執(zhí)行力是個(gè)在職場(chǎng)環(huán)境中火熱的閃著光的詞，多少人都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，多少人都想擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。
原本我以為迂曲，在執(zhí)行力訓(xùn)練方面，只要掌握提高執(zhí)行力的兩個(gè)強(qiáng)大工具--smart原則和pdca循環(huán)就足夠了寥袭。
但是路捧，在踐行的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)关霸，影響執(zhí)行力的還有另外一個(gè)很強(qiáng)大的因素——情緒態(tài)度。
有時(shí)候杰扫，一早上剛睡醒队寇，沒(méi)什么精神，沒(méi)吃早餐章姓，整個(gè)人很無(wú)力的時(shí)候英上，執(zhí)行力是高不起來(lái)的。
有時(shí)候啤覆，自己的心情很沉悶，啥都不想做惭聂，這時(shí)候窗声，執(zhí)行力也是高不起來(lái)的。
在這些時(shí)候辜纲，即便手中掌握著強(qiáng)大的執(zhí)行力工具笨觅，卻因?yàn)樽约旱膬?nèi)心本身就不愿意動(dòng)，這個(gè)工具也就無(wú)勇武之力了耕腾。
所以见剩，在正式進(jìn)入一天的工作狀態(tài)之前，可以給自己做一些積極的心理暗示扫俺，或者收拾一下自己的辦公桌苍苞，整理好心情。
在好心情的前提下狼纬，執(zhí)行力工具才能發(fā)揮更大的作用羹呵。
今天先寫(xiě)smart原則，明天寫(xiě)pdca循環(huán)疗琉。
原本冈欢，smart原則是目標(biāo)管理工具，pdca循環(huán)是計(jì)劃管理工具盈简，能夠結(jié)合二者使用凑耻，就會(huì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。
Smart原則的五個(gè)字母分別是五個(gè)單詞的首字母柠贤，分別代表：specific（具體的）香浩、measurable（可衡量的）、attainable（可實(shí)現(xiàn)的）种吸、relevant（相關(guān)的）和time-based（有時(shí)間限制的）弃衍。
這個(gè)原則源自美國(guó)馬里蘭大學(xué)管理學(xué)及心理學(xué)教授洛克，因?yàn)槭莵?lái)源國(guó)外坚俗，所以國(guó)內(nèi)有不少譯版镜盯，主要意思大同小異岸裙，所以若是見(jiàn)到其他版本，也不必糾結(jié)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)速缆，誰(shuí)好誰(shuí)壞降允，中心思想總是相同的。
引用劉潤(rùn)老師的解讀艺糜，smart原則最大的作用剧董，就是讓“一千個(gè)人心中的一千個(gè)哈姆雷特”必須變成同一個(gè)。
如今看來(lái)破停，其實(shí)這里頭翅楼，也有共同目標(biāo)的意思。在組織中真慢，在管理中毅臊，共同目標(biāo)不可謂不重要。
我喜歡用減肥的例子黑界，來(lái)說(shuō)明smart原則如何使用管嬉。
“我要減肥”和“我要在三個(gè)月的時(shí)間通過(guò)運(yùn)動(dòng)的方式減掉10斤”，這兩個(gè)都是目標(biāo)朗鸠。
但仔細(xì)看卻發(fā)現(xiàn)蚯撩，這兩個(gè)目標(biāo)又非常不同。
我們身邊平時(shí)經(jīng)常喊著“我要減肥”的朋友烛占，或許在喊的時(shí)候胎挎，這個(gè)目標(biāo)就只是一句口號(hào)，為啥忆家？
目標(biāo)不明確就很容易淪為口號(hào)呀癣。
而后者呢？顯然相對(duì)來(lái)說(shuō)弦赖，是個(gè)更好的目標(biāo)项栏。這個(gè)目標(biāo)里，就包含了smart原則蹬竖。
