這本書的序一說(shuō)止邮，小米就是要做中國(guó)制造業(yè)的鯰魚这橙。lt又叫櫻桃，night of his叫物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)导披，嗯屈扎，不想被他們擋的無(wú)路可走的唯一辦法就是遇到行去，開(kāi)辟一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)撩匕，小米有的鹰晨，按摩師的本質(zhì)我覺(jué)得是效率，就是小米公司的本質(zhì)就是兩個(gè)字就效率滑沧，我總是在說(shuō)并村，而互聯(lián)網(wǎng)思維也就說(shuō)巍实，嗯滓技，那互聯(lián)網(wǎng)思維的他本質(zhì)其實(shí)就是提升這個(gè)效率，我覺(jué)得就是中國(guó)的制造業(yè)的核心棚潦，就是說(shuō)社會(huì)運(yùn)作的效率出了問(wèn)題令漂，卻沒(méi)有在研發(fā)上面下，硬功夫丸边，而是不斷在考慮叠必。我怎么賺錢？嗯妹窖，然后一層一層加一層一層的效率都特別的低下纬朝，這樣的惡性循環(huán)，結(jié)果就是導(dǎo)致了產(chǎn)品特別差骄呼，差共苛，價(jià)格特別的高，然后的話用戶也不是很滿意蜓萄，每一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都賺不了多少錢隅茎，小米硬件，的生態(tài)模式的話嫉沽，也本質(zhì)本身也是從效率出發(fā)辟犀，我們用實(shí)業(yè)加金融，這么兩個(gè)雙驅(qū)輪的方式的話就說(shuō)避免绸硕，嗯堂竟，小米從一家大的公司魂毁，這樣就引出了小米的一個(gè)四角，就是說(shuō)從消費(fèi)者角度的視角來(lái)跃捣，解讀小米的模式漱牵，就是說(shuō)高品質(zhì)高性價(jià)比，溫泉會(huì)所疚漆，品質(zhì)酣胀，口碑，性價(jià)比娶聘，這個(gè)詞最終凝聚成用戶的信任闻镶，一旦毛利率過(guò)高的話。說(shuō)丸升，公司就會(huì)喪失持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力铆农，就會(huì)一步一步變得平庸，堅(jiān)持高性價(jià)比的模式狡耻，就是說(shuō)是具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力墩剖，必須堅(jiān)持的路線。收到小米的夢(mèng)想的話夷狰，就是他也有點(diǎn)夸張岭皂，就說(shuō)在呆滯中就是，產(chǎn)品的定價(jià)是越高越好的沼头，毛利數(shù)越多越好的公司越大越好的爷绘，但是按照小米今天模式來(lái)看的話，就說(shuō)這些傳統(tǒng)的人上任之都进倍，像是瞎子土至，就以小米的顛覆性，拍的像鯰魚一樣猾昆，去攪動(dòng)一個(gè)行業(yè)陶因，進(jìn)入一個(gè)角度，一個(gè)行業(yè)垂蜗，然后出示這個(gè)行業(yè)發(fā)生革命性的楷扬，改變，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)角度么抗，一個(gè)行業(yè)毅否，同時(shí)我們也倒逼制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)，臺(tái)階蝇刀，嗯螟加，在改變制造業(yè)的過(guò)程中呢，就說(shuō)這就是小米的終極夢(mèng)想，讓小米在中國(guó)都能夠制造出好的產(chǎn)品捆探，他們不打破他們的數(shù)據(jù)區(qū)的話然爆，就是也沒(méi)有辦法愛(ài)過(guò)自己的妹妹，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的話也就是一句空話了黍图。冷的話就是曾雕，嗯，也就是小米的夢(mèng)想助被，他們雖然說(shuō)起來(lái)的話就說(shuō)剖张，有一點(diǎn)點(diǎn)的夸張。嗯揩环，那就是對(duì)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步搔弄，讓消費(fèi)者用很便宜的價(jià)格，享受到科技的樂(lè)趣丰滑，而全球最偉大的公司都是把好東西做得越來(lái)越便宜的顾犹，嗯，然后就是用最近白銀和血汗換來(lái)的戰(zhàn)地筆記褒墨，嗯炫刷，在這個(gè)戰(zhàn)地筆記這本書里面就說(shuō)她經(jīng)常會(huì)，嗯嗯郁妈，因?yàn)榫褪沁@樣奔跑的速度浑玛，就說(shuō)也會(huì)讓我想起那本書叫做阿甘正傳，這也是我非常喜歡的一部電影在里面圃庭，在這部電影里面的話锄奢，就說(shuō)阿甘遇到問(wèn)題的話失晴，就速度很快剧腻，就拼命的去做這件事情，然后還有奔跑中的話涂屁，他就會(huì)看到別人看不到的風(fēng)景书在，通過(guò)奔跑的話，他就可以完成一個(gè)又一個(gè)的夢(mèng)想拆又，在奔跑中的話就心無(wú)雜念儒旬，不計(jì)較得失了，也就把個(gè)人的潛能發(fā)揮到了極限帖族，這正是我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的精神栈源，這六年的工作，那就是小米他們也竖般。