說到組織形式犹褒，我們可能會想到希臘城邦制、西方共和民主制弛针，當(dāng)然叠骑，還有中國的禪讓制、三省六部制削茁。不過宙枷，自從工業(yè)革命興起以后，被廣泛應(yīng)用的組織形式是金字塔型茧跋。它的特點是結(jié)構(gòu)簡單慰丛、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一瘾杭，對于生產(chǎn)力相對落后诅病、信息比較閉塞、環(huán)境處于穩(wěn)定的計劃經(jīng)濟時代，作用顯著睬隶，能夠幫助組織迅速地集中資源，實現(xiàn)快速成長页徐。然而苏潜，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，技術(shù)發(fā)展越發(fā)迅猛变勇，信息快速更迭恤左，環(huán)境變得相對復(fù)雜多變，反應(yīng)遲鈍搀绣、應(yīng)變能力弱成為了金字塔型組織結(jié)構(gòu)的嚴重弊端飞袋。
德魯克曾說過：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥链患，便是管理層次太多巧鸭，組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是，盡量減少管理層次麻捻，盡量形成一條最短的指揮鏈纲仍。”后來彼得·圣吉提出“學(xué)習(xí)型組織”骑素，好似已經(jīng)找到了組織形態(tài)的終極形態(tài)曾撤，然而秋泳，學(xué)習(xí)雖說是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的重要因素，但學(xué)習(xí)并不是唯一的因素乡革。很多組織投入大量的精力和資源，努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織摊腋。但都是浮于表面沸版，趕了潮流而已，實際上并沒有消除組織的結(jié)構(gòu)障礙和冗雜的管理層級兴蒸，根本體現(xiàn)不了學(xué)習(xí)型組織所秉持激勵學(xué)習(xí)推穷、激發(fā)創(chuàng)新和自我管理的管理理念，建立起彈性化类咧、扁平化的組織結(jié)構(gòu)馒铃，反而陷入了扁平——擴張——扁平的惡性循環(huán)。
進入21世紀后痕惋，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起区宇，又出現(xiàn)了稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”、海爾的“小微組織”值戳、華為的“鐵三角模式”等組織結(jié)構(gòu)形態(tài)议谷，他們都是將組織劃分成小的結(jié)構(gòu)單元，消除了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的效率低堕虹、內(nèi)部合作障礙的弊端卧晓。不過芬首，繁雜如星辰的組織模型，所演化出來的問題更是多如牛毛逼裆，一旦缺乏了靈魂人物郁稍，便猶如一盤散沙。陳春花在《共生》里講到：“合作不僅是組織提高自身效率的方式胜宇，而且逐漸成為組織進行自我優(yōu)化的一種途徑耀怜。組織合作的最終目的還是為了更好地為顧客服務(wù)，而合作帶來的極致的產(chǎn)品和服務(wù)桐愉，是組織為顧客服務(wù)的基礎(chǔ)财破。在某種程度上，合作甚至?xí)蔀榻M織‘起死回生’的靈丹妙藥从诲∽罅。”她提出了共生型組織結(jié)構(gòu)，認為“共生型組織通過合作與共享建立起整體高效的綜合有機系統(tǒng)系洛，這種組織互為主體抖锥、靈活高效、整體合一碎罚，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)中任何一方主體都無法單獨實現(xiàn)的高水平發(fā)展磅废。”
然而荆烈，人才星言師周效長對此提出一點優(yōu)化拯勉，期望能協(xié)助大家找到未來理想型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。舒獵私域就是由他與燈人愈昊憔购、舒大學(xué)事宫峦、程渡等人聯(lián)合發(fā)起并踐行“私域IP互連型組織”嘗試。這種組織具備以下特征：
