首先恢总，我們講一下什么叫簡單思考菩浙。簡單思考的關(guān)鍵就是要思考一件事情的本質(zhì)巢掺，不要被表面的現(xiàn)象所迷惑扯再，有些東西看似很有價(jià)值，你也覺得很重要址遇，但實(shí)際不是本質(zhì)熄阻。如果一個(gè)人沒有抓住事情的本質(zhì)，不但不能從根本上解決問題倔约，反而會(huì)把事情搞復(fù)雜秃殉。可想而知浸剩，了解事情的本質(zhì)是多么重要钾军！那我們應(yīng)該如何進(jìn)行簡單思考呢？作者提到一些原則绢要，總結(jié)起來就是兩點(diǎn)：1）抓住事情的本質(zhì)吏恭；2）精簡一切。

我們先說一下抓住事情的本質(zhì)重罪。我們要抓住本質(zhì)樱哼，最重要的就是要不斷反問，一直找到最重要的問題剿配。我建議可以用豐田公司提倡的“五個(gè)為什么”的方法搅幅。當(dāng)然，這個(gè)“五個(gè)為什么”呼胚，并不完全是五個(gè)茄唐，是一個(gè)相對的數(shù)值，要求我們要通過連續(xù)問一些問題蝇更，直到你找到事情的本質(zhì)為止沪编。我舉個(gè)簡單的例子，有一天蚁廓，你的老板找你談話常遂，他說：“小王，我發(fā)現(xiàn)近來很多同事在辦公室里玩微信克胳。你幫我制定一下規(guī)章制度平绩，防止類似的問題發(fā)生吧！”當(dāng)你接到這個(gè)任務(wù)后捏雌，你會(huì)怎么做呢笆搓？如果沒有抓住事情本質(zhì)的人性湿，可能就會(huì)出現(xiàn)纬傲，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的問題肤频。如果你不進(jìn)行深入地思考的話宵荒，你的解決方案，很可能就是直接制定一些規(guī)章制度报咳，對上班玩微信的同事進(jìn)行處罰暑刃。你覺得這樣能解決問題嗎厢漩？很顯然溜嗜，不但解決不了問題婿脸，反而會(huì)把問題搞復(fù)雜。同事不但不理解，反而會(huì)覺得公司不信任他們鸿脓，也管理得太嚴(yán)格。因?yàn)橛袝r(shí)候在塔，同事玩微信拨黔，不一定是因?yàn)樗麄兿胪嫖⑿牛怯衅渌蚝卮Ｈ绻愣美谩拔鍌€(gè)為什么”的方法零截，你很可能就能找到問題的關(guān)鍵涧衙。你可以這樣反問第一個(gè)問題：“是個(gè)別同事玩微信字柠，還是普遍問題？”經(jīng)過你的觀察，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)普遍問題偎捎，因?yàn)榇蟛糠滞露际沁@樣鸭限？接著你可以問第二個(gè)問題：“是不是人員配置過多？”你經(jīng)過和人事的了解败京，發(fā)現(xiàn)這些員工都是計(jì)劃內(nèi)的赡麦，并不存在人員冗余的情況。然后你可以問第三個(gè)問題：“是否工作量不足遂铡？”你經(jīng)過和市場部的人員溝通發(fā)現(xiàn)晶姊，的確存在工作量不足的情況，同時(shí)钾怔，導(dǎo)致工作量不足的主要原因是因?yàn)榻鼇砉镜匿N量不好蒙挑。你還可以用類似的方法，層層追問矾利。后來馋袜，你發(fā)現(xiàn)原因是自己公司的產(chǎn)品跟不上市場。最終發(fā)現(xiàn)剑肯，競爭對手的產(chǎn)品有了升級观堂，導(dǎo)致客戶被他們搶過去了⊙接牵現(xiàn)在而账，你清楚問題的本質(zhì)原來是：“我們產(chǎn)品要升級換代因篇！”解決這個(gè)問題的關(guān)鍵，并不是使用規(guī)章制度咐吼，而是要市場部與研發(fā)部共同努力商佑，針對市場需求的變化茶没，研發(fā)出新的產(chǎn)品，從而滿足客戶的新需求抓半。從這個(gè)案例笛求，大家就可以清楚地發(fā)現(xiàn)，抓住事情的本質(zhì)多么重要画机。同時(shí)新症，如果我們了解了本質(zhì)后响禽，我們解決問題也會(huì)更有針對性芋类，也更簡單高效。而不是因?yàn)橹贫ǜ鞣N規(guī)章制度侯繁，把問題變復(fù)雜贮竟。

