今日分享書目：
1蟹漓，《周鴻祎——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》——娜姐
2炕横，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——宋釗
娜姐分享
第一章 歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
沒有人能打敗趨勢(shì)；互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝葡粒；火雞的悲劮莸睢；互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙嗽交；消費(fèi)者變了卿嘲，營(yíng)銷要玩新手法；核心是產(chǎn)品體驗(yàn)夫壁；商業(yè)模式不是賺錢模式
第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上
是用戶拾枣，而不是客戶；用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)掌唾；360為什么要“用戶至上”?放前；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)
第三章 顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá)；顛覆式創(chuàng)新是屌絲的逆襲糯彬；360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場(chǎng)的?顛覆和破壞不是貶義詞凭语；顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè)；顛覆不是敲鑼打鼓來的撩扒；顛覆式創(chuàng)新似扔，需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的?吨些；喬布斯的拿來主義《創(chuàng)新者的窘境》、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》
《創(chuàng)新者的窘境》之引言
第四章 免費(fèi)時(shí)代
免費(fèi)開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅炒辉；真免費(fèi)和假免費(fèi)豪墅；為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費(fèi)?；免費(fèi)是一種商業(yè)模式黔寇；免費(fèi)不僅是商業(yè)模式偶器；企鵝的秘密；360為什么要免費(fèi)?缝裤；都是免費(fèi)惹得禍屏轰；硬件也免費(fèi)；什么是互聯(lián)網(wǎng)化?
免費(fèi)是一種顛覆性的力量憋飞；互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界霎苗；為什么我不看好智能手表?特寫：360是如何賺錢的?
特寫：免費(fèi)VS收費(fèi)的三次戰(zhàn)爭(zhēng)
第五章 體驗(yàn)為王
一個(gè)百億美元的教訓(xùn)；超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn)榛做。唁盏；亞馬遜的“飛輪”；蘋果的像素检眯；體驗(yàn)需要追求極致厘擂；體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求；細(xì)節(jié)轰传，還是細(xì)節(jié)驴党；一定要聚焦；大道至簡(jiǎn)获茬；商業(yè)秀節(jié)選
第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論
什么是微創(chuàng)新?港庄；小處著眼；小步快跑恕曲；不要平臺(tái)化思維鹏氧；口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新需要土壤
佩谣；容忍失敯鸦埂；硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示茸俭；think Different吊履；戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍调鬓；好的產(chǎn)品：讓用戶離不開艇炎；好的體驗(yàn)需要處處留心；做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場(chǎng)力”腾窝；強(qiáng)需求與弱需求缀踪；像小白一樣思考居砖；做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心；360如何做產(chǎn)品驴娃；如何建立一個(gè)“鐵打的營(yíng)盤”?
“扁平化”與“小而美”
讀書筆記
任何不能愿意改變的力量都會(huì)在雪崩前被毀滅奏候，被市場(chǎng)邊緣化;趨勢(shì)改變不了的;非線性發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)多樣性和多尺度性;按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)…線性發(fā)展;讀書感想：從開始的模數(shù)轉(zhuǎn)換，還有到雙向化唇敞，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)化蔗草，廣電在不斷發(fā)展，如果不接受趨勢(shì)疆柔，我相信蕉世，我們也不會(huì)開發(fā)天山云產(chǎn)品，最多也就在3萬戶的雙向互動(dòng)用戶的規(guī)模婆硬；但是這種技術(shù)、營(yíng)銷模式的變革奸例，也都是趨勢(shì)所迫彬犯；
黑天鵝-不可能存在的事物；讀書感想：對(duì)本人來說我這是執(zhí)行者查吊，也沒有去思考很多產(chǎn)品的問題谐区，但是我從認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在踐行的天山云產(chǎn)品是從無到有，從高清互動(dòng)到智能電視逻卖，在新疆做到是個(gè)了不起的事宋列，只要敢想敢做，而且不放棄评也，堅(jiān)持再堅(jiān)持炼杖，我覺得什么都有可能發(fā)生；目前的40-50萬的天山云用戶我覺得也是一個(gè)成功的案例盗迟，（雖然還有更得的發(fā)展空間需要努力）在150萬用戶中坤邪，發(fā)展30%的用戶為互動(dòng)用戶說明產(chǎn)品是成功的；（360的免費(fèi)軟件持之以恒地解決問題罚缕，獲得用戶信任艇纺，形成用戶基數(shù)，建立了她的商業(yè)模式;）
火雞的幸福指數(shù)：產(chǎn)品不進(jìn)行轉(zhuǎn)型邮弹，體驗(yàn)跟不上黔衡，復(fù)活節(jié)遲早會(huì)到來的;讀書感想：在傳統(tǒng)的有線電視行業(yè)里我們吃基礎(chǔ)維護(hù)費(fèi)，應(yīng)該也能馬馬虎虎腌乡；我不用為用戶體驗(yàn)而發(fā)愁盟劫；我是壟斷企業(yè)啊导饲；但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈捞高，隨時(shí)都有有復(fù)活節(jié)的危險(xiǎn)在你眼前氯材，雖然前進(jìn)也可能是死路一條，但是至少付出努力硝岗，與時(shí)俱進(jìn)氢哮，努力適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，我覺得問心無愧型檀；部存在牢不可破的企業(yè);企業(yè)永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)冗尤，對(duì)明天，你的今天就是傳統(tǒng)企業(yè)胀溺，就算已經(jīng)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)化的裂七；不適應(yīng)趨勢(shì)的所謂的戰(zhàn)無不勝的大企業(yè)衰退，甚至倒下;
360的粉絲文化值得我們學(xué)習(xí)仓坞，讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中來背零，持續(xù)完善產(chǎn)品，對(duì)我們來說我覺得天山云之家是個(gè)不錯(cuò)的用戶的交流平臺(tái)无埃， 互聯(lián)網(wǎng)革命就是消費(fèi)者擁有了更多的知情權(quán)和選擇權(quán);很多創(chuàng)新不是從企業(yè)自身的角度出發(fā)徙瓶，而是從改善用戶的體驗(yàn)出發(fā);
孟德感悟 之《周鴻祎——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》：
臺(tái)風(fēng)來了，豬也能飛翔——這叫趨勢(shì)嫉称；臺(tái)風(fēng)走了侦镇，老鷹依然能翱翔——這叫實(shí)力。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代织阅，雖然我們遠(yuǎn)處在新疆壳繁，互聯(lián)網(wǎng)并不那么發(fā)達(dá)，大家活的很安逸荔棉。當(dāng)年遍地的殺毒軟件闹炉，周鴻祎遠(yuǎn)見到未來是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)時(shí)代，很早就開始布局免費(fèi)殺毒润樱，現(xiàn)在市場(chǎng)占有率就很高剩胁。對(duì)于我們的電視業(yè)務(wù)，我們可否借鑒這些互聯(lián)網(wǎng)思想祥国？
孟德感悟 之《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》：
這本書我以前讀過昵观，現(xiàn)在基本不記得具體內(nèi)容，只是隱約記得這是一本打雞血和有點(diǎn)道理的雞湯書籍∩嘞。現(xiàn)在覺得雞湯類的書籍有點(diǎn)過于宏觀啊犬，不夠接地氣，只給了雞湯壁查，卻忘了給我們勺子觉至。言歸正傳，宋釗昨日的分享還是很不錯(cuò)睡腿，這本書對(duì)我們的個(gè)人管理和個(gè)人成長(zhǎng)方面進(jìn)行了分析语御，讓我們能更好的應(yīng)對(duì)生活和職場(chǎng)峻贮。
