快1個月沒有更新讀書筆記了!!! ?原因只有一個~~?我真的太懶了

今天終于洗心革面阻肩，奮筆將最近讀的曲卉《硅谷增長實戰(zhàn)筆記》的筆記整理了一下谋减，做產(chǎn)品和運營的同學(xué)可以直接抱走啦９钣摇Ｈ敬亍宰译！

有豆瓣的網(wǎng)友說這本書可能是目前最好的關(guān)于增長黑客乃至互聯(lián)網(wǎng)運營的書不同。

關(guān)于這本書我最大的閱讀感受是：“ 增長絕不是魔法向楼，可以迅速的將一個產(chǎn)品破圈罢猪，引來十萬用戶授瘦！一切的增長都是建立在產(chǎn)品的核心價值之上醋界。

因為產(chǎn)品是價值創(chuàng)造，而增長是通過產(chǎn)品特點提完，用戶群體的分析形纺、增長計劃的搭建、一步步數(shù)據(jù)實驗徒欣、從獲客逐样、激活、留存向更多的人傳播價值打肝≈拢”

下面就直接上讀書時整理劃線出的干貨拉。不喜歡文字版的東西可以直接收藏在知乎上面找到的 @阿mon ?做的關(guān)于本書思維導(dǎo)讀筆記４炙蟆Ｕ恪（侵刪）

一 ? 制定增長作戰(zhàn)計劃

增長成功的秘訣不在于同時做很多事，而在于找到目前影響增長率的最關(guān)鍵的那一兩件事断医。換句話說滞乙，找到“做什么”和“怎么做”奏纪，比“做”本身要重要得多。

1.1 ? 找到增長的北極星指標(biāo)

定義北極星指標(biāo)的6個標(biāo)準(zhǔn)

1：你的產(chǎn)品的核心價值是什么斩启？這個指標(biāo)可以讓你知道你的用戶體驗到了這種價值嗎序调？

2：這個指標(biāo)能夠反映用戶的活躍程度嗎？

3：如果這個指標(biāo)變好了兔簇，是不是能說明整個公司是在向好的方向發(fā)展发绢？

4：這個指標(biāo)是不是很容易被整個團(tuán)隊理解和交流呢？

5：這個指標(biāo)是一個先導(dǎo)指標(biāo)男韧，還是一個滯后指標(biāo)朴摊？

6：這個指標(biāo)是不是一個可操作的指標(biāo)默垄？

1.2????構(gòu)建增長模型

要創(chuàng)造一個增長模型此虑，主要有三步：1 定義北極星指標(biāo)；2 繪制用戶旅程口锭；3 組建增長模型朦前。

增長的驅(qū)動力可以來自于用戶生命周期的各個階段，而不僅僅是新用戶獲取鹃操。

1.3 ??監(jiān)控數(shù)據(jù)今天你" 盲飛" 了嗎韭寸？

許多公司在創(chuàng)始初期，往往把數(shù)據(jù)的重要性排在比較靠后的位置荆隘，覺得要先把代碼寫好恩伺，先把產(chǎn)品完善，等到這一切“更重要”的事情做完了椰拒，再回頭來考慮數(shù)據(jù)的事情晶渠。沒有設(shè)置好基本的監(jiān)測數(shù)據(jù)看板就上線產(chǎn)品，無異于“盲飛”燃观。你可能飛起來了褒脯，卻不知道還有多少油、數(shù)據(jù)的基線怎么樣缆毁。

如果你從頭開始建立用戶行為追蹤計劃番川，建議首先找到三個最重要的一級事件，不要貪多脊框，就三個颁督。這三個一級事件，應(yīng)該代表了用戶從初次接觸產(chǎn)品到最終成功使用產(chǎn)品的最重要的里程碑浇雹。

比如适篙，你有一個聊天應(yīng)用，用戶在應(yīng)用里最重要的三個行為是什么箫爷？①用戶注冊嚷节；②用戶加好友聂儒；③用戶發(fā)信息。

增長團(tuán)隊也需要一個自己的增長儀表盤硫痰。在這個儀表盤上衩婚，需要顯示以下指標(biāo)：

1.4 了解增長模型的另一面——用戶心理學(xué)及繪制用戶決策心理地圖

二??用戶獲取：增長的源頭活水

一款產(chǎn)品能否成功越來越少依靠讓人耳目一新的功能效斑，而越來越多依靠成功的增長策略非春。

2.1 ??新用戶獲取的永恒公式：LTV＞CAC

用戶在整個生命周期里給企業(yè)創(chuàng)造的價值（Life TimeValue，LTV）需要大于獲取這個新用戶所需要的成本（Customer Acquisition Cost缓屠，CAC）奇昙，否則拉來的用戶越多，公司賠的錢越多敌完。LTV＞CAC