第一玫鸟，每位成員都是一個獨特的IP导绷，一個IP就是一個組織，或叫一個單位屎飘，人才星言師將定義為“界子”妥曲，一界之子，也就是在每個人的能力范圍內(nèi)钦购，ta是高度自主檐盟，利益高于其他IP，甚至是整個組織押桃，說白了就是要自私葵萎，唯有自私才能無私。
按照馬斯洛需求理論來講，人的最底層的需求是生存羡忘，其實人類能生存下來谎痢，也是因為人類足夠自私，但凡不自私的人都已經(jīng)被進化所淘汰了卷雕。窮則獨善其身节猿，達則兼濟天下。任何人唯有讓自己活得下來爽蝴，才能談及實現(xiàn)馬斯洛需求理論的最高境界，實現(xiàn)社會價值需求纫骑。
第二蝎亚，每位成員都是被保護的。組織內(nèi)部有嚴明的法律信用體系先馆，只要加入組織就必須簽字畫押发框，既保護自己的IP，也尊重其他的IP煤墙∶饭撸互不侵犯，互相置換仿野，互相協(xié)同铣减。
縱觀歷史，保護私有財產(chǎn)是人類最為重要的基礎(chǔ)脚作，只要做到這點葫哗，組織形態(tài)等都是順勢而生。所以球涛，私域IP互連型組織的根基就是簽約劣针，白紙黑字才能體現(xiàn)敬畏與尊重。
另外亿扁，每位界子的日常行為都是一種信用被記錄在案捺典。
第三，成員之間是相互克制的从祝，避免好為人師的現(xiàn)象出現(xiàn)襟己。每個人的延展性是非常無限可能的，若加以限制或束縛牍陌，將會失去創(chuàng)新能力稀蟋。私域里有KOL，也有超級流量IP呐赡，更有學(xué)富五車的人退客，但都緊守自己的IP方向，絕不干涉其他IP的發(fā)揮作用，其他成員IP也深信這點原則萌狂，所以档玻，大家有什么不懂的敢于發(fā)問，不恥下問成為一種常態(tài)茫藏，而其他成員會迅速地提出自己的建議误趴，記住是提出，并不是強加別人執(zhí)行务傲，由當(dāng)事人自行判斷決定凉当，如此才能共同進步，達成共建共強售葡。
第四看杭，協(xié)同互連共建超級物種。私域的成員業(yè)態(tài)多樣化卻不復(fù)雜挟伙。私域的成員每一個都代表著一種業(yè)態(tài)楼雹，彼此之間甚至是競爭的，乃至排斥的尖阔，但又不顯得繁復(fù)臃腫贮缅，因術(shù)業(yè)有專攻，各自做好自己的事情介却，而舒獵私域的場讓這些業(yè)態(tài)在一起融合發(fā)酵谴供、協(xié)同互連，最終產(chǎn)生了超級物種齿坷。這也是私域IP互連型組織的超強創(chuàng)新能力的體現(xiàn)憔鬼。
第五，成員之間生死與共胃夏≈峄颍“絕不少一人”的理念是私域IP互連型組織的共知，只要愿意加入私域仰禀，成員之間便放下所有的顧慮照雁，同時，組織也絕對不會放棄任何一個成員答恶，除非該成員觸犯了法律饺蚊，畢竟，一個人除了家人外悬嗓，一輩子與職場上的人相處的時間最多污呼，因此，私域就是要建立這樣的組織形態(tài)包竹，比直銷更直銷燕酷，比合伙更合伙籍凝，生死與共，榮辱共擔(dān)苗缩。
第六饵蒂，前置思維。因未有束縛酱讶，沒后顧之憂退盯，于是所有成員都自覺地不斷探問追索自己的IP前世今生，但凡涉及到自身模塊泻肯，每位成員都能提前做好相應(yīng)的準備渊迁，在事情未發(fā)生之前便完成了相關(guān)問題協(xié)同解決。每位成員每天都在不斷地追問自己：“我是誰”“我準備干什么”“我能發(fā)揮什么貢獻”灶挟，不斷地精進并豐富自己的IP內(nèi)涵琉朽。
第七，整體合一膏萧，互生互進漓骚。雖說當(dāng)組織的利益與IP發(fā)生沖突時蝌衔，尊重IP榛泛，先衡量IP的個體價值，除此之外噩斟，組織是一個整體曹锨，每位成員都是一個動力源并能全力以赴地為組織賦能，“群魚吃大魚”體現(xiàn)得淋漓盡致剃允，每時每刻都在協(xié)作的過程中反哺組織的優(yōu)化沛简，牽一線而動全身，一致行動斥废。
當(dāng)然椒楣，私域IP互連型組織剛剛起步，并且正在優(yōu)化中牡肉，我們期待著她未來能成長具有AI智能捧灰，在不久的將來，當(dāng)元數(shù)據(jù)越來越多的情況下统锤，私域IP互連型組織將會成為未來的理想型組織毛俏，每天都在產(chǎn)生IP，每天都在發(fā)生故事饲窿。
