真的嗎牡彻？
先不說“管好一個QQ群”，先整點簡單的出爹。有多少管理員（包括管理家長群的班主任）庄吼，能完成下列基礎(chǔ)動作：
1．通知該入群的人，在短時間內(nèi)全部入群严就，并確保不該入群的人不會進入（身份識別）总寻。
2．入群后，確保所有人完成群名片的修改梢为，并保持格式的一致渐行。
3．能夠利用群名片的各項功能，確保信息的完整铸董。
4．能設(shè)計并發(fā)布一個群規(guī)則祟印，并確保被所有人看到和理解。
5．有人進出群時（例如入職或離職）粟害，能迅速整理群旁理，確保離開的離開，進入的迅速了解規(guī)則我磁。
6．知道如何利用群來發(fā)布通知孽文，并正確使用驻襟。
比這更復(fù)雜的，是群的日常管理芋哭，群討論的組織與引導(dǎo)沉衣，以及利用群創(chuàng)造各種機會或可能性。這甚至都不必討論减牺，僅僅上面6條豌习，能完成的有幾人？
我上面寫得粗疏拔疚，你能把這一連串的事情肥隆，以極簡約的方式，結(jié)構(gòu)化的動作稚失，高效地完成嗎栋艳？至少，上網(wǎng)十幾年句各，我遇到的沒有幾個人吸占，這幾個人，碰巧都成了領(lǐng)導(dǎo)凿宾，或出色的專家矾屯。更多的人，僅僅加群退群和修改群名片這樣簡單的步驟初厚，一直無法完成件蚕。甚至，反復(fù)提醒产禾，也無法完成骤坐。
而實際上，對群功能的深入研究下愈，可以使它成為更快捷和工作平臺纽绍，更趁手的溝通利器。
任何不起眼的小事势似，或許拌夏，都需要具備一連串的條件才能做好：
1．鄭重、專注履因，如臨大敵障簿。
2．結(jié)構(gòu)化地思考，不把小事從工作整體中剝離出來栅迄。例如站故，要將群的潛能，與工作需要，以最有效的方式聯(lián)結(jié)起來西篓。
3．堅持學(xué)習(xí)愈腾，堅信你做的事別人都做過，且有高手總結(jié)過經(jīng)驗岂津，努力找到它虱黄，并且越來越知道在哪里去找它。
女兒生日吮成，我送她的生日信橱乱，題目叫《低到塵埃里，開出一朵花來》(根據(jù)她的請求粱甫，不公開)泳叠。我發(fā)現(xiàn)，許多人無法低下身段做小事茶宵，真是可惜危纫。小事中自有“黃金屋”，它不僅關(guān)乎收入节预，更關(guān)乎一生的品質(zhì)叶摄。
而一個能管好QQ群的人属韧，基本上能夠帶好一支團隊了安拟。因為這兩件事，需要同樣的態(tài)度與心智結(jié)構(gòu)宵喂。
推薦一部電影《實習(xí)生》糠赦，與有夢想者共勉。