用戶獲取成本（CAC）是指獲取一個用戶的成本储耐。計算CAC最簡單的公式就是：CAC=（營銷總費用+銷售總費用）/同時期新增用戶數(shù)

2.2 如何計算用戶生命周期價值

用戶生命周期價值（LTV）有時候也被稱作CLV（Customer Lifetime Value）。它指的是在消費者作為產(chǎn)品用戶的時期內(nèi)滨溉，你能從他身上賺取多少收入什湘。所以計算LTV最基本的思路就是了解：①用戶會使用你的產(chǎn)品多少個月；②平均每個月你能從用戶身上賺多少錢

CAC-LTV坐標(biāo)圖

一個產(chǎn)品想要做大晦攒，如達(dá)到1億美元的量級闽撤，僅僅有產(chǎn)品—市場契合（PMF）是不夠的，而是需要市場脯颜、產(chǎn)品哟旗、模型、渠道四者之間都有很好的契合栋操。

市場—產(chǎn)品契合：有一個目標(biāo)客戶群存在闸餐，對這樣一個產(chǎn)品有需要。

產(chǎn)品—渠道契合：能夠在特定渠道上讼庇，找到該產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群绎巨。

渠道—模型契合：產(chǎn)品的盈利模型和用戶生命周期價值能夠支持使用這些渠道的成本。

模型—市場契合：目標(biāo)客戶群愿意為這個產(chǎn)品付錢蠕啄，支持產(chǎn)品的盈利模型场勤。

2.3?五步走，選擇合適的用戶獲取渠道

?第一步歼跟，認(rèn)識你的產(chǎn)品特點

面向?qū)ο螅合M者和媳、中小企業(yè)、大型企業(yè)……

產(chǎn)品形態(tài)：移動應(yīng)用哈街、SaaS軟件留瞳、硬件產(chǎn)品……

所在行業(yè)：社交、游戲骚秦、社群她倘、金融……

盈利模式：免費璧微、廣告、月費硬梁、產(chǎn)品內(nèi)購買……

單位經(jīng)濟(jì)學(xué)：用戶平均生命周期價值前硫。

第二步，了解你的用戶群體

第三步荧止，列出可能的備選渠道

第四步屹电，篩選最初的獲取渠道

大體量的渠道優(yōu)先。免費或便宜的渠道優(yōu)先跃巡∥：牛可追蹤的渠道優(yōu)先∷匦埃可以精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群的渠道優(yōu)先外莲。可以隨時開始娘香、隨時結(jié)束的渠道優(yōu)先苍狰。

第五步办龄，運營烘绽、優(yōu)化和拓展用戶獲取渠道

制定新用戶獲取目標(biāo)。決定市場預(yù)算的分配和進(jìn)行渠道的日常運營俐填。通過廣告設(shè)計測試和用戶定位測試安接，優(yōu)化已有渠道的表現(xiàn)。不斷發(fā)現(xiàn)和探索新的渠道英融。

2.4 ?增長黑客最愛的用戶獲取渠道：用戶推薦

用戶推薦的六大類型:1口口相傳盏檐、2展示相傳、3補(bǔ)貼推薦驶悟、4社交網(wǎng)絡(luò)用戶推薦胡野、5病毒傳播、6產(chǎn)品內(nèi)傳播機(jī)制

衡量用戶推薦的萬能公式痕鳍，“K因子”?就是平均每個老用戶可以帶來幾個新用戶硫豆。

2.5 移動應(yīng)用的增長框架圖

移動應(yīng)用的增長框架有幾個層次：1技術(shù)是最底層的基礎(chǔ)。2分析和洞察是指導(dǎo)增長策略的根本笼呆。3用戶獲取熊响、參與和留存，以及變現(xiàn)是用戶生命周期的三個主要階段诗赌。4具體渠道的運用跨越了用戶的不同生命周期

