DAY3作業(yè)主題——教育操盤手自查標(biāo)準(zhǔn)：
我叫柳行废菱，第三天作業(yè)潮秘。
1黄琼、個(gè)人背景
【昵稱】柳行-心理咨詢與職業(yè)規(guī)劃
【公司】深圳市卓越聰慧科技有限公司
【崗位】CEO
【工作年限】6
【年薪范圍】N/A
2相赁、核心能力模型
【人員管理】管理5人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】
+行業(yè)領(lǐng)先：+
客戶管理崭参，人才培養(yǎng)呵曹，研發(fā)管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)何暮，同業(yè)合作奄喂，心理咨詢，人生規(guī)劃咨詢
+行業(yè)中上水平：+
核心能力：啟發(fā)式引導(dǎo)能力海洼，
專業(yè)技能：催眠跨新，心理創(chuàng)傷療愈，親子關(guān)系調(diào)整坏逢，親密關(guān)系調(diào)整
+行業(yè)平均水平：團(tuán)隊(duì)管理能力（只兼容追求高效域帐、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/p>
【流程搭建】
+[領(lǐng)域創(chuàng)新]：+
體系：創(chuàng)新體系，集群智慧體系是整，客戶管理體系肖揣，成本轉(zhuǎn)利潤體系，全員合伙制（非雇傭制）
測評：全人測評系統(tǒng)
匹配：人類需求匹配系統(tǒng)（人的成長浮入，人與人龙优，人與機(jī)構(gòu)，人與商品）
+[跨行業(yè)創(chuàng)新]：+
共贏生態(tài)體系事秀，商業(yè)裂變體系彤断，
+[行業(yè)創(chuàng)新]：+
教育野舶、咨詢：全人教育體系，分級(jí)咨詢平臺(tái)宰衙，
招聘：人崗匹配系統(tǒng)
交互系統(tǒng)：信用體系平道，次世代交互系統(tǒng)UI+UE
+[基礎(chǔ)學(xué)科突破]：+
心理學(xué)（8個(gè)細(xì)分）
腦科學(xué)（5個(gè)交叉細(xì)分）
通用AI架構(gòu)設(shè)計(jì)
【迭代能力】行業(yè)領(lǐng)先的精細(xì)量化指標(biāo)，迭代產(chǎn)品供炼、服務(wù)一屋、流程、團(tuán)隊(duì)人員能力劲蜻。
【把控調(diào)度】
+獲客：擅長做高端客戶陆淀，中端客戶
+轉(zhuǎn)化：受益于自主研發(fā)客戶管理體系考余，80%-100%轉(zhuǎn)化率
+銷售：除了沖動(dòng)型消費(fèi)者外的理性消費(fèi)者先嬉。
+產(chǎn)品：高度模塊化產(chǎn)品，可以靈活適配不同學(xué)員楚堤，以及同業(yè)業(yè)務(wù)合作疫蔓。
+教研：高度標(biāo)準(zhǔn)化的核心素質(zhì)培訓(xùn)體系，裂變出幾十個(gè)細(xì)分產(chǎn)品線身冬。
【渠道搭建】靠自己的專業(yè)能力衅胀，做咨詢體驗(yàn)式銷售。線下高端客戶渠道酥筝，線上咨詢平臺(tái)合作滚躯，正在開展toB的咨詢業(yè)務(wù)，為下一步平臺(tái)化準(zhǔn)備嘿歌。
【成本核算】從內(nèi)到外的各種成本轉(zhuǎn)利潤模式掸掏，目前已經(jīng)可以非常低的成本開展業(yè)務(wù)了。
【項(xiàng)目操盤能力】
+客戶管理：系統(tǒng)化搜集客戶需求宙帝，定制toB業(yè)務(wù)合作方案丧凤，增加B端核心競爭力，增加收入步脓，改變傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)客戶復(fù)購率低的情況（特別是被國家取消大課包的銷售后）愿待；企業(yè)文化與機(jī)制變革，增加全員凝聚力與歸屬感靴患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共生體系仍侥。
+團(tuán)隊(duì)管理：高效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員心理與能力的成長。目前效率：半年產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鸳君，一年合伙人访圃。
3、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為????萬級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）? ? 目標(biāo)
a)? ? ? 業(yè)務(wù)由二元變四元結(jié)構(gòu)相嵌，平臺(tái)化腿时。
b)? ? ? 獲得至少3個(gè)專業(yè)人才的產(chǎn)品合伙人况脆。
c)? ? ? 至少10個(gè)客戶合伙人。
（2）行業(yè)認(rèn)知：招聘渠道的學(xué)習(xí)批糟，以及挖掘人才能力的提高
（3）業(yè)務(wù)流程：流程已經(jīng)成熟格了，按部就班的推進(jìn)。
（4）執(zhí)行力：每天規(guī)律作息與運(yùn)動(dòng)徽鼎，讓身體更好盛末，提高精力管理效率。
（5）心理素質(zhì)：太暖了否淤，對待有些人應(yīng)該更果決一些悄但。
（6）人員管理：渴望人才。
（7）部門協(xié)作：進(jìn)一步提升成員的溝通能力石抡，從效率第三檐嚣、第二等級(jí)達(dá)到效率第一等級(jí)（5-10分鐘內(nèi)）。
