如何在職場中發(fā)掘自己的核心能力冈爹，構建個人成長增長飛輪？#408#

看到這個問題欧引，首先這是一個目前很多職場人碰到的共性問題：“職業(yè)生涯如何發(fā)展频伤？”

這句話最喪的表達是：老師，我覺得身邊的人都很優(yōu)秀芝此，我不知道我有什么亮點憋肖，在職場上怎么找到自己的優(yōu)勢因痛，能夠成功？?

還有一類問題是關于自我發(fā)展類的另外一個大類：橫向發(fā)展瞬哼，還是垂直專精婚肆？

背后的本質(zhì)問題：如何基于自己的核心能力構筑自己的成長增長飛輪，實現(xiàn)職業(yè)上的躍遷坐慰。

再挖一下较性，這個問題的本質(zhì)是什么？?

這個問題的本質(zhì)解结胀，一是認識你自己赞咙，二是認識什么是職場。

作為一個更加貼近商業(yè)實戰(zhàn)的平臺而言糟港，我就不在心理學部分展開攀操，如果你是進入職場1-3年的小白，確實心里有這個“最喪的表達”的迷茫秸抚，建議你可以看一下塞利格曼的積極心理學速和，這也是混沌大學之前邀請過的哈佛大學最受歡迎的幸福課的主講老師本沙哈爾的老師。

為什么希望你可以看一看心理學剥汤？因為希望你能在塞利格曼的積極心理學里面颠放，認識到如何破除自己的“習得性無助”。這是你人生系統(tǒng)中的調(diào)節(jié)回路吭敢，可能是你構建自己人生增長飛輪的重要的瓶頸碰凶。

在系統(tǒng)論里面，對與人生的進階鹿驼，最大的陷進之一欲低，就是“目標侵蝕“的陷阱：

簡單來說，就是你定了一個目標畜晰，沒有完成砾莱，你就會根據(jù)自己的完成情況不斷下調(diào)目標，給自己的目標越來越低凄鼻。這是你陷入平凡的主要原因恤磷。

找到你人生中，那個不斷讓你回歸平凡的調(diào)節(jié)回路野宜，才能夠抓到啟動非凡模式后形成增長飛輪的卡點扫步。?

很有可能，你看完積極心理學匈子，就找到了答案河胎，但是作為一個真實的實戰(zhàn)，我們或許距離增長飛輪還差幾步虎敦。?

以下的方法希望能夠給你一些啟發(fā)：

一游岳、定義我們的賽道是什么政敢？

首先我們的問題定義了我們的賽道是職場，那么了解我們的賽道胚迫，才知道我們應該如何奔跑喷户。

1、職場的本質(zhì)是什么访锻？

可能一說到職場的本質(zhì)褪尝，大家都會想到利益交換，勾心斗角期犬，謀生發(fā)展河哑。

混沌大學的王民盛領教給過一個公司的本質(zhì)的定義：公司是為了解決問題而存在。

基于這個的延伸龟虎，我認為：職場的本質(zhì)是璃谨，一群人基于解決問題而進行協(xié)同。

a鲤妥、它的存在一定來源于解決了某一個/某一類問題佳吞，才有意義。否則淪為官僚低效的組織棉安，不是我們想要探討的商業(yè)組織底扳。

b、每一個人一定是基于你對這個問題的解決能力垂券，而才能夠共同完成協(xié)同。?

所以在定義我們自己的增長飛輪的時候羡滑，其實我們就要思考的是菇爪，我現(xiàn)在基于在解決什么樣的問題，為了解決這個問題柒昏，我是如何協(xié)同的凳宙，我在協(xié)同中，扮演什么樣的角色职祷？

2氏涩、未來的職場是什么樣的？

定義了職場的本質(zhì)有梆，那么我們要去構筑一個增長飛輪是尖，它應該如何運轉(zhuǎn)的持久而不被淘汰？其實我們要看一下泥耀，未來的職場是什么樣的饺汹？

我們說公司是為了解決某一類問題而存在，但是在這個VUCA的時代痰催，問題是不斷變化的兜辞，就像2019年年底信心滿滿定好的戰(zhàn)略目標迎瞧，2020年一開年，就被新冠病毒完全打亂了逸吵。

所以未來的公司不像是工業(yè)時代的公司凶硅，解決一個問題就可以存在很久，未來的公司必須不斷的敏捷的解決新的問題才能存在扫皱。

而公司的載體其實就是組織足绅，為了讓公司更好的解決不斷冒出的新問題，我們就需要“自組織”啸罢，通過分散決策來發(fā)現(xiàn)問題和提高解決問題的效率编检。

所以組織映射回職場，我們解決的問題也是不斷在變化扰才。而勢必造成原有的專人專崗專事的個人能力允懂，遭到挑戰(zhàn)。?

