不記得從什么時候開始壁却，也不記得是因為什么具體原因，反正公司把各個項目的公章收回總部裸准，交由辦公室統(tǒng)一管理展东。這樣的模式一經(jīng)運(yùn)行就是好幾年。
如此一來炒俱，分散于各處的項目在需要使用自己項目公章的時候琅锻，就不得不到公司來，填寫用印登記并找分管領(lǐng)導(dǎo)審批后向胡，再行用印恼蓬。
而為了方便各項目在公司內(nèi)部的溝通，公司也想了辦法僵芹。這個辦法就是——給各項目刻制一枚方章处硬，大家笑稱“蘿卜章”。當(dāng)然拇派，除了內(nèi)部溝通外荷辕，各項目如果在項目上張貼個通知和溫馨提示一類的文件時，也會使用這個方章件豌，方便嘛疮方。雖然不夠正式，也還無傷大雅茧彤。
但畢竟骡显，項目是需要與外部打交道的，街道曾掂、工作站惫谤、派出所、市場監(jiān)督局珠洗、消防大隊溜歪、市區(qū)主管部門等等，都是常有來往的單位许蓖。像提交各類報告啊蝴猪、發(fā)個聯(lián)系溝通函啊，等等膊爪，都必須蓋上部門的公章才顯得正式自阱，也才能被對方接受。
用的一多蚁飒，就會帶來效率問題动壤。
本來就應(yīng)由項目自己管理的項目公章萝喘，為什么就不能放在項目上淮逻？
表面上琼懊，是信任問題，而更深層次爬早、更根本的哼丈，是權(quán)責(zé)適配和對等問題，是制度問題筛严。
當(dāng)一個組織在內(nèi)部管理的主要鏈條上不能保證基本的責(zé)權(quán)適配和責(zé)權(quán)對等醉旦，由此而引發(fā)的問題一定不是小問題，也很難只表現(xiàn)為局部問題桨啃。
其實(shí)车胡，所謂的責(zé)權(quán)不對稱，肯定不會發(fā)生在組織的最高管理層上照瘾。但可能發(fā)生在除了最高管理層之外的所有層級或部分層級上匈棘。而這，又與對該部分流程有直接決定權(quán)的人直接相關(guān)析命。
這些節(jié)點(diǎn)主卫，需要的不僅僅是專業(yè)強(qiáng)、懂管理的人鹃愤，更需要懷有大局簇搅、心有格局的人。眼睛只盯著眼前利益和局部利益的人软吐，當(dāng)不好這個差瘩将。
顯然，所賦予的責(zé)權(quán)與崗位應(yīng)有的水平偏離越多凹耙，責(zé)任與應(yīng)匹配的權(quán)利偏離越大鸟蟹，后果越嚴(yán)重。
這些偏離錯位使兔，像一副副枷鎖建钥，鎖住了人的手腳，鎖住了人的積極性虐沥，鎖住了人的激情熊经，也鎖住了人的創(chuàng)造性。人欲险，變成了不用思考的機(jī)器镐依。
更為可怕的，是時間久了天试，想要糾正都變得很難槐壳。
當(dāng)根據(jù)公司決定通知各單位來辦理公章移交手續(xù)時，就有一些負(fù)責(zé)人問：“是不是一定要取回來喜每？”务唐、“放在上邊挺好的雳攘，為什么要拿回來？”
本來以為會受到歡迎的舉動枫笛，卻在大家平素“不管事不擔(dān)責(zé)”的慣性作用下吨灭，顯得有點(diǎn)尷尬。