三???用戶激活：增長的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化點

新用戶激活（Activation）往往是增長團(tuán)隊最容易找到機(jī)會的地方汗茄，“新用戶激活”包含從新用戶首次登錄、完成賬號注冊和必要的設(shè)置到第一次使用產(chǎn)品關(guān)鍵功能的這段過程铭若。數(shù)據(jù)顯示洪碳，絕大多數(shù)應(yīng)用在三天內(nèi)就流失了超過75%的用戶递览。

3.1?如何定義用戶激活

Aha（驚喜）時刻，就是新用戶第一次認(rèn)識到產(chǎn)品的價值瞳腌，從而脫口而出“啊哈非迹，原來這個產(chǎn)品可以幫我做這個啊”的那個時刻。這是一個至關(guān)重要的時刻纯趋，它區(qū)分了那些從產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了價值和那些沒有發(fā)現(xiàn)價值的用戶憎兽。

用戶的Aha時刻就找到了激活用戶的密碼，讓新用戶通過采取某個特定行為迅速了解到產(chǎn)品的價值所在吵冒，到達(dá)Aha時刻纯命，這個行為就叫作“關(guān)鍵行為”。

找到Aha時刻

可以通過下面四步確認(rèn)關(guān)鍵行為：

衡量新用戶激活的常用指標(biāo)和圖表：激活率痹栖、激活漏斗轉(zhuǎn)化率亿汞、新用戶留存指標(biāo)。

?3.2? 新用戶引導(dǎo)的“激動指數(shù)”

用戶激動指數(shù)是一個從0到100的數(shù)值揪阿，簡單來說疗我，代表了用戶有多大動力在某個時刻完成某件事情，因此很形象地叫作“激動指數(shù)”

3.3? 新用戶引導(dǎo)的四大原則和八大誤區(qū)

原則：1增強(qiáng)動力? 2減少障礙? ?3適時助推? 4私人訂制.

八大誤區(qū)其中最重要的是第八條：

1 新用戶注冊和引導(dǎo)步驟太多南捂，流程太長吴裤；

2 沒有聚焦到一個關(guān)鍵行為上，想讓新用戶做的事情太多溺健；

3 花太多時間教用戶怎么用界面麦牺，而沒有讓用戶使用產(chǎn)品；

4 讓用戶太快完成設(shè)置鞭缭，沒有給予足夠的教育剖膳；

5 新用戶注冊太順利了，沒有設(shè)置必要的障礙篩選掉不合格的用戶岭辣；

6 以“注冊完成”為衡量新用戶引導(dǎo)的指標(biāo)吱晒，而不是“用戶激活”；

7 對每個用戶都統(tǒng)一對待沦童；

8 完全照抄以上介紹的最佳實踐仑濒，而不進(jìn)行A/B測試。

成功的新用戶激活不但需要幫助用戶完成基本的賬戶設(shè)置搞动，而且要讓用戶對產(chǎn)品有一定的了解躏精，最重要的是能讓用戶完成和長期留存息息相關(guān)的“關(guān)鍵行為”，從而第一次體會到產(chǎn)品的價值鹦肿。

新用戶激活漏斗示例

四 用戶留存：增長的堅實根基

凈用戶增長=新用戶加入-老用戶流失

“錢買不來用戶留存”? 應(yīng)用商店前10名應(yīng)用的50天留存率在50%以上矗烛，而所有應(yīng)用的平均值低于5%。

4.1??如何定義留存

衡量留存，我們推薦使用計算同一用戶群不同時間的留存率（Retention rate）來繪制留存曲線（Retention curve）瞭吃，有時候也叫作進(jìn)行同期群分析

在衡量用戶留存時碌嘀，我們?nèi)匀灰獜年P(guān)鍵行為開始。

每個產(chǎn)品都有自己的天然使用周期歪架，所以找留存指標(biāo)也需要找到一個合適的“周期”股冗，周期太短了不現(xiàn)實，太長了不足夠和蚪。

4.2? 繪制留存曲線

假設(shè)你的產(chǎn)品天然使用周期是周止状，想要畫出一個周留存曲線

1 記錄每一周首次完成關(guān)鍵行為的用戶數(shù)，也就是激活用戶數(shù)攒霹。

2 追蹤這些用戶在接下來的每一周里繼續(xù)完成關(guān)鍵行為的數(shù)量怯疤。

3通過第1步和第2步，計算每一周有關(guān)鍵行為的用戶占首周激活用戶數(shù)的百分比催束。

4 把百分比數(shù)據(jù)畫成曲線圖集峦，就是你的留存曲線了。

大多數(shù)游戲類應(yīng)用的天然使用周期是至少每周一次抠刺，對于這些產(chǎn)品塔淤，將留存定義為“每周登錄”比較合適；但也有一些子類別速妖，天然使用周期是接近每天一次高蜂，對于這些產(chǎn)品，將留存定義為“每天登錄”就更為妥當(dāng)