我想跟楊講甚垦，每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致，這些不太擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也力爭(zhēng)把它做到最好艰亮，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)代需要的精神闭翩，但這個(gè)時(shí)代需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本裹挾著，需要瘋狂的向前迭代的迄埃，創(chuàng)業(yè)疗韵，不需要瞻前顧后，權(quán)衡各種利益關(guān)系侄非，制定出所謂的三年五年的蕉汪，戰(zhàn)略，直銷就是向著目標(biāo)一路狂奔就可以了逞怨，那么通過(guò)在那個(gè)戰(zhàn)地筆記這本書的話肤无，我們也看到了啊，出一條瘋狂生長(zhǎng)的小米生態(tài)鏈骇钦，他們那就是單點(diǎn)突破做到極致宛渐，嗯，那么比如說(shuō)你這個(gè)最低點(diǎn)就是這個(gè)領(lǐng)域最底牛逼的公司眯搭，嗯侄女窥翩，那就是說(shuō)現(xiàn)在他也不僅僅是一個(gè)移動(dòng)電源的公司的公司，一個(gè)電池專家鳞仙，也變成了一個(gè)電池供應(yīng)鏈的管理公司寇蚊，然后的話還有就是商學(xué)院就是他們的商業(yè)理論，嗯嗯棍好，要錢仗岸，軍事理論要me說(shuō)任何事。在什么時(shí)候最先鋒的最高明的理論一定是軍事理論借笙，但是沒(méi)有就是系統(tǒng)性的方**扒怖，但是在這一次的創(chuàng)意中，運(yùn)用了大量的軍事理論业稼，比如青春哪些盗痒，特種部隊(duì)，小站練兵低散，蒙古軍團(tuán)啊這種俯邓，按軍事理論的話是用在商業(yè)模式中還是很有效的，那就是小米的這個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)熔号，俺就利用小米資源幫他們打贏了第一仗稽鞭，嗯，拿下了基本盤引镊，第一班第一仗打完之后朦蕴，桃花都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)爆品吃嘿，同時(shí)的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也基本就成熟了梦重，小米總是有兩個(gè)特點(diǎn)兑燥，就是第一是對(duì)產(chǎn)品是特別扣扣的，第二句是產(chǎn)品要琴拧，嗯降瞳，成本要控制得特別低，這就是蚓胸，天下無(wú)敵的葵花寶典挣饥，就是唯快不破嗎？他這個(gè)年代的話沛膳，有很多人都喜歡講那個(gè)理念扔枫，講世界觀，講概念锹安，還有各種各樣的紅包短荐，一點(diǎn)點(diǎn)欠缺，少就上叹哭，還干這樣的忍宋，愛(ài)簡(jiǎn)單又固執(zhí)的人。而缺少踏實(shí)做好產(chǎn)品的人风罩，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)怎么來(lái)影響這個(gè)社會(huì)糠排，我們做出產(chǎn)品，嗯超升，永遠(yuǎn)是這樣的入宦，一個(gè)根本就是，沒(méi)有一個(gè)成功室琢，是可以完全復(fù)制乾闰，沒(méi)有一個(gè)公司是萬(wàn)能的，你想一下就說(shuō)研乒，當(dāng)你老的時(shí)候汹忠，像阿甘一樣坐在這長(zhǎng)椅上面淋硝，回首這一生就會(huì)有喜悅傷痛雹熬，才不會(huì)有遺憾，因你的這一生至少有這么多次了谣膳，為了一個(gè)夢(mèng)想竿报，俺姓雜念的奔跑。嗯继谚，那這邊的前沿的話就說(shuō)烈菌，有說(shuō)小米是一個(gè)生態(tài)鏈的公司，小米是一個(gè)，基于生態(tài)芽世，的智能孵化器挚赊。嗯，他的小米呢济瓢，就是說(shuō)對(duì)生態(tài)鏈的公司是指投資控股荠割，對(duì)商業(yè)公司出產(chǎn)品方**，價(jià)值觀提供全方位的支持旺矾，按并且和生態(tài)鏈共同來(lái)定義產(chǎn)品蔑鹦，主導(dǎo)這個(gè)設(shè)計(jì)，并且協(xié)助研發(fā)倍數(shù)供應(yīng)鏈箕宙，然后最后通過(guò)嚎朽。小米，嗯柬帕，那車后的生產(chǎn)鏈的公司的產(chǎn)品按哟忍，類別開(kāi)放米家和小米兩個(gè)品牌，然后并且提供一定的那個(gè)渠道支持陷寝，然后營(yíng)銷支持魁索，負(fù)責(zé)銷售與售后，而生態(tài)鏈企業(yè)是獨(dú)立的公司出小米盼铁，嗯粗蔚，和名家這兩個(gè)品牌吧，就是說(shuō)他們同時(shí)研發(fā)饶火，就他們自己品牌的產(chǎn)品鹏控。才剛開(kāi)始o(jì)o t的時(shí)候的話，就是說(shuō)那個(gè)時(shí)候雷軍他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)怎么連接階段肤寝，都有自己的幾個(gè)基本判斷当辐，就說(shuō)第一個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)段标，第二個(gè)階段是炉媒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)茬末，第三個(gè)階段是物聯(lián)網(wǎng)愚铡，買了一雙掌逛，就說(shuō)每個(gè)階段他篙贸，俺都有會(huì)成為萬(wàn)億級(jí)大公司的機(jī)會(huì)禽篱，要說(shuō)小米必須穿著八千，否則的話效率就會(huì)降低慷吊，我們自己不要做袖裕，俺說(shuō)最好是找專業(yè)更優(yōu)秀的人來(lái)做一個(gè)全新的模式就是用，投資加孵化的方式弄一堆兄弟公司溉瓶，讓大家一起來(lái)打群架急鳄。只有用這種生態(tài)鏈谤民，這種投資加孵化的方式的話，才能夠以最快的速度去布局戰(zhàn)場(chǎng)疾宏，地鐵的話就是张足，他們離手機(jī)近的，先打下來(lái)就是分享手機(jī)市場(chǎng)這個(gè)紅利坎藐。