01.我還是比較喜歡吳曉波作品的。在財經(jīng)作家里面淳梦，他是比較有自己的思想體系和格局觀的一個析砸。《大敗局》《激蕩三十年》《跌蕩一百年》
都是很不錯的作品爆袍、如果想要了解近代和當代中國企業(yè)發(fā)展歷史首繁，體會中國百年商業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，以及其中人物的悲歡沉浮陨囊，這些書都是很好的引導弦疮。
02.另外，吳曉波的作品屬于把事實和思想結(jié)合的類型蜘醋，筆端蘸著人性和悲憫的情懷胁塞，因此，讀者閱讀時也能夠把情感代入其中《騰訊傳》是吳曉波接到的一篇命題作文压语，是騰訊在和奇虎360爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”之后啸罢，希望通過這本書讓世人更加了解騰訊的一次安排。
03.因為是命題作文胎食，盡管吳曉波已經(jīng)努力用第三者的眼光來看騰訊扰才，但獨立立場還是不夠的。對于馬化騰的個性和領導特征斥季，騰訊其他創(chuàng)始重大事件的描述训桶，本書都不夠深刻和尖銳累驮。但這依然是一本值得一讀的書通過閱讀酣倾，我們至少可以有以下四個方面的領悟:
04.第一舵揭，企業(yè)的發(fā)展并不全是高層戰(zhàn)略設計的結(jié)果，而是在正確的企業(yè)文化下躁锡，一些偶然事件或者一個意外的主意和嘗試所帶來的結(jié)果允許新生事物和創(chuàng)新想法在內(nèi)部孵化和發(fā)展午绳，是企業(yè)不斷變革自身、抓住機遇的重要條件映之。
05.第二拦焚，企業(yè)必須要有核心領袖，同時要有一批有才能杠输、有想法的團隊成員在領袖周一起干赎败。馬化騰的個性溫和內(nèi)向，表面上不是個呼風喚麗的領袖型人物蠢甲，但馬化騰對于技術的熟悉僵刮、對于產(chǎn)品的專注、對于團隊成員的重視鹦牛，加上自己的勤奮和努力搞糕，在以理工男為主的騰訊都是極其重要的領袖特征和品質(zhì)。馬化騰并不是個戰(zhàn)略設計型人オ曼追、但確實能敏銳地抓住發(fā)展機遇窍仰，見微知著。
06.第三礼殊，對于用戶體驗的極致關注成就了騰訊驹吮，從QQ到微信，騰訊索到了如何從用戶身上掙錢的方法晶伦。大家都說騰訊是山賽能力最強的公司碟狞，但騰訊成功的核心能力并不是山賽，而是創(chuàng)造了一系列原來在中國坝辫。
并不存在的商業(yè)收費模式篷就，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利打開了一條光明.
07.第四，閱讀騰訊的成長史近忙，相當于閱讀了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長史竭业。
不管是對中國現(xiàn)在蓬物發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)，還是對正在急劇轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)及舍，這本書都有很好的借鑒作用未辆。我們不用擔心騰訊這樣的霸主企業(yè)的出現(xiàn)會扼殺創(chuàng)新或者全盤通吃，世界發(fā)展的規(guī)則水遠都是此消彼長锯玛，在最沒有人關注的角落咐柜，未來參天大樹的種子一定已經(jīng)開始發(fā)芽成長兼蜈。
08.企業(yè)之間的互指和企業(yè)家之間的互指盡管算是企業(yè)危機，但也是企業(yè)騰飛的契機拙友。如果沒有周鴻書對騰訊的攻擊为狸，就沒有騰訊和馬化騰今天的開放心態(tài);
沒有騰訊對于周鴻祎的反擊，也不會有奇虎360迅速躥升的知名度和快速的美國上市遗契，也沒有后來周鴻祎做事情更加沉穩(wěn)的姿態(tài)辐棒。
09.周鴻是完全不同的風格，雷厲風行牍蜂，敢說敢罵漾根，敢做敢當，不受任何固有世俗眼光的約束鲫竞。他講話神色自若辐怕，指點江山。和馬化騰對騰訊一樣从绘，周鴻祎對奇虎360也情有獨鐘寄疏，他做的一切都是希望360占據(jù)更多的江山。他身上體現(xiàn)了企業(yè)家的另一種特色:在所不惜顶考，勇往直前赁还。
10.沒有企業(yè)家的中國，將是一個乏味和貧窮的中國;沒有不同個性企業(yè)家的中國驹沿，將是商場上一潭死水的中國;沒有不同商業(yè)模式和激烈競爭的商業(yè)世界艘策，就沒有今天熱火朝天的中國活力。
企業(yè)的發(fā)展和競爭企業(yè)家之間的沖突和合作渊季，是中國社會活力和繁榮的重要源泉朋蔫，是一把把火種，讓中國社會不斷燃燒和沸騰却汉。