繪制留存曲線步奏

4.3 玩轉(zhuǎn)留存曲線

1.橫向觀察同一人群的留存曲線

2 縱向?qū)Ρ炔煌瑫r期人群的留存曲線

?留存的不同階段

用戶分組：從留存曲線中找到增長的玄機(jī)

一個非常重要的思路就是對比不同群組的留存曲線买优。因為每個群組的留存率可能相差甚遠(yuǎn)妨马，如果只看總的留存曲線挺举，很多信息就丟失了杀赢，很多洞察也被掩蓋掉了。

根據(jù)用戶的行為不同繪制不同的留存曲線湘纵，了解驅(qū)動他們留存的不同因素脂崔，可以幫你找到產(chǎn)品的不同使用場景，揭開改善留存的魔盒梧喷，有針對性地打造最好的用戶體驗砌左。

4.4 留存之后，如何做到“長相廝守”

用戶留存和參與度的關(guān)系铺敌，最理想的情況是用戶的留存率高汇歹、參與度深，也就是所謂的“上癮型產(chǎn)品”偿凭。

“留存率-參與度”產(chǎn)品矩陣

用戶參與度的1产弹、9、90規(guī)則

在留存的用戶里弯囊，仍然可以按照這些用戶的參與程度不同分為消極用戶痰哨、核心用戶和超級用戶胶果。

1 消極用戶：這些用戶可能沒有按照最理想的方式使用產(chǎn)品，但是他們按照他們自己的方式以比較正常的頻率持續(xù)使用產(chǎn)品斤斧。

2 核心用戶：這些用戶以一個比較正常的頻率和正確的方式使用產(chǎn)品早抠，是活躍用戶里的大多數(shù)。

3 超級用戶：參與度非常高的用戶撬讽，這些用戶不光高頻率地使用產(chǎn)品蕊连，可能還同時使用多個功能，或者會使用大多數(shù)用戶沒用到的“進(jìn)階功能”游昼。

用戶的參與度階梯

持續(xù)引導(dǎo)：留存永無止境

鼓勵用戶正確使用產(chǎn)品的行為

提高用戶使用產(chǎn)品的頻率

.增加同一用戶使用不同產(chǎn)品功能的數(shù)量

讓用戶使用多個客戶端

在合適的時刻向用戶介紹新功能

4.5 打造獨角獸產(chǎn)品的秘訣：習(xí)慣養(yǎng)成和行為放大.

Sarah Tavel的10億美元獨角獸產(chǎn)品路線圖咪奖。

一個公司要實現(xiàn)“獨角獸”級別的成功，不僅要有一個好的產(chǎn)品能夠給用戶帶來價值酱床，這個產(chǎn)品還要能夠?qū)τ脩舻男袨楫a(chǎn)生影響羊赵，反過來用戶的行為也成為產(chǎn)品體驗的一部分，幫助公司成長扇谣。

第一步：增加參與用戶數(shù)

注意不僅是提高用戶數(shù)量昧捷，而是要增加完成了關(guān)

鍵行為的用戶數(shù)量。

第二步：長期留住用戶

有黏性的產(chǎn)品=用戶用得越多積累的好處越多+用戶用得越多離開后損失越大罐寨。

第三步：自我持續(xù)靡挥。

能夠做到第二步的公司鸯绿，已經(jīng)有了一個有黏性的產(chǎn)品和一個持續(xù)增長的用戶群毒返。

完成關(guān)鍵行為：

BJ Fogg的行為模型BJ.福格（BJ Fogg）是斯坦福的一位心理學(xué)研究學(xué)者，他提出了著名的行為模型：

B=MAT盆赤，行為（Behavior）的發(fā)生與否受到動力（Motivation）牺六、能力（Ability）和觸發(fā)（Trigger）三個因素的影響

