某銷售型公司堡掏，員工作風(fēng)一直比較散漫，遲到早退都是家常便飯刨疼。原來(lái)的總監(jiān)泉唁，也是見(jiàn)怪不怪鹅龄，以前也想管，感覺(jué)下屬做業(yè)務(wù)也挺辛苦的亭畜，不必這么計(jì)較扮休。
結(jié)果，跑業(yè)務(wù)的可以找理由說(shuō)喝醉了晚來(lái)一會(huì)兒拴鸵，現(xiàn)在玷坠，搞管理的也編各種理由，遲到早退了劲藐，好像別人遲到早退就是占了公司便宜似的八堡。
前不久，空降了一位新總監(jiān)聘芜，是一位作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜诵置臁０l(fā)現(xiàn)公司員工作風(fēng)這么散漫，就想來(lái)一個(gè)下馬威汰现，好好整治整治挂谍。辦公室主任趕緊拉住他，大家散漫慣了瞎饲，你上來(lái)就燒這把火口叙，這不是與全體員工為敵嗎？咱倆商量一個(gè)其他辦法企软。
新總監(jiān)讓辦公室宣布了一個(gè)游戲規(guī)則庐扫，誰(shuí)遲到早退一次，按照一分鐘一塊錢(qián)的比例在群里發(fā)紅包仗哨，由辦公室主任統(tǒng)一收形庭，作為團(tuán)建基金，攢多了就一起聚餐厌漂，吃大戶萨醒。大家就這么一聽(tīng)，也沒(méi)有當(dāng)一回事兒苇倡。
第二天富纸，新總監(jiān)居然遲到了十分鐘，辦公室主任就在群里喊旨椒，總監(jiān)遲到十分鐘晓褪，發(fā)紅包發(fā)紅包∽凵鳎總監(jiān)就在群里發(fā)了一個(gè)十塊錢(qián)的紅包涣仿。總監(jiān)帶頭交罰款，員工的積極性就調(diào)動(dòng)起來(lái)了好港。
那些不愛(ài)遲到早退的員工愉镰，就喜歡盯著那些偷奸耍滑的員工钧汹，只要有遲到早退的丈探，總有員工掐著表點(diǎn)數(shù)，然后起哄：某某某拔莱，遲到了三十分鐘碗降，發(fā)一個(gè)三十塊的紅包。某某某辨宠，早走了二十分鐘遗锣，發(fā)一個(gè)二十塊的紅包货裹。
剛開(kāi)始嗤形，大家的遲到早退還有慣性，很快就攢了一千多塊弧圆。新總監(jiān)就招呼大家去撮了一頓大餐赋兵，吃的那些經(jīng)常遲到早退的員工只肉疼。
后來(lái)搔预，遲到早退現(xiàn)象就像拋物線一樣霹期，越來(lái)越少了。有時(shí)候在基層管理拯田，非要拿著硬制度硬壓历造，說(shuō)不定還起到集體抵制的反作用。發(fā)動(dòng)員工斗員工船庇，就當(dāng)玩笑一下吭产，嘻嘻哈哈就把老毛病給治住了，而且還斷了根鸭轮。