就比如德哥這個(gè)朋友在做好電信同時(shí)又把兢榨，移動(dòng)電源做的很便宜，就是因?yàn)橘I到了這個(gè)庫(kù)存的尾貨店顺饮，鄉(xiāng)件事情可以得到一個(gè)吵聪，惡意巨大啟發(fā)，他一下就意識(shí)到就說(shuō)兼雄，移動(dòng)電源的本身就是一個(gè)尾貨生意吟逝，絕對(duì)是個(gè)商業(yè)，是個(gè)信號(hào)的赦肋，愛(ài)的世界块攒，就說(shuō)你抓住這個(gè)信號(hào)的話才能，看來(lái)那個(gè)本子才能夠更準(zhǔn)確的切入市場(chǎng)佃乘，還開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)電源這個(gè)市場(chǎng)后囱井，還要找合適的人來(lái)做，而從第一家企業(yè)來(lái)開(kāi)始的話趣避，就是說(shuō)他的身材不是規(guī)劃出來(lái)的庞呕，還是一個(gè)一個(gè)打出來(lái)的小米生態(tài)鏈，就充電做一些程帕，然后的話不斷住练，只有積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸向外愁拭，我說(shuō)讲逛，嗯，由近及遠(yuǎn)的這個(gè)山大學(xué)城的話就是第一圈的是手機(jī)周邊的產(chǎn)品岭埠，比如小耳機(jī)呀盏混，小云俠移動(dòng)電源等，第二圈層的話就是惜论，智能硬件许赃，愛(ài)條裙，第三個(gè)圈層的話就是生活好才来涨。有毛巾牙刷這種图焰，嗯，圈層蹦掐，那就是說(shuō)圍繞著個(gè)人和家庭生活技羔，品質(zhì)的這個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品，在消費(fèi)升級(jí)的邏輯下卧抗，必然會(huì)有巨大的市場(chǎng)藤滥，小米的話，它是一家科技公司社裆，當(dāng)科技公司的話就是有一個(gè)拙绊，非常大的問(wèn)題，就是不要不確定性泳秀，嗯标沪，這是由科技公司的屬性決定的，誰(shuí)都不一定能夠始終站在科技的制高點(diǎn)上嗜傅，所以當(dāng)一家大的公司科技公司金句，用了大量的生活好慘烈的勝利時(shí)，那么就是可以對(duì)這些科技公司不確定的吕嘀，屬性產(chǎn)生巨大的沖擊违寞。然后就說(shuō)他們也需要擁有懂小米等產(chǎn)品的號(hào)團(tuán)隊(duì)，像他們的話就說(shuō)得哥也從小米內(nèi)部人抽掉了十幾個(gè)偶房，找?guī)讉€(gè)工程師趁曼，他從零學(xué)起，然后帶著十幾個(gè)人才慢慢做起來(lái)的小米生態(tài)鏈棕洋，最初的那個(gè)投資團(tuán)隊(duì)挡闰，因?yàn)樗麄兊脑挘褪钦f(shuō)對(duì)小米的產(chǎn)品的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)最了解掰盘，所以說(shuō)能夠準(zhǔn)確的輸出尿这，小米的這個(gè)模塊嗎？然后就說(shuō)新公司因產(chǎn)品發(fā)出來(lái)的話庆杜，他還要加雞蛋射众，小米，而這就需要晃财，和小米的各種資源對(duì)接叨橱，這些人在小米公司里面的話，就是說(shuō)他們是最有人脈有資源的老員工刷臉的話断盛，到哪個(gè)部門都會(huì)給他們一些面子罗洗，因?yàn)樗麄兪切T工就說(shuō)，深刻認(rèn)同小米的價(jià)值觀钢猛，所以說(shuō)對(duì)公司也非常尊重伙菜，忠誠(chéng)。賣的話命迈，投資這件事情會(huì)損失很多的贩绕，很多都是小米公司早期的股東火的，抗誘惑力還是比較強(qiáng)的，資本就是建立關(guān)系的一個(gè)紐帶淑倾，而價(jià)值觀產(chǎn)品論官方方**的傳導(dǎo)才是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)下馏鹤，能夠繁衍下去的根本，如果只看產(chǎn)品和技術(shù)娇哆，不看baby的話就說(shuō)湃累，嗯，為了搶項(xiàng)目碍讨，找些項(xiàng)目的話治力，他們一般都不做，很詳細(xì)勃黍，估計(jì)一般都是one宵统，創(chuàng)業(yè)者，就是未來(lái)在量產(chǎn)之前你們還要溉躲，嗯多少錢榜田？在這個(gè)錢的話，他們來(lái)住了锻梳，那就說(shuō)給他們15%到20%股份就可以了箭券，這樣的話說(shuō)的話就速度很快，是特別現(xiàn)實(shí)主義的疑枯，投資方式和投資的話辩块，就說(shuō)是看中，而團(tuán)隊(duì)述職匯報(bào)荆永，工程師初始值來(lái)yy的話废亭，就是說(shuō)更看重的是產(chǎn)品技術(shù)和趨勢(shì)。他們更多的時(shí)候就說(shuō)只關(guān)注產(chǎn)品具钥，而關(guān)注那個(gè)戰(zhàn)略就說(shuō)豆村，主要肩負(fù)向生態(tài)鏈小品，企業(yè)輸出骂删，小米的那個(gè)理念掌动，必須嚴(yán)格的按照小米的，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化線宁玫，產(chǎn)品經(jīng)理在生態(tài)鏈粗恢，企業(yè)發(fā)展初期話語(yǔ)權(quán)是非常大的，特別是第一款標(biāo)志性產(chǎn)品打造出來(lái)的時(shí)候欧瘪，他們會(huì)代表小米來(lái)判定這款產(chǎn)品是否能夠搭上小米的大船眷射，就是擁有一票否決權(quán)的，戰(zhàn)略，容易讓人走火入魔妖碉，不可強(qiáng)求涌庭，而只要有耐心，做好一個(gè)好產(chǎn)品嗅绸，其他的自然而然就都來(lái)了脾猛，就一個(gè)行業(yè)撕彤，最好用的一個(gè)產(chǎn)品是鱼鸠，愛(ài)假裝一個(gè)行業(yè)，起到鯰魚的效應(yīng)羹铅，這是能夠改變這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品的定義對(duì)蚀狰，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)，當(dāng)你要打破一個(gè)行業(yè)原有平衡的時(shí)候职员，俺這會(huì)就會(huì)收到麻蹋，傳統(tǒng)力量的抵制了，小敏焊切。