艾森豪威爾是二次大戰(zhàn)時(shí)的盟軍統(tǒng)帥。有一次冰评，他看見(jiàn)一個(gè)士兵從早到晚一直挖壕溝映胁，就走過(guò)去跟他說(shuō)：“大兵，現(xiàn)在日子過(guò)得還好吧?”士兵一看是將軍甲雅，敬了個(gè)禮后說(shuō)：“這哪是人過(guò)的日子哦解孙！我在這邊沒(méi)日沒(méi)夜地挖∨兹耍”艾森豪威爾說(shuō)：“我想也是弛姜，你上來(lái)，我們走一走妖枚⊥⒕剩”艾森豪威爾就帶他在那個(gè)營(yíng)區(qū)里面繞了一圈，告訴他當(dāng)一個(gè)將軍的痛苦和肩膀上掛了幾顆星以后绝页，還被參謀長(zhǎng)罵的那種難受荠商，打仗前一天晚上睡不著覺(jué)的那種壓力，以及對(duì)未來(lái)前途的那種迷惘续誉。
最后结啼，艾森豪威爾對(duì)士兵說(shuō)：“我們兩個(gè)一樣，不要看你在坑里面屈芜，我在帳篷里面郊愧，其實(shí)誰(shuí)的痛苦大還不知道呢朴译，也許你還沒(méi)死的時(shí)候，我就活活地被壓力給壓死了属铁∶呤伲”這樣繞了一圈以后，又繞到那個(gè)坑的附近的時(shí)候焦蘑，那個(gè)士兵說(shuō)：“將軍盯拱，我看我還是挖我的壕溝吧！”
這個(gè)故事說(shuō)明溝通就是一種激勵(lì)例嘱。管理者在公司治理中狡逢，下屬一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么拼卵，你的痛苦他未必了解奢浑，他在做什么你也不見(jiàn)得知道，其實(shí)腋腮，這就是失去了激勵(lì)雀彼。尤其對(duì)那些采用隔間與分離的辦公室的公司，作為一個(gè)主管即寡，你應(yīng)該要彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題徊哑，常常出來(lái)走動(dòng)走動(dòng)，哪怕是上午十分鐘聪富，下午十分鐘莺丑，對(duì)你們公司和你的下屬都會(huì)有非常大的影響。在管理學(xué)上這叫做走動(dòng)管理墩蔓。很多大公司反對(duì)把每個(gè)人搞在一個(gè)小房間里面窒盐，其管理上的情與理也就在于此。
