尊敬的各位領導、各位專家：
大家好似踱！首先我代表中心全體職工感謝各位領導隅熙、專家在百忙之中蒞臨中心指導工作。在此核芽，我代表中心將社區(qū)衛(wèi)生服務能力提升工作做簡要匯報囚戚。
一、基本情況
我轄區(qū)面積約37平方公里轧简，有11個社區(qū)驰坊，常住人口9萬余人；現(xiàn)設有1個社區(qū)衛(wèi)生服務中心哮独，11個社區(qū)衛(wèi)生站拳芙。中心占地面積7395平方米察藐，建筑面積7033平方米，現(xiàn)有職工90人舟扎，編制床位50張分飞，開放床位50張。
二浆竭、具體做法
（一）改善環(huán)境 ?優(yōu)化流程
中心注重服務環(huán)境的改善浸须，近年來通過創(chuàng)建活動，對中心環(huán)境進行了全面改善邦泄，并且不斷優(yōu)化服務流程删窒，通過合理分區(qū)、增加服務窗口顺囊、增加便民設備等方式給群眾提供一個溫馨肌索、舒適的服務環(huán)境。
（二）創(chuàng)新機制 ?深化內(nèi)涵
中心始終堅持以提高基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務能力為核心特碳，著重從落實核心制度诚亚、提高管理質(zhì)量、人才隊伍建設等方面深入午乓。一是不斷完善相關制度并嚴格落實站宗。二是不斷完善考核機制，成立中心管理考核小組益愈，加強日常督導梢灭，嚴格進行各類考核。三是加強人才隊伍建設蒸其，通過上掛鍛煉敏释、進修學習、短期培訓摸袁、院內(nèi)學習等方式不斷提升醫(yī)務人員的技術水平和服務能力钥顽。四是制定合理的績效分配方式，進一步體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬靠汁、多勞多得蜂大，大大提高了醫(yī)務人員工作積極性。
（三）完善信息系統(tǒng) ?提升效率
中心通過打造成都市AAA級數(shù)字化預防接種示范門診蝶怔、建立遠程影像县爬、心電會診系統(tǒng)、家庭醫(yī)生服務信息系統(tǒng)添谊、推行居民健康卡、設置自助掛號繳費系統(tǒng)察迟、微信公眾號斩狱、官方網(wǎng)站等信息化手段耳高，不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生服務效率。
（四）轉(zhuǎn)變模式 ?提升能力
中心本著基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生工作發(fā)展并重的理念所踊，不斷探索創(chuàng)新泌枪，成立家庭醫(yī)生服務團隊，通過團隊和科室協(xié)同方式秕岛，共同完成基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務工作碌燕。達到“以防帶醫(yī)，以醫(yī)促防继薛，雙軌并進修壕，全面發(fā)展”。
三遏考、特色亮點
一是整合資源慈鸠，優(yōu)化團隊。在全科醫(yī)生灌具、社區(qū)護士青团、公衛(wèi)醫(yī)生形成的基本型團隊的基礎上，通過“區(qū)管院用”和醫(yī)聯(lián)體建設咖楣，讓區(qū)級醫(yī)療機構專家加入中心團隊督笆，并將社區(qū)衛(wèi)生干事及網(wǎng)格人員融入家庭醫(yī)生服務團隊，從而形成“全科+層栈撸科”的全能型娃肿、綜合型家庭醫(yī)生服務團隊，使團隊能力進一步得到提高瘪松，滿足群眾多方位咸作、多層次的健康需求。
二是提升能力宵睦，打造品牌效應记罚。中心通過層層選拔、競聘演講等方式挑選10余名優(yōu)秀全科醫(yī)生壳嚎、社區(qū)護士成立健康教育講師團隊桐智。通過外派學習、基地內(nèi)訓烟馅、社區(qū)實踐等方式不斷提升講師團隊成員宣教能力说庭。
三是探索激勵機制，提高工作效率郑趁。在公共衛(wèi)生科實行全績效分配模式刊驴，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。通過試行捆憎，公衛(wèi)科人員工作積極性明顯提高舅柜，各類工作指標提升明顯。
四是拓展服務躲惰，打造兒童保健標準化門診致份。按照區(qū)衛(wèi)計局統(tǒng)一要求，中心重點打造了兒童保健科础拨，配備了智力篩查氮块、聽力篩查、視力篩查等先進設備诡宗，完成了兒童標準化門診初期建設滔蝉，并結合兒童保健工作開展家庭醫(yī)生有償服務服務。
各位領導僚焦、各位專家锰提，以上是我的匯報，如有不妥之處芳悲，敬請批評指正立肘。
