只是虛浮熄云，根本沒(méi)有真才實(shí)學(xué)练般，不堪重用敞贡。
? ? ? ? 兩個(gè)小故事把仕途官場(chǎng)的這種現(xiàn)象極端化了琳钉，它通過(guò)國(guó)王和曹操赤裸裸的做法及皂，使一直在暗流中涌動(dòng)的潛規(guī)則浮出水面，暴露在光天化日之下，其目的是想讓世人把這種現(xiàn)象看得清清楚楚。實(shí)際上弧满，這種現(xiàn)象，古往今來(lái)，始終是暗箱運(yùn)作的，沒(méi)有一個(gè)上司會(huì)像國(guó)王和曹操那樣肆無(wú)忌憚和明目張膽疯淫，他們往往都是在正當(dāng)理由的庇護(hù)下币绩，堂而皇之地偷運(yùn)著自己的想法。這種現(xiàn)象，永遠(yuǎn)是可以心領(lǐng)神會(huì)而無(wú)法言說(shuō)的。
? ? ? ? 實(shí)際上，這種現(xiàn)象不僅限于仕途官場(chǎng)，它存在于現(xiàn)今所有科層制管理模式之中。所謂科層制沈堡，就是通過(guò)層層代理關(guān)系僧免，以下級(jí)遵從上級(jí)指令完成工作任務(wù)的一種組織方式浊洞。它使機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成梯形等級(jí)枷餐，上下級(jí)之間是縱向的管理被管理、控制被控制的等級(jí)關(guān)系肄鸽，它要求下級(jí)必須按上級(jí)的指令行事逮诲∑胨簦科層制又稱(chēng)官僚制锭弊、理性官僚制或等級(jí)制。由于這種管理模式最容易形成統(tǒng)一意志和實(shí)現(xiàn)管理渠道暢通，所以田度，它已經(jīng)成為全世界最通行的管理機(jī)制惋啃，現(xiàn)世界許多國(guó)家政府、各級(jí)各類(lèi)社會(huì)組織和各類(lèi)大中型企業(yè)父虑，基本都采用這種管理機(jī)制耕赘。而這種管理機(jī)制“職位分等”和“下級(jí)服從上級(jí)指揮”的突出特征，決定了上司在一定程度上把握了下屬的升遷和發(fā)展命運(yùn)键痛，這便為小故事說(shuō)的這種現(xiàn)象提供了生存土壤杉允。只要上司對(duì)某一位下屬不滿(mǎn)意或想利用某位下屬達(dá)到自己的目的，這種現(xiàn)象就可能發(fā)生。
? ? ? ? 毫無(wú)疑問(wèn)鳖昌，這種現(xiàn)象只發(fā)生在官德不修的少數(shù)上司身上，就絕大多數(shù)上司來(lái)說(shuō)捶惜，是不會(huì)這樣做的。但這種現(xiàn)象帶來(lái)的消極影響不可小覷
? ? ? ? 消極影響一：它會(huì)影響上下級(jí)之間的和諧關(guān)系啡直。一方面舷丹，如果上司產(chǎn)生了“利用下屬”或“整治下屬”的想法，上下級(jí)關(guān)系肯定會(huì)出現(xiàn)不和諧仗扬，因?yàn)樯纤颈旧淼男袨榫推茐牧苏５娜穗H平衡募壕；另一方面匀谣，如果下屬過(guò)分擔(dān)心上司會(huì)“利用自己”或“想整治自己”，防范心理太重额各，也必然導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系疏離，因?yàn)檫@種心理很容易催生認(rèn)知偏差吧恃，即使上司的指令是正常的虾啦，但只要下屬對(duì)上司的指令不滿(mǎn)意，他就會(huì)聯(lián)想到這方面痕寓，于是導(dǎo)致上下級(jí)的誠(chéng)信關(guān)系出現(xiàn)裂痕傲醉。
? ? ? ? 消極影響二：它壓制甚至摧殘人才。這種現(xiàn)象是管理領(lǐng)域的丑惡現(xiàn)象呻率，對(duì)人才的成長(zhǎng)十分不利需频，特別是遇到嫉賢妒能、心胸狹窄筷凤、懼怕下屬?gòu)?qiáng)于自己的上司，其下屬的成長(zhǎng)會(huì)十分困難苞七。
? ? ? ? 消極影響三：它增加了管理內(nèi)耗藐守，弱化了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也會(huì)造成管理渠道不暢蹂风，下級(jí)對(duì)上司的指令消極怠工卢厂，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)“腸梗阻”。
努力減少甚至消除這種丑惡現(xiàn)象的關(guān)鍵在上司惠啄，只要上司不存有“利用下屬”或“整治下屬”的不良心理慎恒，這種現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生任内。但實(shí)際上，徹底消除這種丑惡現(xiàn)象是很難的融柬，原因有二：
? ? ? ? 原因一：自私自利死嗦、爭(zhēng)權(quán)奪利、嫉賢妒能粒氧、心胸狹窄的上司總是會(huì)存在的越除，這些官德不修的上司，是不會(huì)輕易放棄每一個(gè)謀利機(jī)會(huì)的外盯。
? ? ? ? 原因二：這種現(xiàn)象能給上司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處摘盆，對(duì)那些官德不修的上司具有很強(qiáng)的誘惑力。這是一種權(quán)謀饱苟，國(guó)王利用這種權(quán)謀孩擂，提高了自己的威信，推進(jìn)了國(guó)家治理箱熬；曹操利用這種權(quán)謀类垦，度過(guò)了軍糧危機(jī)，穩(wěn)定了軍心坦弟，激發(fā)了士氣护锤，終于打敗了袁術(shù)。
? ? ? ? 要想減少這種丑惡現(xiàn)象的發(fā)生率酿傍，須做三方面努力：
? ? ? ? 努力一：政府烙懦、社會(huì)組織以及所有實(shí)施科層制管理模式的部門(mén)，在任用官員時(shí)要突出德性標(biāo)準(zhǔn)赤炒，不給那些自私自利氯析、投機(jī)鉆營(yíng)、陰險(xiǎn)狡詐的人掌握權(quán)力的機(jī)會(huì)莺褒。
? ? ? ? ?努力二：規(guī)范管理層序掩缓，依法治權(quán)，嚴(yán)格限定權(quán)力的實(shí)施范圍并相互制衡遵岩，不給這種丑惡現(xiàn)象提供條件你辣。
? ? ? ? ?努力三：突出管理的人性化、人文化尘执，加強(qiáng)官德教育舍哄，提高官員思想道德素質(zhì)。
? ? ? ? 在此誊锭，我們也奉勸各級(jí)各類(lèi)官員表悬，不要萌生“利用或坑害下屬”的心思，想干出政績(jī)丧靡，提高聲譽(yù)蟆沫，獲得升遷籽暇，辦法有的是，途徑千萬(wàn)條饭庞，何必采取這種缺德的下三濫做法戒悠。況且，在現(xiàn)代管理中但绕，每一個(gè)官員都是管理鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)救崔，你是你下屬的上司，同時(shí)也是你上司的下屬捏顺，消除小故事中的這種丑惡現(xiàn)象六孵，也會(huì)增加每個(gè)官員自身的安全感。
