本文較為復(fù)雜，主要是闡述如何實(shí)現(xiàn)精益和?捷的規(guī)拇亮＃化（以及強(qiáng)調(diào)路狮，什么情況下才需要敏捷的規(guī)模化）
一蔚约、第一性原理：順暢和高質(zhì)量交付有用的價(jià)值
成功的精益敏捷實(shí)施中奄妨，其共性是：聚焦價(jià)值交付。即回歸產(chǎn)品開發(fā)的第一性原理：“順暢和高質(zhì)量交付有用的價(jià)值”苹祟。因此砸抛，產(chǎn)品開發(fā)的目的是要把用戶的價(jià)值最快的傳遞出去，而不是內(nèi)部資源是不是時刻忙碌树枫。
二直焙、康威定律：組織結(jié)構(gòu)會決定團(tuán)隊(duì)溝通的結(jié)構(gòu)
康威定律告訴我們，一開始去設(shè)計(jì)和決定組織結(jié)構(gòu)团赏，那同時也就幾乎決定你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)箕般，至少是限制了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。舔清。
康威原理的一個推論：應(yīng)該從用戶價(jià)值出發(fā)去考慮丝里，讓用戶價(jià)值交付的需要決定組織的協(xié)作方式。在今天這個多變的世界里体谒，用戶價(jià)值的交付需要有靈活性杯聚，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該有靈活性。永遠(yuǎn)應(yīng)該從用戶價(jià)值出發(fā)抒痒，來決定怎么去做規(guī)幕仙埽化。
三故响、當(dāng)需求規(guī)模足夠大后傀广，可以分層
分層為：用戶需求、功能性需求和模塊需求彩届。
用戶需求被分解成一個個故事稱之為功能需求伪冰，用戶需求是最小的交付單位，用戶故事是一個集成和功能驗(yàn)證單位樟蠕，最下面還有子模塊任務(wù)贮聂，是不可做系統(tǒng)測試的靠柑，它可以分配給某個團(tuán)隊(duì)，是分配單位吓懈。
四歼冰、敏捷的規(guī)模化實(shí)施要解決兩類問題
第一：打通端到端的價(jià)值流耻警，連接價(jià)值鏈上的不同職能隔嫡；
第二：在各個層次上協(xié)調(diào)各個關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)，保證他們工作的對齊榕栏。
五畔勤、敏捷的規(guī)睦俑鳎化主要有四種路徑
為：融合扒磁、拓展、連接和層次化式曲。
路徑一妨托、融合
例子：做企業(yè)網(wǎng)盤開發(fā)，原來是分為前后端團(tuán)隊(duì)吝羞。
改造：前后端融合在一起兰伤，做以用戶需求而不是開發(fā)任務(wù)為主體的看板。改造后的看板上的主體流動單元不再是開發(fā)任務(wù)钧排，而是用戶的需求敦腔。改造后的看板上的主體流動單元不再是開發(fā)任務(wù)，而是用戶的需求恨溜。往后是用實(shí)現(xiàn)中的故事替代用戶需求符衔，故事又再分解出模塊（包含前后端），模塊下是從故事分解出來的各個開發(fā)任務(wù)糟袁，在任務(wù)開發(fā)判族、測試、驗(yàn)證完成后项戴，就匯總進(jìn)入驗(yàn)收形帮、交付。需要注意周叮，要定義什么樣的需求（故事）才能叫就緒辩撑，即定義明確的協(xié)作和需求流轉(zhuǎn)規(guī)則，以便團(tuán)隊(duì)間自主做出協(xié)作的決定仿耽。
看板的制作時從左往右合冀，但看板上內(nèi)容的處理，是優(yōu)先從右往左氓仲，原因是最終目的是完成需求及價(jià)值交付水慨，而非開始需求得糜，距離需求及價(jià)值交付越近則優(yōu)先級越高。所以晰洒，bug要優(yōu)先于功能開發(fā)處理朝抖，因?yàn)閎ug位于看板的更右邊。
端到端的看板谍珊，最左邊的需求池和設(shè)計(jì)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)治宣，最右邊的驗(yàn)收是產(chǎn)品驗(yàn)收。所以它從產(chǎn)品開始到產(chǎn)品結(jié)束砌滞，是用戶價(jià)值從提出到交付端到端的過程侮邀。同時它也反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、需求的分解和合并贝润、缺陷和問題绊茧。
路徑二、拓展
往上打掘、下游拓展實(shí)現(xiàn)規(guī)幕罚化，譬如拓展到業(yè)務(wù)視角尊蚁，從業(yè)務(wù)的角度得到的看板亡笑，將包括初始的創(chuàng)意、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)横朋、內(nèi)部的業(yè)務(wù)評審仑乌、業(yè)務(wù)交互的設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)琴锭，以及用戶驗(yàn)收測試（UAT）晰甚、生產(chǎn)驗(yàn)證，開發(fā)看板此時被壓縮為一個小小的“開發(fā)階段”祠够，這樣的業(yè)務(wù)視角看板會更加端到端压汪，也會讓價(jià)值交付更加順暢。
路徑三古瓤、連接
需求的流動過程中涉及多個團(tuán)隊(duì)的前后協(xié)同止剖，每個團(tuán)隊(duì)都有自己的物理看板，這時可通過電子看板連接多個物理看板落君。物理看板的信息更細(xì)致穿香，會分解成更細(xì)的任務(wù)，而電子看板里只有需求绎速，不體現(xiàn)任務(wù)皮获，它更關(guān)注的是價(jià)值流動，而不是具體環(huán)節(jié)的任務(wù)跟蹤纹冤。
路徑四洒宝、層次化
以華為的千人規(guī)模團(tuán)隊(duì)為例购公。
上層是解決方案層看板，僅有一個雁歌，是做整體規(guī)劃用的宏浩。在解決方案層要約束并行用戶需求的數(shù)目，逼迫各個團(tuán)隊(duì)的對齊靠瞎；每個用戶需求下面是故事比庄，故事要體現(xiàn)在解決方案層看板上。在解決方案層追求故事向用戶需求的對齊乏盐，讓用戶需求的快速完成佳窑。
下一層次是項(xiàng)目看板。項(xiàng)目看板上父能，首先要約束故事的個數(shù)神凑，每個故事包含多個子模塊。在項(xiàng)目層面追求任務(wù)向故事的對齊法竞，讓故事快速完成耙厚。
“故事”在解決方案層面看板與項(xiàng)目看板兩個層面都出現(xiàn)了强挫，他們聯(lián)動也是通過“故事”實(shí)現(xiàn)岔霸。
六、對價(jià)值流動架構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)
最后俯渤，還要建立價(jià)值流動的衡量呆细、反饋機(jī)制，從而能系統(tǒng)性的改進(jìn)價(jià)值流動效果八匠。
規(guī)男跻化應(yīng)該被用戶需求，被順暢和高質(zhì)量的交付價(jià)值驅(qū)動出來的梨树。組織的規(guī)模大并不意味著就得有規(guī)目雍唬化的框架；只在有實(shí)際業(yè)務(wù)需要時再考慮規(guī)穆账模化方案柜蜈，永遠(yuǎn)選擇夠用，但最簡的規(guī)闹秆玻化方案淑履。
七、剩下的主要問題
累積流圖還沒太理解藻雪，累積流圖如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動效果的計(jì)量秘噪、反饋的？
