一 進(jìn)化過程中的組織：
愛因斯坦有一句名言：用當(dāng)初產(chǎn)生問題的同樣的意識(shí)水平是不能解決該問題的呻待。
? 也許我們需要進(jìn)入一個(gè)意識(shí)的新階段砰盐、新的世界觀肿仑，才能重塑人類的組織谈撒。對(duì)于某些人來說腥泥，社會(huì)能夠轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)世界觀，并且基于該世界觀創(chuàng)造出一個(gè)嶄新組織模式的想法啃匿，可能只是少數(shù)人的一廂情愿蛔外。
然而蛆楞，在人類歷史上這恰恰已經(jīng)發(fā)生過數(shù)次，而且有跡象表明另一次心智模式的轉(zhuǎn)變——伴隨著一種新型的組織模式——很有可能即將來臨夹厌。
二 先鋒們給大家的教益：
? 他們?cè)谌巳褐幸呀?jīng)生活了很久豹爹，他們雖然被賦予了超能力，但很孤單矛纹，并且也沒有被人認(rèn)出來臂聋。或許時(shí)代正在追趕他們或南，或許現(xiàn)在我們終于準(zhǔn)備好想看清他們究竟是誰：不僅是友好而尷尬的外來者孩等，而且也是我們共同未來的先行者。
這些先鋒組織各自探索采够，互不相識(shí)肄方；他們活躍在根本不同的領(lǐng)域和地區(qū)。他們竟然提出了相似度驚人的架構(gòu)和實(shí)踐蹬癌，我為此感到非常興奮：這意味著一個(gè)內(nèi)在一致的組織模式即將誕生权她，這既不是一套理論模型，也不是一個(gè)烏托邦式的想法冀瓦，而是一個(gè)從更高的人類意識(shí)階段去運(yùn)行組織的非常落地的方法伴奥，我們可以相當(dāng)具體地描述它。
三 必要條件
任何打破框框翼闽、勇于創(chuàng)新的人都有可能碰到阻礙并被稱為理想家或傻瓜拾徙。人類學(xué)家瑪格麗特·米德（Margaret Meade）曾經(jīng)說過，“永遠(yuǎn)不要懷疑一小群堅(jiān)定的人能改變世界感局。實(shí)際上,世界一向是由這些人所改變的尼啡。”
如果你恰好是他們中的一員询微，如果你被感召去創(chuàng)造一個(gè)徹底的更有靈魂崖瞭、意義和成效的工作場(chǎng)所，那么希望《重塑組織》能為你提供“使命必達(dá)”的額外信心撑毛，愿它作為一本實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)伴隨你的歷程书聚。我堅(jiān)信世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了，正等你行動(dòng)藻雌！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 《重塑組織》
青色進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力? ? 2018/10/11