現(xiàn)在我們說一下精簡一切较剃。作者這里說的精簡技健，并不是簡單的意思雌贱。精簡的前提是對事情本質(zhì)的把握，否則馋没，只會(huì)流于表面的功夫降传。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在清楚了事情的本質(zhì)，我們只要圍繞這個(gè)本質(zhì)去做事情就可以款票，其他不重要的事情泽论，都可先放在一邊翼悴，暫時(shí)不用管。通過這個(gè)方法谍椅，你就可以把100%精力和時(shí)間古话，投入到那1%真正重要的事情。我們經(jīng)常以為要把清單上的所有任務(wù)完成才可以成功杖们，但恰恰相反肩狂，完成清單上所有的任務(wù)傻谁，并不會(huì)讓你成功，只有完成那些真正重要的事情谈飒，才會(huì)幫助你取得成功。有一本書叫《最重要的事只有一件》掺逼，那本書強(qiáng)調(diào)的正是只做一件事的原則瓤介，這些都是有科學(xué)原理的，因?yàn)槎硕稍诤芏囝I(lǐng)域都適用氯质，包括時(shí)間管理祠斧。決定事情發(fā)展的關(guān)鍵部分琢锋，不會(huì)超過20%。所以钉嘹，有時(shí)候我們需要停下來鲸阻，抬頭看看前方的路，思考一下自己是否始終走在正確的方向陈辱。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是能告訴員工哪里可以造夢细诸，并且有能力指引大家走在正確的方向震贵。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于做正確的事情，而管理的價(jià)值在于正確地做事。但現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)之碗，其實(shí)并算不上真正的領(lǐng)導(dǎo)，把自己陷入到工作瑣碎之中式塌。正如雷軍所言：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”友浸，很多人愿意做任何事情，來逃避對戰(zhàn)略的思考武学。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)伦意，思考戰(zhàn)略這件事情更為重要驮肉。這個(gè)世界上，最為悲哀的事情之一票编，莫過于高效地走在錯(cuò)誤的方向上卵渴。當(dāng)你方向錯(cuò)誤的時(shí)候奖恰，效率越高，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)论泛。如果你做一件事情蛹屿，是沒有價(jià)值的，那么你們的開發(fā)進(jìn)度是否按時(shí)完成坟瓢，又有何意義呢犹撒？如果讓我給出建議的話识颊，我們應(yīng)該思考事情的核心奕坟，不要想太多月杉，防止分散自己的精力抠艾，只有這樣我們才有時(shí)間去思考真正重要的事情检号。能外包或委托的事情，就不要自己負(fù)責(zé)究履，你應(yīng)該讓這些事情給更專業(yè)的人士去做脸狸。通過這樣的方式，我們的大腦泥彤，才能有余閑吟吝。如果大家了解過《稀缺》這本書的話颈娜，你就明白，一個(gè)人貧窮蛹磺，本質(zhì)上并不完全是資金上的貧窮同仆，而是一種稀缺的心態(tài)俗批。因?yàn)樗麄儽簧钌系囊恍┈嵤吕p身，導(dǎo)致大腦沒有余閑去思考更為重要的事情辛慰。如果不能從這個(gè)稀缺的怪圈中逃離出來昆雀，不能解決根本的問題。這個(gè)問題就有點(diǎn)像餐館管理一樣，其實(shí)什乙，一個(gè)餐館考核的關(guān)鍵就是飯菜和服務(wù)臣镣，其他都是次要的，與其給廚師各種考核的指標(biāo)点待，如上班考勤弃舒、服裝等聋呢，這些指標(biāo)看上去，還是很重要通铲，那怕我們現(xiàn)在指出這些不是關(guān)鍵器贩，很多聽眾還覺得以上指標(biāo)很重要蛹稍，因?yàn)槟銜?huì)有各種理由說，如果他們不能準(zhǔn)時(shí)上班如何之類稚字。但事實(shí)是胆描，真正重要的只有一件仗阅，如果你把這些表面的價(jià)值，都看成是一樣重要短绸，其實(shí)你已經(jīng)沒有重點(diǎn)醋闭。事情并不是同等重要，總有一個(gè)優(yōu)先級的乐埠，我們現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)丈咐，應(yīng)該是找到這個(gè)關(guān)鍵的東西龙宏。否則，你就會(huì)如俄羅斯諺語所說的：“若同時(shí)追兩只兔子辆影，你一只也抓不到秸歧⌒瞥海”

