又吃這個传透，真想換個口味.png
網(wǎng)管我做了些年頭，有點兒膩了极颓，一心想換個口味朱盐，希望能轉(zhuǎn)行做些個離業(yè)務(wù)層更近的事兒。我明(hou)銳(zhi)機(hou)智(jue)地發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)是個趨勢菠隆，數(shù)據(jù)分析的技能會越來越重要兵琳。恰逢失業(yè)，索性在家學(xué)起來骇径！
而就在學(xué)習(xí)進行的如火如荼的時候躯肌，老朋友拉我回去干老本行。你看我的心都已經(jīng)轉(zhuǎn)了既峡，身體也調(diào)整好角度了羡榴。。运敢。但是校仑，剛剛好又面臨經(jīng)濟壓力。传惠。迄沫。
那么問題來了，去不去卦方？
it is a question....png
理想和現(xiàn)實羊瘩，如何決策？？尘吗？
剛巧翻到一頁《如何用概率思維做決策》逝她，就來試試這工具好不好使！
決策可使用如下兩個工具：決策樹和概率樹睬捶。操作步驟如下：
- 寫出目標黔宛，作為流程起點。
- 列出要考慮的因素擒贸。（有明確判斷條件的因素臀晃，可以用決策樹。有些判斷條件不能百分百確定介劫，就要引入概率的方法徽惋。）
- 評估每個因素以及這些因素發(fā)生的概率，加權(quán)得出總收益座韵。
上個無碼圖险绘，方便說明：
利用決策樹理清思路.png
- 【流程起點】：我的工作目標是，錢多活少離家近回右！比如隆圆，在家做數(shù)據(jù)分析師這樣的工作漱挚。
- 【決策樹】：按照考慮的因素做決策判斷翔烁。薪資要達到多少？工作強度怎么樣旨涝？通勤的時間如何蹬屹？（這些都好判斷，可用決策樹工具）白华。而到了“是否是熱情的工作”這個環(huán)節(jié)慨默，會有點兒糾結(jié)！現(xiàn)實中沒有百分百的機會弧腥，既然我的最終目標已經(jīng)確定為“轉(zhuǎn)行做數(shù)據(jù)分析師”厦取，這時可以使用概率樹做量化分析。
- 【概率樹】：如果決定“不去”管搪，那么收益是0虾攻。這個值和決定“去”的收益做個對比，就可以下判斷了更鲁。我按照回去工作后霎箍，是否有精力學(xué)習(xí)并在1年內(nèi)轉(zhuǎn)行的概率，給出了4種可能性的結(jié)果澡为。同時給每種結(jié)果打個分兒漂坏。比如：去干老本行了，有50%的可能工作不忙，可以有精力學(xué)習(xí)顶别，這樣就有90%的可能在1年內(nèi)成功轉(zhuǎn)行谷徙。這樣的結(jié)果給10分；或者驯绎，也可能有50%的可能行非常忙蒂胞，沒精力學(xué)，就有90%的概率条篷，只能在原來的坑里窩著骗随。對這樣的結(jié)果給-10分。其他兩種情況赴叹，分別給了-5和6分鸿染。（注：為保證計算的結(jié)果與現(xiàn)實匹配，我跟朋友溝通了實際的工作情況）
- 【流程結(jié)果】：把決策樹的每一條路徑發(fā)生的概率相乘乞巧，再乘以預(yù)估的分數(shù)涨椒。最后，把4條路徑的收益相加绽媒，得出“去”的總收益為0.05蚕冬。看來是辕，“去”比較劃算哦囤热！
總結(jié)：
- 今天學(xué)習(xí)兩個工具：決策樹便于理清思路，概率樹能讓可能性量化获三，兩個工具配合的天衣無縫旁蔼，讓我們避免了盲目決策！
- 工具的使用方法：先確定目標疙教，然后列出決策的因素棺聊，用以制作決策樹或概率樹，最后計算期望收益贞谓，比較成本投入限佩，來判斷做這件事兒是否值得！注：為避免過分主觀裸弦，概率數(shù)值盡量與實際情況相符祟同。
- 使用概率思維考慮問題，可以去除噪音烁兰，讓我們將關(guān)注點放在目標的實現(xiàn)上耐亏！
從數(shù)據(jù)分析來看，你已具備七十二變能力.png