具體到一個產(chǎn)品上，可以這么理解：

1 行為：我們想讓用戶采取的行動庸追；

2 動力：用戶有多想要完成這個行動淡溯；

3 能力：這個行動對于用戶來說有多容易咱娶；

4 觸發(fā)：提醒用戶采取行動膘侮。

習(xí)慣養(yǎng)成的黃金公式

一個成功的產(chǎn)品不僅需要讓用戶完成關(guān)鍵行為琼了，還需要讓他們不止一次地重復(fù)這個關(guān)鍵行為，達(dá)到一定頻率，直至成為一種習(xí)慣盏档。

《上癮：讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯》的作者尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）研究了許多成功的產(chǎn)品，歸納出了讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣的幾個要點。

1?給用戶的單次行為提供一個“獎勵”药有，并且這個獎勵是不固定的，每次都不一樣赘理，讓用戶期待著下次回來可能會得到一個驚喜

2 是要求用戶在產(chǎn)品中投入一點努力商模，而這一點努力可以增加用戶在產(chǎn)品里儲藏的價值响疚。

3 是讓外在的觸發(fā)和用戶的內(nèi)在觸發(fā)相結(jié)合忿晕。

4 就是打造一個參與閉環(huán)银受，讓用戶的一個行為可以帶來更多的行為践盼。

參與閉環(huán)的基本組成

4.6 提高用戶留存的8種武器

Pinterest前任增長團(tuán)隊負(fù)責(zé)人Casey Winters曾經(jīng)總結(jié)過提高用戶留存的8種武器：①產(chǎn)品改進(jìn)宾巍；②新用戶引導(dǎo)和教育；③郵件顶霞；④通知肄程；⑤客戶服務(wù)选浑；⑥促銷鲜侥；⑦忠誠客戶計劃崎苗；⑧新產(chǎn)品。

用戶的留存階段不同互墓，適用的工具也不同必尼。

五??從零開始組建增長團(tuán)隊

增長團(tuán)隊本質(zhì)上是一個以用戶和利潤增長為目標(biāo)的產(chǎn)品團(tuán)隊。

產(chǎn)品是價值創(chuàng)造篡撵，而增長是在向更多的人傳播價值判莉。傳統(tǒng)的營銷更多地關(guān)注新用戶獲取，而增長則著眼于AARRR的整個用戶生命周期育谬。產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)界定和提供長期用戶價值券盅；而運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)創(chuàng)造短期用戶價值和協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值。

增長團(tuán)隊的必備元素

增長團(tuán)隊工具主要有4個方面：數(shù)據(jù)分析膛檀、A/B測試锰镀、渠道管理和營銷自動化娘侍、項目管理和知識分享

六? 打造高效運轉(zhuǎn)的增長引擎

創(chuàng)業(yè)公司Canva的增長流程

1尋找機(jī)會；2收集數(shù)據(jù)泳炉；3形成假設(shè)憾筏；4進(jìn)行實驗；5分析結(jié)果花鹅；6雙倍下注氧腰；7 100%發(fā)布。

6.1??打造高效運轉(zhuǎn)的增長引擎

增長流程包括宏觀上的戰(zhàn)略制定和微觀上的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行兩個階段翠胰。

增長規(guī)劃圖：連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的“活文檔”

6.2?增長戰(zhàn)略制定

1 設(shè)定增長目標(biāo)

2 指標(biāo)分解：發(fā)現(xiàn)增長切入點的撒手锏

在任何時候都要找到在當(dāng)時的情況下容贝，對增長潛在影響最大的領(lǐng)域，然后集中火力在那個領(lǐng)域進(jìn)行實驗之景，推動增長指標(biāo)的實現(xiàn)斤富，也就是所謂的“尋找增長杠桿”。

3?找到聚焦領(lǐng)域

通過分析和研究锻狗，找到性價比最高的聚焦領(lǐng)域满力。

4 增長戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：增長沖刺

產(chǎn)生實驗→決定優(yōu)先級排序→設(shè)計和開發(fā)實驗→分析數(shù)據(jù)→應(yīng)用結(jié)果這一流程

6.3?無所不在的A/B測試

A/B測試作為一種方法論，在增長的方方面面都有所應(yīng)用轻纪，如：①付費廣告A/B測試油额；②應(yīng)用商店A/B測試；③著陸頁A/B測試刻帚；④新用戶引導(dǎo)流程A/B測試潦嘶；⑤產(chǎn)品功能A/B測試；⑥郵件A/B測試崇众；⑦移動推送A/B測試掂僵；⑧應(yīng)用內(nèi)信息A/B測試。

