文章作者通過研究100多家公司試圖通過變革提升自身競爭力的公司而總結(jié)出的經(jīng)驗锐极，很有參考價值腥椒。文章是用反向思維梧宫，通過指出變革中的八個錯誤來描述的，我把他反回來蛇尚，用正向的方法來總結(jié)芽唇。
組織變革的八大步驟：
1、 制造緊迫感：只有當75%以上的管理層深信現(xiàn)狀不能容忍佣蓉，必須變革披摄，才能有足夠動力來推動這個變革。
2勇凭、 沒有建立足夠強大的指導同盟：這個同盟需要對公司的問題和機會有統(tǒng)一的認識疚膊，建立基本的信任和溝通。同盟的力量虾标，決定了變革的成敗寓盗。
3、 需要有明確的愿景：需要在5分鐘內(nèi)把愿景說清楚璧函，讓聽眾理解并產(chǎn)生興趣傀蚌。
4、 充分宣傳與溝通變革的愿景：變革的目標是要廣大員工理解蘸吓、認可并執(zhí)行善炫，需要把思想和愿景傳遞給大家，需要不斷宣傳库继。
5箩艺、 掃清變革路上的障礙：任何變革均有障礙，人們普遍是不想變革的宪萄，決定方向后艺谆，要堅定不移的執(zhí)行到底，方法總比問題多拜英，差的只是一個決心静汤。
6、 合理分解規(guī)劃短期目標：不要只定義最終目標居凶，人付出努力總是希望得到不斷的反饋的虫给。這些反饋能繼續(xù)激勵人們往前。把大目標化成小的階段性目標侠碧，有利于長時間堅持變革狰右。
7、 堅持到底：很多變革只是取得了一些成績就早早宣告勝利舆床，然而要不了多久棋蚌，很容易陷入停頓或者恢復原樣嫁佳。就像減肥介入瓶頸期，這個時期仍然需要堅持谷暮。
8蒿往、 變革深入公司文化：真正的成功，需要把變革后的方法湿弦、經(jīng)驗融入公司的流程和文化中去瓤漏，并且形成自帶監(jiān)控體系的常規(guī)業(yè)務(wù)流程，運行順暢穩(wěn)定后颊埃，才是真正的有始有終蔬充。
推行BIQS，可以說是公司的一場變革班利， 對照著這八大主因來看饥漫，我們還是有做的不足的地方。
對照第一條罗标，公司管理層還是比較一致意見認為BIQS推進的必要性和緊迫性庸队。但要具體開展，對照第二條闯割，就有些認識不足了彻消，剛開始同盟成員不夠多，靠體系和質(zhì)量推動宙拉，效果不佳宾尚，后續(xù)拉動供應(yīng)鏈管理部門所有負責人共同參與討論和整改，效果大大提升谢澈，但是還是對于高標準應(yīng)該做到怎么樣煌贴，沒有機會讓同盟成員去優(yōu)秀公司參觀學習，沒有一個非常清晰的畫面澳化，沒有感觀認識，所以效果還是會差一些稳吮。
對照第四條缎谷，全員的宣傳還是不夠，培訓也不充分灶似。第五條的掃清障礙的決心是有的列林，但第六條設(shè)立短期目標做的還不夠好，目標不夠細化酪惭。
所幸BIQS變革還沒有結(jié)束希痴，學習這篇文章可以立馬學以致用，進一步提高推動BIQS變革的效果春感。