我才是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話扮授，來(lái)做個(gè)百變，用做軟件的例子和思維的話专肪，就是說(shuō)來(lái)做了硬件刹勃。剛剛在這個(gè)過(guò)程中的話，就說(shuō)一邊搶團(tuán)隊(duì)做投這邊做市場(chǎng)不市場(chǎng)嚎尤，當(dāng)初這幾位工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理在三年期間，而經(jīng)歷的高度密度的作戰(zhàn)芽死，每天都在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)乏梁，也因此成為今天物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和投資領(lǐng)域的高端人才关贵，你三姐的話就說(shuō)落萎。他們按照找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團(tuán)隊(duì)，就成了一頭機(jī)構(gòu)念祭，看的時(shí)候就說(shuō)他們要看風(fēng)口粱坤，看市場(chǎng)占有率和估值隶糕，看有沒(méi)有退出的通道瓷产，小敏做投資特點(diǎn)的話就是看人了，就是看這個(gè)人枚驻，靠不靠譜濒旦，并且就說(shuō)這個(gè)人的價(jià)值觀是否和他們一致，那就是衣不如新人不如故再登，這是小米生態(tài)鏈尔邓，早期就說(shuō)看一個(gè)臉熟，嗯锉矢，那種大哥他們就說(shuō)梯嗽，把過(guò)去幾十年積累的，而人脈一點(diǎn)點(diǎn)挖來(lái)做生態(tài)鏈沽损，形成大咖云集的生態(tài)鏈的早期徒步灯节。然后的話就是說(shuō)，他們也都是非常心投意和三觀一致的绵估，他們投資前選擇共同價(jià)值的人是最重要的因素炎疆，情投意合，三觀一致以后有国裳，有共同的利益形入，大家才能夠真正的在一起合作，那么小米生態(tài)鏈的價(jià)值呢躏救，就說(shuō)是不轉(zhuǎn)唯笙。快錢盒使，然后立志做最好的產(chǎn)品崩掘，追求產(chǎn)品的高性價(jià)比，堅(jiān)持少办，相信會(huì)讓模式是先進(jìn)的苞慢，提升效率改進(jìn)，而傳統(tǒng)行業(yè)英妓，然后就是拒絕貪念挽放，在生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)者，不少創(chuàng)業(yè)者都是已經(jīng)解決了溫飽的蔓纠，二次創(chuàng)業(yè)者都是辑畦，而不是一些一窮二白的小年輕，他們?cè)谧鍪碌倪^(guò)程中就說(shuō)不能光想著當(dāng)下賺多少錢腿倚，不去做短線的生意纯出，還有一些就是，技術(shù)派的理想主義者，創(chuàng)業(yè)并不單純的暂筝，為了這個(gè)收益箩言，更多的事就是自己的興趣和愛(ài)好所在，讓他自內(nèi)心希望用技術(shù)改變生活焕襟，市場(chǎng)在變情人再變陨收，用戶的習(xí)慣的話就也在變了，我們現(xiàn)在要做的就是在變化的過(guò)程中尋找不變的價(jià)值鸵赖，堅(jiān)持高品質(zhì)务漩，低毛利最少，還結(jié)合校高效率卫漫，提供菲饼，給消費(fèi)者買得起肾砂，要具備好品質(zhì)的產(chǎn)品列赎，他們就說(shuō)吧，請(qǐng)你放镐确。在核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上不為所動(dòng)包吝。然后就是靠譜和超強(qiáng)的執(zhí)行力，比如說(shuō)這個(gè)團(tuán)的過(guò)去呢源葫，能夠他們的證明他們成立精力能力這種诗越，而讓他們?cè)?jīng)創(chuàng)過(guò)也成功過(guò)，或者說(shuō)在某一個(gè)領(lǐng)域成績(jī)非常突出息堂，那么團(tuán)隊(duì)的帶頭人必須要有良好溝通技能彼此嚷狞，愛(ài)，相互理解荣堰，并能夠消化彼此建議床未，然后返鄉(xiāng)的和小米互敬，互相促進(jìn)振坚，楊華團(tuán)隊(duì)的話就說(shuō)薇搁，嗯，他們就當(dāng)時(shí)就瘋狂的補(bǔ)課渡八，然后短時(shí)間內(nèi)就成為啃洋，電飯煲領(lǐng)域的專家了，執(zhí)行力其實(shí)不需要什么專業(yè)性暗示屎鳍，就是一定要搞成這件事情的心態(tài)了宏娄，如果搞不定的話，就說(shuō)公司也就倒了逮壁，也就得有這樣的孵坚，誰(shuí)說(shuō)去，嗯，所以的話就是說(shuō)投資人對(duì)陶什么對(duì)我們來(lái)說(shuō)的話十饥，就跟結(jié)婚一樣就判斷窟勃，他是否靠譜，一定有很多個(gè)逗堵。