2016.12.22.四
昨天，參加了有關(guān)物業(yè)的第二次調(diào)度會(huì)。
我在會(huì)上講述了有關(guān)“際華物業(yè)·保安公司”的運(yùn)營(yíng)方案再愈，用時(shí)75分鐘。
講述后护戳，大家發(fā)言表達(dá)自己的意見(jiàn)翎冲。
一般人都覺(jué)得，這種模式太過(guò)超前媳荒，應(yīng)該先把基礎(chǔ)的物業(yè)工作做好之后再研究未來(lái)的模擬股份制的形式抗悍。
也有人覺(jué)得，我們做物業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)钳枕，一些基礎(chǔ)物業(yè)項(xiàng)目缴渊，比如：保安、保潔么伯、綠化等進(jìn)行外包疟暖。
在會(huì)議中間休息時(shí)卡儒，我與憲平聊了聊田柔，他認(rèn)為：
- 1、我講的內(nèi)容有些“頭重腳輕”骨望，最關(guān)鍵的人事與財(cái)務(wù)方面沒(méi)有展開(kāi)講硬爆；
- 2、這些基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目是否要自己搞擎鸠，還需要研究探討缀磕，可以借用外面的資源；
- 3、要選擇高附加值的點(diǎn)來(lái)做袜蚕，有所為有所不為糟把；
- 4、充分重視“互聯(lián)網(wǎng)+”牲剃、智慧社區(qū)的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)遣疯；
- 5、人員問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題凿傅，現(xiàn)在的物業(yè)人員都是沒(méi)有崗位的人員缠犀，素質(zhì)不高。
- 6聪舒、第一炮一定要打響辨液、打紅，打出自己的品牌形象來(lái)箱残。.
從昨天的會(huì)議滔迈，我的感覺(jué)——
**1. ** 可能觸碰到了敏感點(diǎn)了，因?yàn)橐呀?jīng)有人對(duì)“股份制”被辑、“四級(jí)公司”提出了質(zhì)疑亡鼠，這些人對(duì)上級(jí)的限制還是很敏感的，到現(xiàn)在敷待，我還是對(duì)這種混合所有制的可能性產(chǎn)生懷疑间涵。
2.我可能選錯(cuò)了突破口 。我原以為選一個(gè)比較簡(jiǎn)單的地方進(jìn)行突破榜揖，于是找到了“保安”這個(gè)環(huán)節(jié)勾哩，但現(xiàn)在看來(lái)，大家首先對(duì)這種模式不清晰举哟、不認(rèn)可思劳，另外，對(duì)“保安公司”按這種模式建立妨猩，沒(méi)有多大的信心與熱情潜叛，因?yàn)椋皇钦J(rèn)為對(duì)付一個(gè)保安公司壶硅，沒(méi)必要?jiǎng)佑眠@種模式威兜，二是認(rèn)為沒(méi)有合適的人來(lái)承擔(dān)這個(gè)公司。如果現(xiàn)在調(diào)換方向庐椒，從閆旭東的科技公司入手椒舵，可能會(huì)更好些，但閆旭東的那塊我自己還沒(méi)有想好约谈，也不太清楚他現(xiàn)在的工作內(nèi)容與工作范圍笔宿，而且我自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)又是外行犁钟，無(wú)從下手，所以先從容易的入手打造模式泼橘。
**3. **今天又想了想涝动，是否可以采取這種方案——將基礎(chǔ)物業(yè)部分分發(fā)出去，找專業(yè)的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)炬灭，但增值部分由自己來(lái)主導(dǎo)捧存，把工作重心放在閆旭東的那個(gè)部分，迅速形成贏利點(diǎn)担败。外包出去的部分昔穴，使勁砍價(jià)，降低成本提前；增值部分加大投入吗货，形成規(guī)模，迅速推開(kāi)狈网。這是否就符合了憲平要求的——“有所為宙搬，有所不為”的意思？
這種主導(dǎo)思想拓哺，與我前期準(zhǔn)備幫他帶出一支隊(duì)伍的想法不一致勇垛，目前來(lái)看，我“帶隊(duì)伍”的目的可能會(huì)落空士鸥，因?yàn)檫@批人實(shí)在是不好使闲孤，前期的時(shí)間很緊張，所以沒(méi)有那個(gè)精力來(lái)幫他們烤礁，最主要的是他們沒(méi)有一點(diǎn)上進(jìn)心讼积，基本素質(zhì)也不高，好像只有一條自生自滅的路脚仔。4. 不抱怨勤众！
今天聽(tīng)《劉潤(rùn)商學(xué)院》的課，其中又提到了宗毅的“裂變式管理”鲤脏，劉潤(rùn)給這種管理模式定義為“私有化激勵(lì)”们颜，肯定了這套做法。現(xiàn)在回想一下猎醇，這套模式?jīng)]有邏輯上的問(wèn)題窥突，只是成本上的支出太高，但是姑食，如果以未來(lái)的發(fā)展做為出發(fā)點(diǎn)波岛，這套模式是可行的，怕的是公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有耐心音半，特別是怕憲平?jīng)]有耐心则拷。如果失去耐心，那么曹鸠，整個(gè)的發(fā)展路徑就要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)煌茬。
我在《潤(rùn)澤物業(yè)基本法》里，提出的那一整套理念彻桃，恐怕在資產(chǎn)公司內(nèi)坛善，沒(méi)有幾個(gè)人能夠理解。就算是這套方案邻眷，雖然事先發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)了眠屎，但恐怕他們沒(méi)有看明白其中的道理，如果一個(gè)人走的太靠前了肆饶，那就會(huì)成為“先烈”改衩，而我的這套設(shè)計(jì)恐怕就是“先烈版”，恐怕是白費(fèi)功夫驯镊。不過(guò)不要緊葫督，在制訂模式的過(guò)程中，我的確學(xué)到了不少東西板惑，特別是對(duì)“裂變式管理”又在一家公司進(jìn)行了試驗(yàn)橄镜，這是完整的試驗(yàn)的第一家公司，失敗是必然的冯乘，不失敗反倒是偶然的洽胶。
“實(shí)事求是”是《基本法》的核心主導(dǎo)思想之一，所以裆馒，從實(shí)際出發(fā)妖异，不從書(shū)本出發(fā)，根據(jù)情況調(diào)整自己的方案领追，這是必須的他膳，有好的想法，那就靠時(shí)間來(lái)整合吧绒窑！
抄下一個(gè)網(wǎng)址棕孙，以做參考吧！
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