其實(shí)作者在管理公司的過程中今布，也犯過類似的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)作者就職于HanGame公司侵蒙，當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)看到的電腦端游戲到移動(dòng)端游戲轉(zhuǎn)移的商機(jī)傅蹂，但是他們沒有把所有的精力都集中在移動(dòng)端游戲上來份蝴，而是還保持一部分資源繼續(xù)開發(fā)電腦端游戲上婚夫。當(dāng)時(shí)作者的決策，從現(xiàn)在看來限嫌，還是很正確，因?yàn)闆]有理由會(huì)放棄電腦端的開發(fā)炉抒。這種表面的價(jià)值判斷稚叹，讓HanGame錯(cuò)失了移動(dòng)端游戲的發(fā)展最好時(shí)機(jī)入录。因?yàn)橛辛硗庖患夜炯丫担瑯涌春靡苿?dòng)端游戲市場蟀伸，但他們卻是把公司全部的精力都集中到移動(dòng)端，用更多的資源投入到一個(gè)正確的方向上蠢络。最終刹孔，HanGame在移動(dòng)端游戲市場上娜睛，錯(cuò)失了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)畦戒，正因?yàn)樗麄儧]有把全部精力投入到移動(dòng)端游戲的開發(fā)中來。經(jīng)過這次失敗后纵潦，作者深刻了意識到邀层，做一件事情晴裹，必須要100%的投入涧团，如果你看到一個(gè)商機(jī)经磅，但沒有投入100%精力和時(shí)間预厌，那么失敗的概率很高元媚。一旦遇到投入100%的競爭對手刊棕，公司會(huì)處在一個(gè)很被動(dòng)的境地甥角。所幸的是，在智能手機(jī)到來的時(shí)刻震束，因?yàn)橛猩弦淮蔚慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)垢村，作者這次決定全面轉(zhuǎn)型嚎卫，把公司所有的精力驰凛、時(shí)間和資源，都投入到智能手機(jī)相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)中來趣钱。他們總是能第一個(gè)推出用戶體驗(yàn)很好的移動(dòng)應(yīng)用首有，包括風(fēng)靡日本和韓國的即時(shí)通訊工具Line（類似微信的聊天工具）枢劝，同時(shí)把公司推向一個(gè)新的高度您旁。如果他們當(dāng)時(shí)沒有把所有的精力都投入到智能手機(jī)相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)中來，他們很可能就錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)蚕脏。

現(xiàn)在我們講一下商業(yè)的本質(zhì)驼鞭，作者對商業(yè)本質(zhì)的定義是：“創(chuàng)建用戶想要的東西挣棕，建立用戶與商家連接的生態(tài)系統(tǒng)”洛心。只有創(chuàng)建的東西是用戶需要的，公司的存在才有價(jià)值玻驻，否則都只是空中樓閣偿枕。這就要求我們要深入地了解你所服務(wù)的用戶群的需求渐夸，如果需求無法準(zhǔn)確把握墓塌，失敗的概率會(huì)很高奥额。很多初創(chuàng)公司失敗垫挨，正是創(chuàng)建了市場不需要的產(chǎn)品九榔，這幾乎就是初創(chuàng)公司第一死亡原因。作為創(chuàng)業(yè)者剩蟀，我們必須要重視這樣一個(gè)問題，把你的時(shí)間投入到你的用戶中去切威，用最小的成本育特，快速試錯(cuò)，探索出正確的發(fā)展方向先朦。我們要有意識地在用戶與商家之間缰冤，建立一個(gè)連接的橋梁犬缨，而這個(gè)連接的關(guān)鍵點(diǎn)，就是產(chǎn)品锋谐。特別在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)風(fēng)靡的時(shí)代遍尺，產(chǎn)品已經(jīng)從原來基礎(chǔ)設(shè)施被推到最重要的位置涮拗。