百度秉氧，價(jià)值觀一直有著這樣的一個(gè)溫度，沒(méi)有價(jià)值觀蜒秤，于這個(gè)基礎(chǔ)汁咏，很多厲害的團(tuán)隊(duì)，也做不到真正的在一起作媚，然后的話就是要全民持股攘滩，待都幫忙不添亂，很多公司做的時(shí)候都會(huì)推過(guò)纸泡，對(duì)產(chǎn)業(yè)漂问，對(duì)資本，然后就說(shuō)女揭，對(duì)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行投資蚤假，收購(gòu)惠氏通過(guò)，戰(zhàn)略合作來(lái)金庫(kù)上吧兔，因?yàn)槭召?gòu)之后被收購(gòu)方就是綠的磷仰，失去了獨(dú)立性，變成了一個(gè)境蔼，打個(gè)部門灶平，然后也就慢慢，失去了獨(dú)立發(fā)展的欲望箍土，開(kāi)始變得平庸無(wú)力逢享，背首歌全是一批杜蘭拼命的往前跑，一段被收購(gòu)的話就說(shuō)涮帘，他們的創(chuàng)業(yè)的成果被兌現(xiàn)表拼苍，然后生活無(wú)憂，財(cái)富自由调缨，也就不需要在為自己工作了疮鲫，也就沒(méi)了動(dòng)力，戰(zhàn)略合作的形式的話是過(guò)于松散的弦叶，而且都是絕對(duì)性的例子俊犯，一很可能就是一錘子買賣，這種合作的信任成本極高伤哺，把大量的時(shí)間浪費(fèi)在了宿舍燕侠。合作條款者祖，相互防范的措施上，很難一心把事情來(lái)做好幾次绢彤，對(duì)了的話七问，就是你跑起來(lái)都剎不住的，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然不是一帆風(fēng)順的茫舶，如果是股東的話械巡，就說(shuō)再苦再，挑戰(zhàn)的時(shí)候也會(huì)閃過(guò)一個(gè)饶氏，萬(wàn)一讥耗，承認(rèn)念頭就不會(huì)放棄，不會(huì)退縮疹启，然后就繼續(xù)的向前奔跑古程，我們做生態(tài)鏈的時(shí)候，立下一個(gè)節(jié)日就是投資控股喊崖，而保證生態(tài)鏈挣磨，團(tuán)隊(duì)絕對(duì)的大鼓保障，他們才是為自己打聽(tīng)一下贷祈，這樣的話大家都不掉趋急，才能夠一直拼命的往前沖。并且的話就是說(shuō)势誊，他們母公司對(duì)于生態(tài)鏈里面公司的話，就是說(shuō)只有建議權(quán)谣蠢，沒(méi)有決策權(quán)粟耻，小米的生態(tài)鏈，公司就說(shuō)不僅僅投資眉踱，更重要的事就是挤忙，他們從各種維度上幫助生態(tài)鏈，公司復(fù)制小品的模式谈喳，打造杰出的產(chǎn)品最初的紅線册烈。對(duì)于生態(tài)麗公司，小米只有建議權(quán)婿禽，沒(méi)有決策權(quán)重赏僧，不謀求控制，幫忙不添亂扭倾，使他們的行動(dòng)準(zhǔn)則淀零，生態(tài)鏈，公司經(jīng)營(yíng)的成功是每一天膛壹，生態(tài)鏈企業(yè)都具備驾中，自我存活能力唉堪，然后各自做大做強(qiáng)，而不是說(shuō)肩民，長(zhǎng)久依賴小米的平臺(tái)唠亚，擺在這些創(chuàng)業(yè)者面前的是問(wèn)題是，重新思考界定持痰，與小米的關(guān)系趾撵。這將帶來(lái)潛在的不確定性，嗯共啃，因?yàn)檫@對(duì)于小米是兩層利益保障占调，就是無(wú)論是女士做一個(gè)非常成功的小秘品牌的產(chǎn)品，還是獨(dú)立做大小米移剪，都將受益者應(yīng)從長(zhǎng)期來(lái)看究珊，勝利，公司成功就是小米的成功纵苛，只要記住設(shè)定的合理剿涮，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們選擇走什么樣的路都是好的，只要能做大學(xué)攻人，真的不用想的很遠(yuǎn)取试，就是我們要做的就是用，全新的怀吻，嗯方式瞬浓，主動(dòng)幫助他們，把第一仗打贏先跑起來(lái)蓬坡，未來(lái)的話就是他們自己的事情猿棉，卻對(duì)這一點(diǎn)的話，我們的心態(tài)是非常好的屑咳，六姐的話就是萨赁，嗯，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)兆龙，就是任何的公司杖爽，都是九死一生的，然后他就沒(méi)有一個(gè)人是全才紫皇，小米創(chuàng)業(yè)初期是有七個(gè)來(lái)自不同領(lǐng)域的大牛組成的慰安，俺這的，嗯坝橡，每個(gè)人都有自己成為獨(dú)到的一面泻帮，就是形成一個(gè)扎實(shí)的合伙人班底，作為領(lǐng)導(dǎo)的話计寇。就是要發(fā)揮自己團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人的特長(zhǎng)锣杂，把他們的特長(zhǎng)進(jìn)行排列組合脂倦，這樣的話就不需要自己很面面俱到，眼睛痛元莫，每個(gè)人都懂得赖阻，有現(xiàn)場(chǎng)版突出啊，當(dāng)然也明顯踱蠢，這就要求我們必須要運(yùn)用集體的智慧火欧，在某一個(gè)領(lǐng)域，我都會(huì)讓最懂行的人茎截，給兄弟來(lái)去判斷苇侵，然后最后集體全冊(cè)，然后就是小小的驕傲是不需要妥協(xié)的企锌，嗯榆浓，后來(lái)這個(gè)私下里面曾經(jīng)跟我，也就是跟她們說(shuō)過(guò)撕攒，想給你承諾和小米生態(tài)鏈的成功陡鹃，正是因?yàn)橛心憷顚庍@樣一批在自己專業(yè)上堅(jiān)持到偏執(zhí)的人不錯(cuò)，穿拖鞋抖坪，還可以激發(fā)出所有的產(chǎn)品的潛能萍鲸，產(chǎn)品才突破了很多以往的設(shè)計(jì)上的決心，曲線老大的也不能就說(shuō)擦俐，愛(ài)亂判斷脊阴，玉料裝最懂的兄弟發(fā)言，這才是集體智慧捌肴。