《搶占心智》最后一章悼瓮，作者引用了貝佐斯的名言：我雖然不知道未來5年、10年的變化是什么艰猬，但我知道10年之后什么是不變的横堡。那我就可以針對(duì)10年之后什么是不變的去建立我今天的商業(yè)戰(zhàn)略，這是比較容易的冠桃。
每個(gè)人都?jí)粝胴?cái)務(wù)自由命贴，但看上去很美的生意，也是汗水和淚水澆筑的。學(xué)會(huì)皮毛賺錢只能一時(shí)胸蛛，洞悉本質(zhì)找到變化中的不變污茵，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
Tony離開了我們常去的那家美發(fā)沙龍自立門戶了葬项，順便還帶走了幾個(gè)徒弟泞当。年后去洗頭時(shí)，店里只剩下老板兩口子民珍，客人太多人手不夠襟士，只能眼睜睜看客人另尋別家，老板不斷感嘆養(yǎng)了個(gè)白眼狼嚷量。
Tony的新店生意沒熱乎幾天也冷了下來陋桂，連日陰雨街上行人很少，門可羅雀津肛。沒進(jìn)賬但房租水電章喉、人員工資一分不能少汗贫，Tony終于感受到當(dāng)老板的不易身坐。
與傳統(tǒng)美發(fā)店不同的是，各大超市出入口附近的“10元快剪”周轉(zhuǎn)率卻很高落包。
阿凱以前是美發(fā)店的Kevin總監(jiān)部蛇，剪造型120元，每天服務(wù)5個(gè)客人咐蝇。如今加盟了“快剪”涯鲁，雙休日一天能服務(wù)100多個(gè)客人。
美發(fā)是剛需有序，絕大多數(shù)的顧客都是為了洗頭抹腿、理發(fā)等基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)店的，頭療SPA旭寿、染發(fā)接發(fā)并非人人需要警绩，但進(jìn)了店就免不了接受一通推銷辦卡，高端服務(wù)的嘮叨盅称，讓人很煩肩祥。
“快剪”瞄準(zhǔn)的就是 “剪發(fā)” 這個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不燙不染缩膝，不辦卡不推銷混狠。10元的價(jià)格沒門檻，極大地?cái)U(kuò)展了客戶群疾层，5分鐘理發(fā)讓顧客沒負(fù)擔(dān)将饺，是剪是等都能接受，自助下單取號(hào)排隊(duì)，省了收銀的時(shí)間和人工俯逾，一下子如雨后春筍般遍地開花也就不足為奇贸桶。
沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)桌肴。
從不斷變化的形勢(shì)中皇筛，找到不變的核心規(guī)律，是常常要反思的坠七。
01 對(duì)于企業(yè)
重新定義自己所處的行業(yè)水醋，好好思考自身存量資產(chǎn)是什么，新形勢(shì)下新的因素是否會(huì)對(duì)原有模式形成沖擊彪置，找到行業(yè)中不變的恒量和新的變量拄踪，對(duì)癥下藥。
02 對(duì)于個(gè)人
自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么拳魁，新的變化對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響是利大于弊還是弊大于利惶桐，能否搭上新變量的風(fēng)口，借助勢(shì)能一飛沖天潘懊？如果核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能被新技術(shù)替代姚糊，那就趕緊調(diào)轉(zhuǎn)船頭，學(xué)習(xí)新技能授舟。