傳統(tǒng)的商業(yè)中乾戏，客戶是通過中間商、代理商等方式了解到你的產(chǎn)品的三热，能接觸到客戶的鼓择，并不一定是最好的產(chǎn)品，反而是那些渠道最好的產(chǎn)品就漾。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呐能，顛覆了這樣一個(gè)局面，讓產(chǎn)品能最大化地直接接觸到用戶抑堡，產(chǎn)品的好壞判斷摆出，并不是由中間商等第三方來決定，而是用戶決定首妖。一般情況下偎漫，產(chǎn)品的使用者正是用戶本人，他們總會(huì)找那些用戶體驗(yàn)最好的產(chǎn)品有缆，沒有人會(huì)不喜歡體驗(yàn)良好象踊、速度很快、效率很高的產(chǎn)品棚壁，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間總是有限的杯矩，追求極致的體驗(yàn)，是普遍的追求袖外。所以史隆，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，好的用戶體驗(yàn)是應(yīng)該的曼验，那是一種標(biāo)配逆害。

現(xiàn)在，我們再講一下我們明明知道簡單思考很重要蚣驼，但為什么魄幕，還是很多人，不能進(jìn)行簡單思考呢颖杏？是什么因素阻礙我們進(jìn)行簡單思考呢纯陨？按照作者提出的觀點(diǎn)，阻礙我們進(jìn)行簡單思考的最主要原因有兩點(diǎn)，它們分別是：1翼抠、被表面的價(jià)值所迷惑咙轩； 2、不知道什么是重要的阴颖。

為了更好地說明活喊，我們用一些案例作為說明，作者提到一個(gè)自己的工作經(jīng)驗(yàn)量愧。在他們?nèi)耸略u估中钾菊，以前的方案是過于復(fù)雜，要通過各種指標(biāo)偎肃，還會(huì)涉及不同的人員煞烫，一個(gè)簡單的人事評估，會(huì)浪費(fèi)公司大量的時(shí)間累颂，而且效果還不是很好滞详。經(jīng)過簡單思考，作者發(fā)現(xiàn)紊馏，他們正是被一些表面的指標(biāo)所迷惑料饥，覺得這個(gè)也重要，那個(gè)也重要朱监，最終一個(gè)人事評估越搞越復(fù)雜稀火。為了精簡，作者提出其實(shí)只要一個(gè)指標(biāo)就可以了赌朋，那就是：“某員工是否有他沒他都一個(gè)樣？”只要這樣一個(gè)簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)篇裁，團(tuán)隊(duì)的成員也很清楚如何對同事進(jìn)行關(guān)鍵的評估沛慢，而且簡單可行。最終达布，通過這樣的精簡团甲，團(tuán)隊(duì)的人事評估更省時(shí)，更為重要的是黍聂，效果更好躺苦，這正是作者一直希望能達(dá)到的效果。其實(shí)产还，我們生活上和工作上匹厘，也有類似各種被表面價(jià)值所迷惑的東西，有些價(jià)值脐区，其實(shí)并不是本質(zhì)愈诚，它們只是一種結(jié)果。正如你要面試一個(gè)人，判斷這個(gè)人是否合適這份工作炕柔，除技能這些基本的要求外酌泰，最為關(guān)鍵的，其實(shí)不是其他匕累，而是他是否對這個(gè)工作的熱愛陵刹。如果一個(gè)人深深地對自己所從事的工作熱愛的話，他一定會(huì)時(shí)刻想著把工作做好欢嘿，巴不得早點(diǎn)上班衰琐，因?yàn)樗X得上班工作是自己價(jià)值的體現(xiàn)，也可以做自己喜歡的事情际插。如果你能找到這樣的員工碘耳，恭喜你，你的管理會(huì)更簡單框弛。你從此不用再為考勤辛辨、工作成果等這些事情費(fèi)神了，因?yàn)檫@些都只是熱愛工作的結(jié)果瑟枫，那是自然而然的事情斗搞。像SuperCell那樣，他們相信與其增加管理層級和流程慷妙，不如招聘更好的人才僻焚，給予他們更多的自由。Supercell在2015年只招聘了6名研發(fā)人員膝擂。從整體比例講虑啤，只有1%的申請者才能最終加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@些入職的員工架馋，一定是本身熱愛游戲的玩家狞山，他們只招那些深愛他們產(chǎn)品的人才。