? ? ? 德魯克先生《卓有成效的管理者》這本書载佳，我在幾年前已經(jīng)接觸過，但沒有精讀細(xì)讀過臀栈，現(xiàn)在精讀蔫慧、細(xì)讀，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行琢磨权薯，最大的感受就是：經(jīng)典就是經(jīng)典的藕漱，那些樸素而有力的語言，對我個(gè)人來說是管理的引路明燈崭闲。
? ? ? “管理者必須卓有成效”肋联，這是整本書的結(jié)論。
? ? ? 結(jié)論前的7章內(nèi)容都是在闡述管理者如何做到卓有成效刁俭，即卓有成效是“完全可以學(xué)會(huì)”也“必須學(xué)會(huì)”的橄仍，其中有五章主要講管理者如何管理自己，有兩章講管理者如何做決策牍戚。正如德魯克先生在前言中所說侮繁，“關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者如孝∠芰ǎ”所以一個(gè)管理者，若以此書作為指導(dǎo)并付諸實(shí)踐第晰，從個(gè)人成長角度必大受啟發(fā)锁孟，從組織績效完成也必大受裨益彬祖。
? ? ? 本文主要談?wù)劸x第一章內(nèi)容后的個(gè)人感受。第一章《卓有成效是可以學(xué)會(huì)的》首先讓讀者建立了基本的信心品抽，以“為什么储笑？誰？面對怎樣的現(xiàn)實(shí)圆恤？如何認(rèn)識有效性突倍？”逐層遞進(jìn)，最后引出結(jié)論盆昙，人人都具有做好該做的事情的能力羽历，有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合淡喜，普通人通過訓(xùn)練完全可以達(dá)到卓有成效秕磷。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得在這個(gè)實(shí)踐和習(xí)慣養(yǎng)成的過程中有三點(diǎn)啟發(fā)很大拆火。
? ? ? 第一跳夭，重新定義了“哪些人是管理者”涂圆，以及這些管理者對組織的影響们镜。卓有成效是管理者必須做的事，但是在腦力勞動(dòng)為主的組織中润歉，每一位員工其實(shí)都是管理者模狭，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他在負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策踩衩，而這些行動(dòng)和決策又影響著整個(gè)組織的工作績效和效率嚼鹉，那么他都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。我們公司剛成立2年多驱富，事情很多锚赤，但組織機(jī)構(gòu)精簡扁平，一人多崗很普遍褐鸥，要充分認(rèn)識到員工思想和行為決策對公司整體績效的影響线脚，要將每一個(gè)員工作為組織的管理者來看待，讓他們也意識到自己是一名管理者叫榕，所做事情必須力求有效浑侥。
? ? ? 第二，感同身受文中所列“管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)”晰绎，個(gè)人管理角色變化要求更加理性有效地面對這些現(xiàn)實(shí)寓落。首先是要面對的四大困難現(xiàn)實(shí)，時(shí)間基本上不屬于自己荞下、往往被迫忙于“日常運(yùn)作”伶选、管理者要使其他部門或上司能夠利用自己的貢獻(xiàn)才算有效史飞、管理者身處組織的“內(nèi)部”并受其局限，特別是“在組織內(nèi)部不會(huì)有成果出現(xiàn)考蕾，一切成果都存在于組織之外”祸憋，這些現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致管理者很難達(dá)成有效性，但看到這些總結(jié)后感同身受又醍醐灌頂肖卧。其次是管理角色的變化蚯窥，從部門副總經(jīng)理到現(xiàn)在成為部門總經(jīng)理，這種角色轉(zhuǎn)變從表面看不是很大塞帐，但從整個(gè)組織來看其實(shí)變化很大拦赠，我個(gè)人覺得個(gè)人使命、管理思維葵姥、擔(dān)當(dāng)責(zé)任等都大不相同荷鼠，就像面前擺著一盤棋，原來做部門副經(jīng)理是有起手式榔幸，很多書教你各種起手技巧允乐，但作為總經(jīng)理，下到中盤削咆，書上很難翻到答案牍疏，每一個(gè)落子背后的長考，都是長期利益與短期利益拨齐、過程和結(jié)果等的判斷鳞陨、取舍和平衡，通過這些決策最終要達(dá)到“有效”瞻惋。最后是致力于提高個(gè)人有效性厦滤。充分認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)局限的客觀存在及角色管理需求，要制定成長方案和措施歼狼，讓過程更有序掏导，讓決策更高效，讓結(jié)果更有效羽峰，讓自己真正成長為卓有成效的管理者趟咆。
? ? ? 第三，認(rèn)識有效性限寞，學(xué)會(huì)有效性忍啸。要提高績效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度履植，唯一可行的辦法就是提高有效性计雌。首先是個(gè)人要成長為卓有成效的管理者，在以后的時(shí)間里我要精讀玫霎、深思并不斷踐行管理者卓有成效的五大要素：一是知道自己的時(shí)間用在什么地方凿滤；二是重視對外界的貢獻(xiàn)妈橄，為成果而工作；三是善于利用長處翁脆；四是要事第一眷蚓；五是善于做有效的決策。其次是讓員工都成長為卓有成效的管理者反番。能力特別高沙热、知識特別豐富的人才畢竟難以找到，所以必須建立一種組織的方式罢缸，讓普通人能發(fā)揮其特長為組織做貢獻(xiàn)篙贸，要學(xué)會(huì)善用那些專精于某一領(lǐng)域的人。我們公司的員工來自于本行業(yè)枫疆，都有通信的基本技能爵川，且經(jīng)過了公司周密的面試考核，相信每個(gè)員工都具有做好該做的事情的能力息楔，通過公司安排一系列訓(xùn)練寝贡，他們工作起來必能達(dá)到卓有成效，并形成后天的卓有成效的習(xí)慣值依，這正是我作為管理者的基本任務(wù)圃泡，結(jié)合個(gè)性和實(shí)踐多維度培養(yǎng)員工，讓他們成長為卓有成效的管理者鳞滨。
? ? ? 以上是我在閱讀第一章后的感想和淺見洞焙，同時(shí)也是對個(gè)人以后工作執(zhí)行的鞭策蟆淀，正如德魯克先生在前言中指出的：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過拯啦，但管理者卻完全可以管理好自己∪廴危”相信經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)并落實(shí)到實(shí)踐褒链，自己能越來越卓有成效。
