不知道大家在玩社交媒體的時候有沒有注意到一個情況表伦，要把流量導入自己的私域是一件很困難的事情谦去，每一個流量平臺都封閉得嚴嚴實實的，嚴格控制各種各樣的導流行為蹦哼，對于違反平臺規(guī)則的賬號嚴重者甚至直接封號鳄哭。
流量平臺為啥會如此嚴防導流行為？
現(xiàn)在的流量分布態(tài)勢纲熏，流量就像一艘艘小船在大海上尋找落地點妆丘，流量平臺就像海面上巨大的島嶼，建好港口吸納這些小船局劲。不斷加入的創(chuàng)作者勺拣，如同島嶼的建設者，一邊把島嶼建設得更加漂亮鱼填，一邊拓展島嶼的島嶼药有。但是每一個島嶼都制定了一條規(guī)則，嚴格限制創(chuàng)作者帶著一群小船離開苹丸，導致島嶼的實力受損愤惰。
一方面，大規(guī)模的流量流出會弱化平臺整體的活躍性赘理，降低平臺價值宦言；一方面，流量平臺之間的激烈競爭導致必須嚴格控制流量的流出防止競爭對手的增強商模，比如抖音和頭條的流量向微信私域導蜡励，就會導致微信流量生態(tài)的壯大令花，間接增強自己競爭對手的流量。
對平臺內的創(chuàng)作者用戶來說凉倚，我為平臺貢獻了大量的內容數(shù)據(jù)兼都，又花錢享受平臺提供的服務，但是當自己需要流量來獲得變現(xiàn)價值時卻無法帶走任何的流量稽寒，心里肯定有極大不滿扮碧！
如何解決這個矛盾點呢？
Web2.0時代杏糙，島嶼的建設者擁有絕對的權力制定島嶼的規(guī)則慎王，進入島嶼的人只能服從。解決這個問題的核心就在于"島主"是否擁有足夠開放的胸懷宏侍！
任何一個存在很久的生態(tài)赖淤，都免不了落入"固化"的境地，人員越來越雜亂谅河，各種服務設施也越來越陳舊咱旱，導致越來越多生活在島嶼上的人喪失感覺。流量只有流動起來绷耍，才能不斷地更新迭代吐限，滿足不斷涌現(xiàn)的新需求。
島嶼管理者雖然知道這樣的現(xiàn)狀褂始，卻受制于外部條件的制約诸典，難以做出主動的改變！
馬斯克能夠在諸多尖端科技領域取得巨大的成功崎苗，很大程度上和他的大格局大胸懷有關狐粱！特斯拉是電動汽車領域的佼佼者，但是卻開放了許多技術專利胆数，積極地擁抱競爭脑奠。當全球航空航天的政府和企業(yè)都嚴防死守自己的航空航天技術外泄的時候，馬斯克的SpaceX卻通過直播向全球觀眾展示火箭發(fā)射的全過程幅慌，并且親自向參觀者講解火箭的每一個細節(jié)宋欺。
沒有這樣的格局和胸懷，很難做出超越性的變革措施胰伍！
Web3.0時代齿诞，個體崛起的時代！
Web3.0時代骂租， 技術的變革對流量的運轉邏輯造成巨大的沖擊祷杈！平臺的中心化功能被弱化，大海上將會冒出成群的島嶼渗饮，流量可以在這些島嶼之間自有的流動但汞！
流量平臺依舊是大海上比較大的流量匯聚地宿刮，只是更加類似于"大型集市"，那些個體打造的島嶼才是真正具備共同屬性的流量"匯聚地"私蕾。
創(chuàng)作者與粉絲之間的關系將發(fā)生變化僵缺，不再限于提供服務和享受服務的關系，而是"共建共創(chuàng)共享"的關系踩叭。大家可以共同制定島嶼的管理規(guī)則磕潮，打造島嶼各種設施和服務，進而吸引更多的人加入進來容贝，讓大家都能共同創(chuàng)造價值和享受價值自脯。
