沒有詆毀牙言，更不會美化。只想告訴你怪得，真實的富士康咱枉。
IDM產(chǎn)品處也是手機制造，主要是海爾徒恋、長虹蚕断、波導等國內(nèi)品牌。
辦公區(qū)也是和生產(chǎn)區(qū)連在一起入挣，占據(jù)整個C1棟一個樓層。
從前期PM項目經(jīng)理、NPI導入葛假、供應(yīng)鏈障陶、SMT、組裝聊训、測試抱究、工程、品保带斑、物流鼓寺，手機生產(chǎn)鏈條，模式和流程和之前的MCM 產(chǎn)品處基本相同勋磕。
可以讓TY富士康的手機制造起死回生嗎妈候？
因為有在MCM的工程經(jīng)驗，熟知手機制造的整個流程朋凉，所以我在IDM的崗位是PM前期項目經(jīng)理州丹，負責手機導入前的技術(shù)對接等各項準備工作，是鏈接客戶杂彭，研發(fā)部門還有制造的橋梁墓毒。
我很振奮，期待可以在新的崗位上做出成績亲怠，順利導入新機種所计，讓產(chǎn)線趕緊運轉(zhuǎn)起來。
畢竟有產(chǎn)出才能養(yǎng)活大家团秽，包括自己主胧。
但很快發(fā)現(xiàn)IDM工作氣氛和MCM截然不同。
MCM的同事們有的是專業(yè)對口习勤，自身有電子技術(shù)踪栋；有的是入職時經(jīng)過嚴格培訓，熟悉工作流程图毕；有的是經(jīng)歷過傳統(tǒng)手機制造的繁榮夷都，在產(chǎn)線上獲得了成長∮璨總之囤官，都熟知手機制造流程也富有敬業(yè)精神，工作氛圍非常好蛤虐。
但IDM卻是職場宮斗党饮。
比如: 測試工程部的主管，資位師一驳庭，臺干刑顺，常駐臺灣。實際工作由大陸的一位同事代理，但決策的事情要匯報臺干本人捏检。因為手機試產(chǎn)很不順利荞驴，每天狀況不斷。代理的這位同事每天匯報請示決策贯城，找到人還好，找不到只能拖霹娄。即便找到了能犯，等來的也可能是紙上談兵不知所云。所以整個流程犬耻，測試階段成為最短板踩晶，最影響試產(chǎn)進度。
再比如: 品保部門主管枕磁，資位師三渡蜻，臺干，每天在辦公室聽到最多的计济，是她的大嗓門茸苇。主題就是大陸人÷偌牛口頭禪：“我跟你講啦学密，你們大陸。传藏∧迥海”然后噼里啪啦，各種惡俗語言毯侦。實際情況是她本人私生活很混亂哭靖，品保的男員工幾乎歪瓜裂棗，她卻也不挑侈离。
最奇葩的是我的主管试幽。這位是陸干。道聽途說了很多她升職內(nèi)幕霍狰，雖然無意添油加醋抡草，但對她的工作風格實在不敢溝通。漸漸的蔗坯，PM的職能被NPI代替康震，新機型導入工作全部落到NPI同事的肩上。
所幸NPI的主管很有魄力宾濒，NPI的同事們雖有微詞腿短，但也以大局為重，連續(xù)導入了幾個新的機型。
阿彌陀佛橘忱，八百年不在人后論長短赴魁，沒有管住手啊沒管住钝诚！
功能設(shè)計不夠強大颖御，制造良率不高，質(zhì)量不穩(wěn)定凝颇，都成為致命問題潘拱。
自主研發(fā)的，為海爾拧略、波導芦岂、長虹等代工的，基本沒時間在市場上站住就很快被淘汰垫蛆。
訂單越來越少禽最。很快產(chǎn)線又停了下來。
IDM產(chǎn)品處也難以為繼袱饭。
一部分同事被分到IPEG產(chǎn)品處（生產(chǎn)蘋果外殼）川无，一部分被分到了HN富士康。從此分道揚鑣宁赤，開始了不同的富士康職場道路舀透。
IDM這一年的經(jīng)歷使我認識到在富士康這樣的大企業(yè)也會有決策失誤，管理層也有拉幫結(jié)派任人唯親决左。
雖然存在時間短愕够，但殺傷力卻太強。
如同一場鬧劇佛猛，暴露了富士康管理混亂的一面惑芭。