七??專訪：中美增長專家的增長經(jīng)驗談

增長的原則永遠(yuǎn)是哪里有機(jī)會就去哪里

剛剛開始做增長的新人顷歌，你的三條建議是什么锰蓬？

第一是開始做實驗、第二是不必過分迷信經(jīng)驗眯漩、第三是技能方面芹扭。增長最重要的技能是分析能力，學(xué)會寫SQL赦抖；還要會數(shù)據(jù)分析舱卡，了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何隔絕變量等摹芙，都很重要灼狰。增長黑客就是要找到投資回報率最高的事情。

稀缺性可以通過一種奇怪的方式讓產(chǎn)品變得更流行浮禾。

增長這個領(lǐng)域變化太快了交胚，我不推薦讀書，但大家可以去看看增長黑客網(wǎng)（哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈或或或）

“廣告狂人的時代已經(jīng)過去了盈电，計算器和Excel工作表才是你的好朋友”

“你美麗的品牌需要在Facebook上投放一個丑陋的廣告”

中國式的“增長黑客”有點太強(qiáng)調(diào)“黑客”（大多時候指病毒營銷）蝴簇，弱化了轉(zhuǎn)化率優(yōu)化、留存優(yōu)化等增長基本功匆帚。

八? ?附錄

1 ?增長黑客的技能金字塔

第一層熬词，基礎(chǔ)層：包含對增長基礎(chǔ)理論框架的了解和基本的數(shù)據(jù)分析能力。

1.增長基礎(chǔ)理論吸重、海盜指標(biāo)互拾、北極星指標(biāo)、增長模型嚎幸、用戶心理學(xué)颜矿、增長實驗、增長流程

2?數(shù)據(jù)分析能力嫉晶、幾個增長入門的數(shù)據(jù)分析方法骑疆、漏斗分析、用戶分群替废、用戶分組箍铭、趨勢分析、定性數(shù)據(jù)分析

第二層椎镣，專長層：這一層特指每個人的專業(yè)所長诈火，比如編程、用戶體驗和設(shè)計状答、高級數(shù)據(jù)分析冷守、文案寫作、渠道運營等剪况。這一層是你安身立命的根本教沾，也是你做增長時區(qū)別于別人的“特長”

第三層，渠道層：這一層包含了你在做增長時對所能利用到的渠道的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗译断。渠道層的特點是更迭變化很快授翻，搜索引擎的規(guī)則經(jīng)常變，社交平臺常換常新孙咪，去年的熱點渠道今年可能就少人問津堪唐，這些都是常態(tài)。

2?增長黑客的專業(yè)背景

市場上增長黑客的背景翎蹈，主要分為三個派系：“市場系”增長黑客淮菠、“產(chǎn)品系”增長黑客、“工程系”增長黑客

閱讀完畢大大總結(jié)雞湯實用話!!!!??

如果你是產(chǎn)品經(jīng)理荤堪，不要為了開發(fā)功能而開發(fā)合陵，行動之前枢赔，把想要改善的關(guān)鍵指標(biāo)想清楚；如果你是運營或市場人拥知，在關(guān)注創(chuàng)意的同時踏拜，讓自己的活動、內(nèi)容低剔、渠道都變得更加可追蹤和量化速梗。在每天的日常項目中，嘗試用A/B測試的方式去影響指標(biāo)襟齿，這都是增長思維的具體應(yīng)用姻锁。

媽呀！２缕邸位隶！累死我了！終于整理完了~~ 記得點個贊替梨。钓试。。副瀑。

雖然我依然是一個垃圾產(chǎn)品 沒有實操過什么黑客增長弓熏、但開卷有益、嗯嗯?糠睡。挽鞠。。狈孔。信认。。均抽。嫁赏。。油挥。潦蝇。。深寥。攘乒。。惋鹅。则酝。。闰集。沽讹。般卑。。妥泉。椭微。洞坑。盲链。。迟杂。刽沾。。排拷。侧漓。