成為行家
嚴(yán)于律己、堅(jiān)守信念抚岗、高質(zhì)量地工作或杠，不自我標(biāo)榜，認(rèn)為他人對自己的評價(jià)完全取決于工作結(jié)果宣蔚。
與在意內(nèi)部人事關(guān)系相比向抢，麥肯錫更重視如何創(chuàng)造更高、更有益的價(jià)值胚委。
理解自己被寄予什么期待挟鸠，然后認(rèn)識自己的獨(dú)特優(yōu)勢，并以此開展工作亩冬。
不要只解決眼前的問題
大島祥譽(yù)曾經(jīng)在工作中遇到一個(gè)案例兄猩。某生產(chǎn)線上有一個(gè)臺階特別容易絆倒人，如果拿著零件鉴未，不光是零件不能用枢冤，還會讓人受傷。
負(fù)責(zé)人做了不少措施铜秆，比如在臺階上貼“當(dāng)心跌倒”的標(biāo)識淹真，或者貼上防滑帶，但還是沒能完全阻止問題的發(fā)生连茧。因?yàn)楣ぷ魇橇魉€核蘸，為了效率，大家都會快跑啸驯。
大島祥譽(yù)想客扎，我們到底是為了什么，如果是為了快速傳遞零件罚斗，那就應(yīng)該改善流水線徙鱼，減少零件的傳遞，讓工作人員無需通過這段有問題的臺階针姿。
流水線的負(fù)責(zé)人覺得有道理袱吆，改進(jìn)了生產(chǎn)線，果然就避開了那段臺階距淫，也就沒人跌倒了绞绒。
在解決問題時(shí)要有自己的判斷力，即便對方指出了問題榕暇，給出了方案蓬衡，也不要忘記自己思考喻杈，“到底真正的問題是什么？”