好的蹬叭，那就是從包產(chǎn)到戶到集體制，在生態(tài)鏈打造的状知，出去的話，攻城獅們采用的都是一種集成化的管理方式孽查，就是說(shuō)他們是兩個(gè)中粽子饥悴，是每一位公司，每個(gè)人都有自己專長(zhǎng)盲再，杭州市企業(yè)西设，或產(chǎn)品工程師的橫線為倉(cāng)庫(kù)，每一個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)形成一個(gè)單一角色答朋，就是負(fù)責(zé)idea的工程師贷揽，俺會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)的愛(ài)迪的負(fù)責(zé)，俺負(fù)責(zé)市場(chǎng)公司就要對(duì)梦碗，愛(ài)所有的負(fù)責(zé)市場(chǎng)的運(yùn)作禽绪，在這個(gè)群里面蓖救，中文與每個(gè)企業(yè)的叫他說(shuō)，又是一個(gè)學(xué)校印屁，同時(shí)負(fù)責(zé)他們每個(gè)人以產(chǎn)品經(jīng)理角色循捺，或者幾個(gè)企業(yè)，那這幾個(gè)企業(yè)對(duì)應(yīng)的公司叫他就是四川的網(wǎng)吧管理的雄人，模式的話从橘，就說(shuō)改成了集體，這個(gè)變化就是說(shuō)的础钠，他們2016年前的這個(gè)時(shí)候距離恰力，嗯，1008年下也沒(méi)有多久了旗吁，這種變化就有點(diǎn)像中國(guó)農(nóng)村的通訊軟件踩萎，過(guò)程就說(shuō)。從包產(chǎn)到戶到集體去了阵漏，為了達(dá)到平衡呢驻民，就是說(shuō)從2016年開(kāi)始他們給，每家生態(tài)鏈公司都分給了履怯，嗯兩個(gè)人回还，有點(diǎn)公司負(fù)責(zé)人，一個(gè)叫產(chǎn)品經(jīng)理叹洲，這兩個(gè)人共同負(fù)責(zé)一家公司柠硕，公司負(fù)責(zé)任，考慮的就說(shuō)這家公司怎么盈利运提，然后他跟前要對(duì)被孵化的公司來(lái)負(fù)責(zé)蝗柔，產(chǎn)品經(jīng)理考慮的事又說(shuō)，是民泵，嗯癣丧，小米的廠里，有時(shí)候他要對(duì)小敏來(lái)負(fù)責(zé)栈妆。然后走到最后呢胁编，就是說(shuō)他們實(shí)現(xiàn)了生態(tài)的賦能，首先他們有了一支隊(duì)伍鳞尔，有了熱度嬉橙，品牌用戶群，電商的平臺(tái)寥假，供應(yīng)鏈的能力市框，資本信譽(yù)，并且就說(shuō)有了這么一套的方**糕韧，還有一些社會(huì)的關(guān)注度枫振，學(xué)生就是點(diǎn)石成金的過(guò)程喻圃，就是草根創(chuàng)業(yè)是很難的，只有好的產(chǎn)品蒋得，沒(méi)有人脈渠道级及，根本打不開(kāi)市場(chǎng)，像伊蘭特這種的討論额衙，專業(yè)公司規(guī)模小饮焦，資金不足，沒(méi)有能力窍侧，獨(dú)立開(kāi)模县踢，最好用公版出來(lái)產(chǎn)品的話又跟別人一模一樣，大的制造商又不愿意接他們單著伟件，就說(shuō)他們能夠找到招商的實(shí)力比較差的硼啤，完全沒(méi)有用，任何的硬件經(jīng)驗(yàn)斧账，品控也很容易出問(wèn)題谴返。這里的話就是說(shuō)，他們說(shuō)要迅速成為行業(yè)第一或者第二咧织，小米生態(tài)鏈的作用就是要做企業(yè)的放大器嗓袱，讓生態(tài)鏈上這些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司中脫穎而出在，新興領(lǐng)域用1到2年時(shí)間達(dá)到成熟狀態(tài)习绢，將成為行業(yè)的第一或第二渠抹，并且加速傳統(tǒng)市場(chǎng)的那個(gè)新陳代謝，剛孵化團(tuán)隊(duì)有很多闪萄，在初期都算不上梧却，還一一的，談的就是兩個(gè)人败去，小米的話就是給他們賦放航，能在小米的全面支持下，進(jìn)行招兵買馬去交差圆裕，做出好產(chǎn)品三椿，最關(guān)鍵點(diǎn)上，最終做出了一款葫辐，管子剝皮。最后就是竹林效應(yīng)伴郁，就是說(shuō)小米對(duì)生態(tài)鏈的公司來(lái)說(shuō)的話耿战，扮演著很多種角色，而這個(gè)投資人焊傅，孵化期剂陡，質(zhì)檢員狈涮，設(shè)計(jì)師，售后服務(wù)站鸭栖，小米生態(tài)鏈模式歌馍，更像是一片竹林，而小米通過(guò)晕鹊，嗯松却，竹林發(fā)達(dá)，根系就是說(shuō)相聲的另溅话，企業(yè)輸送各種養(yǎng)分啊晓锻，這片竹林中的詛咒，又通過(guò)地下根系交織在一起飞几，嗯砚哆，送出型的公司的話，就說(shuō)遇到巨大困難的時(shí)候屑墨，他們就會(huì)轟然的倒下躁锁，然后過(guò)去超過(guò)100年，那很正常的企業(yè)就說(shuō)他們卵史，俺也是有存在的战转，但是又不知道數(shù)學(xué)就是寫的，說(shuō)明在越來(lái)越懶蟲傳統(tǒng)手工業(yè)技術(shù)難題行業(yè)之后就說(shuō)程腹，企業(yè)的平均壽命也就只有十年匣吊，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話，可能就只有45年了寸潦，才這么幾年色鸳，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起來(lái)，之后的話就說(shuō)APP的见转，公司只有使平均壽命只有一年命雀，其是技術(shù)。