如何打造線上高效運營團隊慨亲？
中心化管理vs去中心化管理
社群要做大，必須允許宝鼓，去中心化的節(jié)點承擔更多的責任刑棵，獨自管理，在一個大社群中愚铡，核心成員采取中心化管理蛉签，外圍成員采取去中心化管理，保持中心化管理的成員對外圍群的影響力沥寥，適當平衡碍舍，兩者之間的比例是做大社群的關鍵，即使社群徹底去中心化邑雅，也往往會保留核心人物對社區(qū)文化規(guī)則的制定和監(jiān)督作用片橡。
如何構建線上運營團隊的組織架構？和限價一樣淮野，社群的組織機構應該盡量層級精簡捧书，權責分明。
一個運營人應該提高哪些方面的能力骤星？第一是目標管理的能力经瓷。
第二是成本意識能力。第三是任務分解能力洞难。第四是銷售推廣能力舆吮。
在社群運營的過程中，如何留住社群的核心成員？
1持續(xù)完善社區(qū)運營流程歪泳，第二萝勤，不要追求大而全的運營規(guī)模，第三建立情感連接呐伞，第四設置有彈性的組織架構敌卓，第五，建立合理的回報機制伶氢。六趟径，及時清理不同頻的人，妻社群癣防，增加自身品牌影響力蜗巧。
社群運營kpi的類型。
第一蕾盯，用戶新增量幕屹，第二，群活動頻次级遭⊥希活動的參與度，第四挫鸽。轉化率和復購率说敏。打造落地核心團隊，為什么要發(fā)展線下呢丢郊。一個社群想要延長生命周期盔沫，打通線上和線下必不可少，因為社群的線下發(fā)展枫匾，不但能夠擴散社群知名度架诞，提升社區(qū)影響力，還能通過驗證社群核心理念干茉，打造特色品牌侈贷，深度拓展用戶，增強用戶黏性等脂。社群成員從線上到線下的互動連接，可以完成二次擴散撑蚌，輻射到更多的人群上遥，資源轉化到線上，持續(xù)將社群的輻射范圍争涌，從網絡到現實生活循環(huán)擴展粉楚，形成良好的閉環(huán)。務必重視社群基礎數據庫的建設，第一社群成員的信息庫模软，除了傳統(tǒng)的excel表格伟骨，還可以令第三方工具來管理，成員的資料庫燃异。物料庫携狭，第三嘉賓資料庫。第四場對資源庫回俐，第五逛腿，活動游戲庫，b6線下城市文件庫模板庫仅颇。線下團隊工作的考核单默。利益分配有三個原則，原則忘瓦，一搁廓，自己可以學雷鋒，但不讓社群成員做義工耕皮，第二境蜕，多勞多得，按工作難度打賞明场，第三項目結算汽摹，馬上獎勵。
