身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者談裁員是不合適的中狂。
就好比你是一個(gè)醫(yī)生缕溉，就不能輕率地談生死；你是一個(gè)律法者吃型，就不能輕率地談刑責(zé)。
誠(chéng)然僚楞，企業(yè)主首先應(yīng)當(dāng)為股東和投資人的權(quán)益負(fù)責(zé)勤晚，為公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)負(fù)責(zé)。同樣的泉褐，企業(yè)主也要為公司的員工負(fù)責(zé)赐写。
當(dāng)我們?cè)谶x擇裁員這個(gè)問題的時(shí)候，要么是員工能力與公司業(yè)務(wù)要求不匹配膜赃，要么是員工的職能與公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求不匹配挺邀。
可見，當(dāng)發(fā)生這些問題的時(shí)候，要么是企業(yè)的招聘篩選制度出現(xiàn)了問題端铛，要么是企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制出現(xiàn)了問題泣矛，要么就是企業(yè)的業(yè)務(wù)方向出現(xiàn)了問題。而這幾個(gè)問題禾蚕，身為企業(yè)主都應(yīng)該明白您朽，責(zé)任是在自己身上。員工往往是為企業(yè)的存活而付出買單的代價(jià)换淆。
身為一個(gè)企業(yè)主哗总，無論經(jīng)營(yíng)的是一攤生意還是在戰(zhàn)略上創(chuàng)造更宏大的價(jià)值，首先應(yīng)當(dāng)明白倍试，價(jià)值是你的機(jī)構(gòu)內(nèi)在的動(dòng)力去驅(qū)動(dòng)的讯屈，而內(nèi)在動(dòng)力的源頭是在你的員工身上。想明白這個(gè)問題县习，你就更不能隨意地去談員工的生死涮母。
所以說，我個(gè)人作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的淺見是准颓，裁員當(dāng)然是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展不可避免的一件事哈蝇。我自己在我的崗位上，也免不了必須用各種手段裁掉一些不適合崗位攘已，或不適合公司發(fā)展的同事炮赦。這是我的責(zé)任所在。
但你要知道做件事是沉重的样勃。
身為企業(yè)主如果知道責(zé)任之沉重吠勘，就不太應(yīng)該輕率地談生死。
個(gè)人一點(diǎn)淺見峡眶。
汪撕蔥
2017.03.29