通過這樣的方式叉寂，他們能找到一群志同道合的伙伴萍启，為做出更好的游戲，投入自己全部精力和時(shí)間屏鳍，其他的管理細(xì)節(jié)勘纯，都已經(jīng)被他們放在一邊，因?yàn)槟遣皇潜举|(zhì)钓瞭。另外驳遵，我們有些女孩子在找伴侶的過程中，經(jīng)常會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)山涡，他們總是看現(xiàn)在的超埋，如他是否有錢搏讶、是否有房有車，沒錯(cuò)霍殴，這些是重要媒惕，也很有必要，但如果你總是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)去擇偶的話来庭，你很可能吃閉門羹妒蔚，找不到真正合適你的人。愛情的判斷月弛，物質(zhì)只是一方面肴盏，但那不是全部，你要看到它的本質(zhì)帽衙，你要找的菜皂，首先是你喜歡的人，難道你愿意為了一個(gè)你不喜歡的人厉萝，跟他廝守終生嗎恍飘？那怕你能廝守終生，但其實(shí)谴垫，你是不幸福的章母，因?yàn)橐粋€(gè)人想要得到真正的幸福，不完全是物質(zhì)就可以解決的翩剪。所以乳怎，在擇偶方面，我們要先找自己喜歡的前弯，他們的判斷標(biāo)準(zhǔn)蚪缀，其實(shí)也沒有你想象中那么重要，反而會(huì)干擾你對一個(gè)人的判斷恕出。其實(shí)询枚，在我們公司曾經(jīng)也犯過類似過于關(guān)注表面價(jià)值的問題，開始的時(shí)候剃根，我們是要打卡上班的，看上去很有必要前方，也在情理之中狈醉。但作為一個(gè)初創(chuàng)公司，其實(shí)打不打卡惠险，真的不是關(guān)鍵苗傅，我們通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，那完全是多余的班巩。特別是初創(chuàng)公司人還不多的時(shí)候渣慕，過多地關(guān)注這些嘶炭，不但分散精力、增加管理成本逊桦，而且沒有必要眨猎，因?yàn)檫@種方式，在員工與管理層之間强经，已經(jīng)建立了一種相互不信任的感覺睡陪。后來，我們想明白了匿情，其實(shí)兰迫，員工是否打卡，不是我們要去關(guān)心的炬称，那是執(zhí)行的層面細(xì)節(jié)汁果，我們應(yīng)該關(guān)注在招聘的環(huán)節(jié)上，我們直接通過找到合適的人加入就可以玲躯，他們必須是符合我們公司的價(jià)值觀的据德。一個(gè)人，從小到大府蔗，經(jīng)過20多年的成長經(jīng)歷晋控，本性基本上已經(jīng)定型，社會(huì)或公司能改變的姓赤，幾乎極少赡译，甚至是不可能。你不要以為自己有能力改變一個(gè)人不铆，那是不可能的事情蝌焚。既然是這樣，你就要找到價(jià)值觀符合公司的人才誓斥，同時(shí)是誠信的人就可以只洒。如果一個(gè)人誠信，打卡的問題劳坑，其實(shí)是不存在的毕谴，因?yàn)檫@種人，不但對別人誠信距芬，對自己也誠信涝开，在做工作的時(shí)候，他們也會(huì)有意識地對自己誠信框仔，最起碼對得起薪水舀武。這樣，從公司的角度來看离斩，管理就簡單多了银舱，我們無需太多的管理細(xì)節(jié)瘪匿，如制定各種規(guī)章制度，通過這種方式寻馏，公司更容易聚焦重要的事情上來棋弥。

對于如何進(jìn)行簡單思考的話題，也對此提出了兩點(diǎn)建議操软，它們分別是：1嘁锯、抓住本質(zhì)；2聂薪、精簡一切家乘。這本書從頭到尾都一直提倡要精簡，簡化一些不必要的東西藏澳，關(guān)注本質(zhì)仁锯。