能不導(dǎo)致顛覆性斩箫，革命性產(chǎn)品出現(xiàn)的頻率在加快吏砂，二舅說(shuō)，創(chuàng)業(yè)技術(shù)越來(lái)越大膽乘客，創(chuàng)業(yè)的狐血，成功率越來(lái)越低，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)易核，他們就像竹筍一樣一夜匈织，鄂春雨都長(zhǎng)成了起來(lái)的，然后如果說(shuō)就說(shuō)更新養(yǎng)分充足的話，這棵竹筍很快就會(huì)老了缀匕，能夠成為一個(gè)中等規(guī)模公司纳决，最后就說(shuō)要用學(xué)校注水的方式來(lái)做投資，但有些獨(dú)角獸的話乡小，就像一顆孤立的竹子阔加，如果沒(méi)有生長(zhǎng)在竹林當(dāng)中的話，嗯满钟，沒(méi)有搶到給你發(fā)了胜榔，更新的話就沒(méi)有辦法進(jìn)行新陳代謝，等企業(yè)就很容易大起大落零远，短時(shí)間內(nèi)就容易進(jìn)入衰退期苗分，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干的話就說(shuō)，嗯牵辣，很難一起完整的獨(dú)立的生存到萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的話摔癣，就是說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟生態(tài)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種生態(tài)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)纬向，不是說(shuō)看地上也能爆出多少的住宅择浊，是看底下的跟稀有動(dòng)物。打逾条，任何市場(chǎng)或者說(shuō)產(chǎn)品閃退的話琢岩，它都是不可避免的，但是就是竹林的話师脂，只能憑借強(qiáng)大的根系担孔，不斷來(lái)進(jìn)行新陳代謝，長(zhǎng)出新的組織吃警，同事的關(guān)系也不斷的向外延伸糕篇，慢慢拓展到更多的區(qū)域中去，任何一個(gè)產(chǎn)品的生命周期在我的包皮酌心，俺在互聯(lián)網(wǎng)中也只有兩三年的優(yōu)勢(shì)拌消，必須要有，現(xiàn)在還沒(méi)來(lái)安券，迭代墩崩，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展生態(tài)下，就說(shuō)不能再用百年松樹的思維侯勉，2000萬(wàn)到竹林理論上來(lái)鹦筹，小米的生態(tài)鏈的投資方式的話就是在主力，理論上址貌，然后最終成長(zhǎng)為珍珠鏈盛龄，社會(huì)的話，這樣的話才能獲得休養(yǎng)生息。最終的話就是單點(diǎn)突破野村之后的話就是一顆竹筍就破土而出余舶，快速的成長(zhǎng)為一棵竹子，根系發(fā)達(dá)之后呢锹淌，就是說(shuō)匿值，嗯，根系錯(cuò)綜復(fù)雜赂摆，交織在一起挟憔，一方面，而不斷向外延伸烟号，吸收更多營(yíng)養(yǎng)绊谭，另一方面就是說(shuō)能夠?yàn)椋⑺某砷L(zhǎng)提供豐富汪拥，都能自我形成达传，但是最后呢，那竹林連成片之后迫筑，就可以形成新的阻帶下竹林宪赶，愛(ài)出愛(ài)，竹林聲聲不息脯燃，采用這種模式搂妻，對(duì)他們有下面的好處，首先就說(shuō)要讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)干專業(yè)的事情辕棚，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)都取消和這家做移動(dòng)電源的亞洲用電飯堡欲主，讓每家都做得很專注，而且只做了一個(gè)品牌的產(chǎn)品逝嚎，這樣的產(chǎn)品做出來(lái)的話扁瓢，就很容易實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)的爆款，他就說(shuō)解決了激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題懈糯，通常小米生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)系的話就是涤妒，幼稚不痛苦l(xiāng)，這些赚哗。團(tuán)隊(duì)把控公司主要方向她紫，團(tuán)隊(duì)成員的，愛(ài)就有了充足的積極性屿储，小米內(nèi)部有的時(shí)候這些萌物軍團(tuán)的產(chǎn)業(yè)模式贿讹，看見(jiàn)一座城市的話就拍，一支隊(duì)伍去搶下來(lái)的够掠，去年大部分的話就分給了這支隊(duì)伍所有民褂，這樣的話帶來(lái)的激情其實(shí)是很高的惯雳，第三個(gè)就是小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，會(huì)展公司有個(gè)顯著的特征就是免費(fèi)概说，在硬件行業(yè)的話履澳，提前就是低毛利率，立馬立哭廉，有好處就是脊僚，嗯，通過(guò)硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)海量的用戶導(dǎo)流遵绰，整個(gè)小米體系辽幌，如果有50件，一百件的話椿访，就是說(shuō)每個(gè)產(chǎn)品都有乌企，使用戶導(dǎo)流入口，每個(gè)產(chǎn)品的話之間的互相成玫，促進(jìn)加酵，就能夠拉流量，這種模式的話就能生生不息梁剔，大姐這話就是說(shuō)勢(shì)力必須要一致虽画，然后會(huì)價(jià)值的放大器，但隱瞞生產(chǎn)過(guò)程中的話荣病，小米生態(tài)鏈的码撰，其實(shí)能保持，愛(ài)Lily个盆，自信還是在脖岛。