? ? ? SFBT代表人物之一圃验，科曼認為SFBT晤談流程，可以分為初次晤談和后續(xù)晤談兩種缝呕。在初次晤談一開始澳窑，咨詢師把初步了解當事人目前的狀況斧散，以及得知當事人期待咨詢可以如何對他有所幫助為最大方向。為激發(fā)當事人的思考摊聋，咨詢師可以引入當事人的重要他人的角度與觀點鸡捐。在咨詢師與當事人開場的對話中，咨詢師會逐步厘清兩人同理與理解的晤談共同大方向麻裁。之后箍镜，咨詢師常以奇跡問句邀請當事人持續(xù)構想所遇的愿景，并且維持想象身處奇跡發(fā)生后個人內外煎源、主客觀的種種狀態(tài)色迂。接著咨詢師會嘗試聯(lián)結至過去，引導當事人回想是否有類似部分奇跡的例外成功經(jīng)驗已經(jīng)發(fā)生手销。
? ? ? 在后續(xù)晤談時脚草，咨詢師首先會先了解當事人何處變得更好。
? ? ? 韋布配合前述SFBT各晤談階段的重點原献，提出了一個SFBT的晤談流程。從晤談一開始埂淮，咨詢師需要先了解當事人來談問題與基本資料姑隅，以一般化、重新建構等技術倔撞，接納了當事人的訴說與情緒讲仰。之后，咨詢師要努力引導當事人思索任何的優(yōu)勢所在痪蝇，并積極辨認當事人的潛能與資源鄙陡。與此同時，邀請當事人想象若真能做到這些行為計劃的愿景躏啰，將可幫助當事人預演行動的歷程趁矾，激發(fā)行動的意愿。
? ? ? 許維素參考沃爾特和佩勒的觀點给僵，以“目標架構”“例外架構”“假設解決架構”的流程要素匯整前述將SFBT晤談流程總結如下:一開場時毫捣，特別關注當事人的來談狀況，包括其與咨詢師的互動關系帝际，是屬于很愿意合作的消費型關系蔓同，處于訴苦的抱怨型關系，還是事不關己的來訪型關系蹲诀。無論是何種關系斑粱，咨詢師要通過當事人目前看中的目標及充分的贊美，來與之建立合作關系脯爪。在形成晤談初步的正向目標之后则北，咨詢師可以從例外架構或假設解決架構任何一個方向接入矿微。
? ? ? 愿景、目標咒锻、例外冷冗、一小步是初次晤談或只有一次晤談的流程架構與努力方向，即使不見得在一次晤談中都能涉及這些重點惑艇，而在后續(xù)晤談中蒿辙，不管與上次晤談間隔多久，優(yōu)先大量探討進展與差異何以發(fā)生滨巴，是其另一個重點思灌。
? ? ? 早上五點四十約練收獲:1、咨詢師的具體化可以讓來訪者看到能量恭取。2泰偿、咨詢師平和溫柔的語氣能夠拉近咨訪關系。3蜈垮、每次約練來訪者可以設定一種情境耗跛。