對于抓住本質(zhì)，作者強(qiáng)調(diào)要做自己喜歡的事情翔悠，在給自己創(chuàng)造幸福感的同時(shí)业崖，我們要考慮也讓別人有幸福感。只有這樣蓄愁，我們才能夠提供真正有價(jià)值的東西双炕。讓別人幸福的關(guān)鍵是：不以自己為中心，要有同理心撮抓，站在別人的角度去思考幸福的價(jià)值妇斤。當(dāng)時(shí)作者在思考自己幸福感的時(shí)候，他一直找不到自己真正幸福的事情丹拯，直到有一天站超，他去問自己的媽媽，了解自己小的時(shí)候乖酬，做什么事情是最幸福的死相。后來，他媽媽告訴他咬像，抓蟲子是他小時(shí)候算撮，最有幸福感的時(shí)候。了解這些后县昂，作者發(fā)現(xiàn)自己要去聽從自己的內(nèi)心肮柜，因?yàn)樽ハx子，是因?yàn)槊看慰偰馨l(fā)現(xiàn)新的蟲子七芭，總會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)素挽。說明他內(nèi)心有一種尋找新奇的沖動(dòng)蔑赘，了解這些以后狸驳，他就開始思考自己真正有幸福感的事情预明。后來，作者發(fā)現(xiàn)耙箍，要做自己喜歡的事情撰糠。在日本，離職是很大的事情辩昆，極少人會(huì)離職阅酪。而作者為了做自己喜歡的事情，讓自己幸福汁针，他多次要求離職术辐，當(dāng)時(shí)在公司引起了很大的轟動(dòng)，因?yàn)橹皼]有人離職過施无。他的領(lǐng)導(dǎo)為了防止他離職辉词，還專門給他成立一個(gè)部門，做他自己喜歡的事情猾骡。但后來瑞躺，這些還是不能滿足作者的心愿，后來兴想，還是離開了公司幢哨，去了其他公司，所以就有了后來嫂便，連續(xù)挑戰(zhàn)自己的經(jīng)歷捞镰，包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造Line這個(gè)風(fēng)靡的產(chǎn)品。很多人顽悼，做著不喜歡的事情曼振，度日如年，也是很無奈的事情蔚龙，身不由己冰评。如果你能找到自己真正喜歡的工作，同時(shí)還能養(yǎng)活自己和家人的話木羹，請你好好珍惜它甲雅。聽從內(nèi)心的召喚，勇敢地做出選擇坑填。喬布斯選擇做iPod作為蘋果公司的突破口抛人，并非偶然。因?yàn)樗彩巧钌顭釔垡魳返钠旯澹呐枷袷酋U勃迪倫妖枚，他的音樂庫里，幾乎都是他的歌曲苍在。所以绝页，那怕像喬布斯這樣偉大的人物荠商，也只有做自己真正熱愛的事情，才能做好產(chǎn)品续誉。讓自己幸福莱没，才能讓別人幸福。希望我們每個(gè)人酷鸦，都能找到自己值得一生追求的事業(yè)饰躲！

現(xiàn)在我們講一下進(jìn)行簡單思考的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是：精簡一切臼隔。這些說的精簡嘹裂，并不是簡單的意思。愛因斯坦說：“一切都應(yīng)該盡可能地簡單摔握，但不要太簡單焦蘑。”這里說的精簡盒发，并不是簡單地把東西去掉例嘱，關(guān)鍵還是要首先抓住事情的本質(zhì)，才能提煉出精華宁舰，才能精簡拼卵。作者提到最重要的一點(diǎn)就是要排除表面的價(jià)值，我在上面已經(jīng)講到蛮艰。如在用人方面腋腮，我們應(yīng)該努力去找那些對工作有熱情的人，而不是找到不符合公司價(jià)值觀的人壤蚜，通過各種規(guī)章制度來限制他們即寡，這些規(guī)章制度正是表面的價(jià)值，看似重要袜刷，但實(shí)則并非本質(zhì)聪富。在提高員工的創(chuàng)造力方面，并不是由上而下著蟹，而是由下而上的墩蔓。像海底撈，每個(gè)員工有免單權(quán)萧豆，很多管理者認(rèn)為萬一員工濫用免單權(quán)怎么辦奸披？海底撈的張勇說：“如果我給你免單權(quán)，你會(huì)濫用嗎涮雷？”事實(shí)證明阵面，張勇是對的，海底撈并沒有因?yàn)槊鈫螜?quán)而有員工濫用的情況，不管怎么樣样刷，從整體上來說嗽交，是利大于弊的。因?yàn)閱T工認(rèn)為這是公司對自己的一種信任颂斜，沒有人想讓別人失望，都想努力捍衛(wèi)彼此的信任拾枣。海底撈的很多服務(wù)沃疮，都是員工創(chuàng)新的結(jié)果，這種“把決策權(quán)交給離炮聲最近的人”的策略梅肤，可以極大地增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力司蔬。如果沒有這個(gè)精簡一切的理念，任何事情姨蝴，都要上級審核俊啼，這樣不但不能加強(qiáng)員工的創(chuàng)新力，反而會(huì)創(chuàng)造一種“無腦文化”左医，企業(yè)在市場的競爭中授帕，會(huì)處于被動(dòng)的境地。