不同階段我們又互為價(jià)格，放在企業(yè)開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)的話颊亮，是這柴梆，規(guī)則是很清晰的，小米對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)的話终惑，就像是航空母艦一樣绍在，是一艘，嗯雹有，艦隊(duì)的核心艦船偿渡，也會(huì)其它船只提供補(bǔ)給，并且提供空中的掩護(hù)霸奕，同時(shí)指揮作戰(zhàn)溜宽。并且的話，他對(duì)他們提供品牌支持质帅，供應(yīng)鏈支持适揉，小米在供應(yīng)鏈領(lǐng)域積累了較高的信譽(yù)和議價(jià)能力留攒，打通了供應(yīng)鏈渠道支持，包括投融資支持嫉嘀，產(chǎn)品定義炼邀，ID設(shè)計(jì)，愛(ài)吃沪，品質(zhì)要求等等汤善，2013年的時(shí)候就說(shuō)在小米手機(jī)，他們達(dá)到市場(chǎng)15%的占有率票彪，說(shuō)他們就，嗯知道25%的市場(chǎng)份額將是線上單一渠道的瓶頸不狮，所以說(shuō)降铸，嗯，產(chǎn)品必須得是有梯度的摇零，他們一開(kāi)始做小米生態(tài)的時(shí)候就有三個(gè)目標(biāo)推掸，就是說(shuō)，嗯驻仅，保持小米品牌的這個(gè)熱度谅畅，然后提供銷售流水的支撐，然后加大小米的想象空間噪服，另外一個(gè)超預(yù)期的效果就說(shuō)毡泻，生態(tài)鏈產(chǎn)品給小米帶來(lái)很多新的用戶，這些新用戶怎樣幫助小米的用戶群完成升級(jí)過(guò)程粘优？小米生態(tài)鏈上的公司就是仇味。每家都會(huì)去負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)他們也會(huì)雹顺，把那個(gè)領(lǐng)域的資源打通丹墨，包括人才技術(shù)專利，等嬉愧，他們打通這些資源贩挣，又可以被小米和其他，嗯圣誕戀情共享没酣，仔細(xì)想一下的話王财，這就是創(chuàng)業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)模型。在最近的兩年里面的話四康，又開(kāi)始提出了一種新的創(chuàng)業(yè)模式搪搏，就是對(duì)節(jié)目的創(chuàng)新型模式，就說(shuō)在創(chuàng)新的過(guò)程中不要闪金，愛(ài)疯溺，就像積木的班的組合论颅，而就說(shuō)應(yīng)該有相當(dāng)比例。一般的模式就像是共享經(jīng)濟(jì)的模式創(chuàng)新囱嫩，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的核心和外延恃疯，這些企業(yè)之間因?yàn)橛行∶灼陂g，所有的資源又可以共享墨闲，形成一個(gè)泛集團(tuán)公司今妄，然后他們的話就會(huì)在此的心情放大些，小米的話就等于生態(tài)鏈鸳碧，是航母為他們提供了多平臺(tái)層面的平臺(tái)支持盾鳞，三菱公司法，對(duì)小米來(lái)說(shuō)的話就是后援情況瞻离，增加了小米的想象空間腾仅，想與小米生態(tài)鏈公司關(guān)系的話，就是在不同的階段套利，互相成為彼此的放大器推励，在松下電工不斷發(fā)展過(guò)程中的話就是，也在開(kāi)始考慮肉迫，陳林公司的退出機(jī)制的竹林效應(yīng)验辞，大一點(diǎn)的話，就是說(shuō)能構(gòu)筑完成喊衫，新陳代謝的過(guò)程跌造，但在所難免的話，發(fā)展過(guò)程中就是體現(xiàn)了生態(tài)鏈公司格侯，和我們愛(ài)價(jià)值觀不再一致的情況鼻听，或者說(shuō)是，他們?cè)谀切┖托∶撞辉倨ヅ淞模菚r(shí)候他們是不可能撑碴。再把在不在產(chǎn)品品牌上繼續(xù)合作，小米作為股東朝墩，資源醉拓，繼續(xù)享受這部分收益，我們是一個(gè)收苏，相對(duì)開(kāi)放的生寫的亿卤，那個(gè)時(shí)候就不會(huì)把大家進(jìn)行綁死了，然后的話就是兄弟鹿霸，我的話就是他們是六兄弟公司排吴，小米和，230企業(yè)的話是兄弟公司招代練懦鼠，企業(yè)之間的話也是這樣絢麗公司钻哩，嗯屹堰，最多的話就是想幫忙不添亂啊這種，愛(ài)行事風(fēng)格街氢。這是扯键，小米的雷總對(duì)，俺團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的影響珊肃，然后就是小米和生態(tài)鏈荣刑，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中都是一路打仗的。然后在這個(gè)文化中伦乔，還有一個(gè)就是叫做利他厉亏，就是利己，平均把這個(gè)電池的價(jià)位降低烈和，20左右的話叶堆，就說(shuō)，這就可以讓兄弟企業(yè)享受到這么低的價(jià)格斥杜，這么好的品質(zhì)啊，最后的話就是說(shuō)在抱團(tuán)打仗上面沥匈，在小米四那里上學(xué)蔗喂，企業(yè)在這些，俺身材產(chǎn)生高帖，而產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的配合很默契啊缰儿，大家都有基本的信任，不需要再花時(shí)間散址，就是心里相互了解談判乖阵，雖然成本線成本都很低，這就是這個(gè)論壇上的提升的重要因素预麸，同時(shí)的每個(gè)弟兄的出生瞪浸，并不同于是兄弟之間的合作，就說(shuō)是可以有很多創(chuàng)意吏祸，新的合作的形式的对蒲，兄弟之間最不起眼的握手就可以帶給你，愛(ài)用戶的全是意外驚喜贡翘，傳統(tǒng)商業(yè)合作之間的合作蹈矮，而只有兄弟公司之間。