本書的行文和語言通俗易懂將華為的創(chuàng)立，所遇到的機(jī)遇和困惑以及突破晕粪，成長挤悉，發(fā)展等一系列關(guān)鍵故事娓娓道來。
其中也闡述著華為之所以會成功必然的道理和成功法則。
1.重視市場装悲，重視客戶昏鹃，市場為先，研發(fā)緊貼市場诀诊，以自我高要求真誠打動客戶（比如：每個月免費(fèi)的技術(shù)培訓(xùn)洞渤，將客戶現(xiàn)場做為產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)驗(yàn)室，真誠的聽取客戶的意見并不惜代價(jià)的去改進(jìn)這些意見）属瓣。
2.重視人才载迄，在人才的發(fā)展通道上不拘一格降人才。
3.與重視市場一樣重視技術(shù)抡蛙，敬重技術(shù)护昧，深知技術(shù)是第一生產(chǎn)力
4.不貪大求快，量力而行粗截；先有市場需求再有產(chǎn)品研發(fā)惋耙，能夠確保研發(fā)出來的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)換為銷售額
5.集體的拼搏精神，老板能夠在關(guān)鍵時刻到第一線調(diào)動大家集體奮斗的昂揚(yáng)斗志熊昌，并且能夠切身的去執(zhí)行绽榛，與第一線共同戰(zhàn)斗，而不是只喊喊口號婿屹。
6.一貫以來都是以國際一流水平的高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量灭美，甚至是大步領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。
7.高出同行業(yè)平均水平的工資加高分紅的獎金加全員持股機(jī)制的1：1：1 的薪資體系昂利，將每個人都與企業(yè)共同利益捆綁在一起届腐，共享利益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)页眯，因此大家只有一心放在工作上梯捕，一心想著公司發(fā)展厢呵、部門的發(fā)展以及個人在公司的發(fā)展窝撵。
8.不固守成規(guī)靈活多變的經(jīng)營方式（不斷拉進(jìn)客戶合作與客戶一起成立合資公司，出賣技術(shù)以技術(shù)換市場襟铭，拍賣非核心業(yè)務(wù)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)等）和組織形式能夠給企業(yè)帶來市場的同時也能帶來資金碌奉，同時也能提高市場占有率實(shí)現(xiàn)利益均沾可為一舉多得。
9.在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模很小的時候就能夠不斷創(chuàng)新和引進(jìn)國際一流的研發(fā)管理體系寒砖，如：統(tǒng)一規(guī)劃赐劣，資源組織，研發(fā)設(shè)計(jì)的中研部哩都，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)節(jié)資源和制定了可延承性的技術(shù)路線大大提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量魁兼。
10.不惜一切代價(jià)不斷創(chuàng)新變革的研發(fā)體系讓企業(yè)真正走上世界領(lǐng)先水平，而很多企業(yè)一味固守成規(guī)骨子里就沒有創(chuàng)新變革的思維甚至打壓自發(fā)的創(chuàng)新力量漠嵌，最終導(dǎo)致企業(yè)必然走向失敗咐汞。
11.先進(jìn)的設(shè)備沒有人才是一堆廢鐵盖呼，先進(jìn)的人才，沒有先進(jìn)的管理是一堆廢人化撕，不是人才几晤。
