??♂?成人學(xué)習(xí)的目的不是獲取更多的信息瑟幕，而是學(xué)習(xí)更好的思維模型。??♂?“沒有好的思維模型留潦，再多的知識(shí)積累也是低水平的重復(fù)”只盹！
??♂?走出混沌，帶你用思想看世界兔院，用李善友老師的12個(gè)思維模型殖卑，重啟增長引擎！
??♂?創(chuàng)新增長的思維模型分有四個(gè)模塊坊萝，一共12個(gè)基礎(chǔ)模型孵稽。可以幫助企業(yè)與個(gè)人穿過紛繁復(fù)雜的迷局十偶，跨越事業(yè)與人生的第二曲線菩鲜，打造可持續(xù)的增長引擎！
??模塊一【創(chuàng)新】
1惦积、 第一曲線接校；2、第二曲線荣刑；3馅笙、分形創(chuàng)新伦乔；
??模塊二【戰(zhàn)略】
4、 組合創(chuàng)新董习；5烈和、單一要素；6皿淋、戰(zhàn)略杠桿招刹；
??模塊三【競爭】
7、 錯(cuò)位競爭窝趣；8疯暑、顛覆創(chuàng)新；9哑舒、邊緣分化妇拯；
??模塊四【組織】
10、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)洗鸵；11越锈、組織心智；12膘滨、破界創(chuàng)新甘凭。
??【創(chuàng)新】
1、第一曲線
你最渴望的往往也是最制約你的火邓，所有企業(yè)都在積極努力尋求增長的空間丹弱，也被增長詛咒牢牢禁錮，如何保持一條昂揚(yáng)向上的增長曲線铲咨？當(dāng)增長乏力時(shí)又如何重啟增長躲胳？——李善友
2、第二曲線
在固有的觀念中鸣驱，只有對行業(yè)的保護(hù)才能帶來對行業(yè)的持續(xù)增長泛鸟。然而創(chuàng)造就是破壞蝠咆，市場創(chuàng)造性破壞得越激烈踊东，整體的回報(bào)率反而越高。把市場級(jí)的創(chuàng)新引入企業(yè)刚操，就是要找到企業(yè)的第二曲線闸翅，用新興產(chǎn)品破壞過氣業(yè)務(wù)【账——李善友
3坚冀、分形創(chuàng)新
第二曲線不是從無到有創(chuàng)造出來的，而是從第一曲線中生長出來的鉴逞。它不是企業(yè)放棄主營業(yè)務(wù)去布局新業(yè)務(wù)记某，而是通過創(chuàng)新加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)司训，從更多的創(chuàng)新中分形出第二曲線的新業(yè)務(wù)∫耗希——李善友
??戰(zhàn)略篇
4壳猜、組合創(chuàng)新
創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造，也不是創(chuàng)造全新的事物滑凉，而是把不同的事物關(guān)聯(lián)起來统扳，合成新的事物〕╂ⅲ“組合創(chuàng)新”就是基本要素的重新組合咒钟，而拆解基本要素的能力就是創(chuàng)新的基本功∪粑矗——李善友
5朱嘴、單一要素
對于第一曲線識(shí)別“極限點(diǎn)”價(jià)值千金；對于第二曲線粗合，突破“破局點(diǎn)”至關(guān)重要腕够，只要過了破局點(diǎn)，便有較大可能產(chǎn)生正循環(huán)和自增長舌劳，并贏得全新的生存空間帚湘。——李善友
6甚淡、戰(zhàn)略杠桿
“好戰(zhàn)略”就是以己之長大诸，攻人之短。創(chuàng)新戰(zhàn)略的要義在于集中智慧贯卦、資源和行動(dòng)獲得優(yōu)勢资柔，將壓倒性的力量應(yīng)用于關(guān)鍵目標(biāo)上，并最終獲得一連串可喜的結(jié)果撵割』哐撸——李善友
??【競爭】
7、錯(cuò)位競爭
何為“錯(cuò)位”啡彬？“組合”與“組合之間的錯(cuò)位羹与，是“企業(yè)的第一法則”。創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該通過全新的組合方式搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”庶灿，在獨(dú)有的生態(tài)位里面發(fā)揮優(yōu)質(zhì)纵搁，成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新紅利往踢√谟——李善友
8、顛覆創(chuàng)新
任何初創(chuàng)公司向業(yè)已占據(jù)領(lǐng)先的巨頭，發(fā)起正面的挑戰(zhàn)利职，都無望獲得成功趣效，而在顛覆式創(chuàng)新中，初創(chuàng)企業(yè)尚有更大的勝算猪贪，這也是初創(chuàng)企業(yè)的天然優(yōu)勢英支。——李善友
9哮伟、邊緣分化
創(chuàng)新往往源于邊緣非主流市場干花，他們開始時(shí)可能毫不起眼，便像一個(gè)“小玩意兒”楞黄，以至于完全被主流忽視池凄。可是鬼廓，當(dāng)及時(shí)加速進(jìn)步時(shí)扫步，這些邊緣勢力會(huì)日漸壯大坐儿，甚至最終重塑行業(yè)岩梳】心洌——李善友
??【組織】
10、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
價(jià)值網(wǎng)為我們提供了我們生存所必需的資源雷蹂，同時(shí)也將我們禁錮其中伟端，難以自拔。大概價(jià)值網(wǎng)扼住咽喉時(shí)匪煌，我們?nèi)绾为?dú)立起舞责蝠？只有不斷逼問自己，尋找那些不變的“一”萎庭，才能破除禁錮的利器霜医。——李善友
11驳规、組織心智
企業(yè)轉(zhuǎn)型難在何處肴敛？不在于具體招式，而在看不見摸不著的心智模式吗购。他無時(shí)不在影響企業(yè)医男，并且一旦形成就難以改變。能夠?qū)崿F(xiàn)心智模式自我突破的企業(yè)可謂之少之又少巩搏。一旦突破便會(huì)迎來天翻地覆的新局面昨登。——李善友
12贯底、破界創(chuàng)新
“不破不立”企業(yè)必須先破壞原有的系統(tǒng)，才有可能得到更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)都有自己的“隱含假設(shè)”禽捆，這也構(gòu)成了系統(tǒng)的認(rèn)知邊界笙什。因此，識(shí)別并打破“隱含假設(shè)”胚想，是破界創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)琐凭，也是企業(yè)增長和個(gè)人成長的不二法門∽欠——李善友