S沼沈，具體的：10斤這個(gè)目標(biāo)相對(duì)來(lái)講，還是很具體的币厕。
M列另，可衡量的：10斤這是個(gè)非常明確的數(shù)據(jù)，數(shù)字是可以衡量的旦装。
A页衙，可實(shí)現(xiàn)的：這是10斤，不是20斤，不是30斤店乐，努努力艰躺，三個(gè)月時(shí)間瘦10斤還是可以實(shí)現(xiàn)的。
R眨八，相關(guān)的：這個(gè)目標(biāo)與我們要減肥的這個(gè)目標(biāo)顯然是相關(guān)的腺兴。
T，有時(shí)間限制的：3個(gè)月廉侧，很明顯的時(shí)間限制页响。
所以說(shuō)，即便是這短短的一句話段誊，不一樣的表達(dá)結(jié)果會(huì)很不相同闰蚕。前者容易淪為口號(hào)，而后者則更容易變成行動(dòng)连舍。
聯(lián)想到平時(shí)的工作陪腌，其實(shí)也是一樣的。
有時(shí)候烟瞧，我們總說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力染簇，其實(shí)很多時(shí)候参滴，管理者在傳達(dá)指令的時(shí)候，就不明確锻弓。尤其是在具體的和有時(shí)間限制這兩方面砾赔。
比如說(shuō)，我們?cè)跁?huì)議過(guò)程中青灼，提出一項(xiàng)提議暴心，然后管理者在會(huì)上有安排了，某某某杂拨，你來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)事情专普。
那如果這個(gè)事情不跟進(jìn)的話，其實(shí)后面很有可能遙遙無(wú)期弹沽，不了了之檀夹。
為啥？因?yàn)闆](méi)有時(shí)間限制策橘，沒(méi)有時(shí)間的限制就會(huì)缺少一種緊張感炸渡，對(duì)任務(wù)的重視程度自然就會(huì)降低。
又比如說(shuō)丽已，某位管理者發(fā)布一項(xiàng)任務(wù)說(shuō)：小王蚌堵，等會(huì)兒會(huì)有重要的客人來(lái)公司，聽(tīng)說(shuō)這客人喜歡吃糖，你下去買點(diǎn)糖做點(diǎn)心吼畏。
小王答應(yīng)了督赤，蹭蹭蹭去便利店買糖，看到形形色色的糖宫仗，犯難了够挂，哎呀，口香糖藕夫、泡泡堂孽糖、棒棒糖我該買什么呢？
于是毅贮，小王就根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)办悟，應(yīng)該是口香糖吧，成年人誰(shuí)會(huì)喜歡吃棒棒糖和泡泡糖啊滩褥，他買了幾盒新式的口香糖病蛉。
可拿到管理者面前時(shí)，管理者一皺眉瑰煎，指著垃圾桶說(shuō)：“扔了扔了铺然，你怎么辦事的，我叫你去買糖酒甸，你怎么買口香糖了魄健，是棒棒糖，棒棒糖插勤」潦荩”
小王內(nèi)心腹誹啊：“自己不說(shuō)清楚农尖，還賴我買錯(cuò)了析恋。什么人吶∈⒖ǎ”想到便利店那么多口味的棒棒糖助隧，小王長(zhǎng)了個(gè)心眼，先確認(rèn)一下：“老大滑沧，什么口味的棒棒糖啊喇颁。”
這領(lǐng)導(dǎo)者愣一下嚎货，然后說(shuō)：“橘子味的”橘霎。
這樣，小王才買到了正確的糖殖属。
把這個(gè)糖換成其他的東西也是一樣姐叁，我們?cè)诼殘?chǎng)上經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象。
可若是管理者在最開(kāi)始就能用smart原則來(lái)發(fā)布指令外潜，小王就不會(huì)反復(fù)跑原环，浪費(fèi)時(shí)間了。這里浪費(fèi)的還只是時(shí)間处窥，在現(xiàn)實(shí)中嘱吗，很有可能會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
若是小王在最開(kāi)始就能用smart原則來(lái)與管理者確認(rèn)任務(wù)滔驾，小王自己也就不會(huì)反復(fù)跑了谒麦，可以做到向上管理了。