注意自組織不是專業(yè)老鳥災難衩匣，也不是個體崛起的狂歡蕾总，這是對于個人解決問題能力的一次拷問。當問題不斷變化的時候琅捏，如果你意識不到問題的變化而調(diào)整自己進行協(xié)同生百，那么你注定是職場中的那個“失意的異類”。

所以回答到這里柄延，我希望你意識到蚀浆，我們要找到的職場的核心能力，還有構筑的增長飛輪搜吧，都是為了未來準備的市俊，而不是當下。

3滤奈、未來職場需要的核心能力是什么摆昧？

?說到核心競爭力，還是難免來定義一下蜒程，什么叫核心競爭力绅你，這個其實在混沌大學創(chuàng)新學院組合創(chuàng)新里面，總是會提到昭躺，這也是商業(yè)底層里面重要的一環(huán)忌锯，同構到職場，也是如此领炫。

在這里推薦研習社里面的毛平老師的《海底撈是否能做到1000億收入——企業(yè)增長要素的識別和發(fā)育》汉规，這里面對核心競爭力做了一些定義，我摘了其中這個ppt來幫助大家有個概念上的理解。

a针史、核心能力首先應該有助于公司進入不同的市場晶伦，它應成為公司擴大經(jīng)營能力的基礎。（這里是不是反共識啄枕？核心能力很多時候婚陪，不是幫助我們守住疆土，而是幫助我們破土開疆频祝。）?

所以在這里就回答大家橫向發(fā)展還是垂直專精的問題泌参。從未來職場的尺度，你現(xiàn)在擅長的一定是未來必須的嗎常空？本質(zhì)上核心能力沽一，是拓展的能力，垂直專精是你的護城河漓糙。只有可以同構擴展開來的能力铣缠，才是你的核心能力。?

b昆禽、核心能力的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的蝗蛙、核心的、根本的利益醉鳖，而不僅僅是一些普通的捡硅、短期的好處。（職場上的核心能力盗棵，是為了不斷實現(xiàn)公司最為關注的壮韭、核心的、根本的利益纹因，而不是短期的好處喷屋，在未來，基于問題導向辐怕，我們同樣也需要關注我們解決的問題逼蒙，是不是不斷實現(xiàn)用戶最關注从绘、核心、根本的利益）?

二、如何發(fā)掘自己的核心能力纹蝴？

1盐杂、什么樣的能力叫核心能力？

在工業(yè)文明的時候批什，供給小于需求农曲，所以公司是大爺，生產(chǎn)什么，你就得買什么乳规，

但是在新商業(yè)文明形葬，供給是大于需求的，所以消費者是大爺暮的，消費者需要什么我們就生產(chǎn)什么笙以。

在未來的職場，公司變成基于問題而組成的虛擬組織冻辩，社會的問題是長尾的猖腕，并且問題不斷在冒出來，那么我們會重新獲得一個選擇權：盡量讓供給等于需求恨闪，掌握連接的主動權倘感。

但是始終的命題都是：如何解決問題。

前段時間有個黃曉明的霸道總裁的段子咙咽，叫：我不要你覺得老玛，我要我覺得。?

在混沌有一個使命公式犁珠，其實也可以幫助我們?nèi)ヌ綄ひ幌禄谖覀冏约汉诵牡母偁幜Γ何蚁矚g的·我擅長的·被需要的?

太多人關注喜歡和擅長逻炊，但是太少人關注被需要。

從一個未來視角出發(fā)犁享，其實我們的未來余素，決定我們的現(xiàn)在。

樊登在研習社的課程《可復制的領導力》里面提到暴君和圣人的區(qū)別：

暴君是：我必須所以我能夠

圣人是我能夠所以我必須

所以本質(zhì)上炊昆，我們還是要認識到桨吊，職場上的核心能力的出發(fā)點，不是一廂情愿的自嗨凤巨，而是要對應上未來職場的整體趨勢视乐。

那么如何始終保持主動權？當我們看到以上關于未來職場的核心能力的兩個定義其實我們就應該明白：

第一敢茁，我們要的核心能力是具備可遷移性的才是佑淀，如果僅僅是技能類，那么還不夠底層彰檬，只能幫助我們守住現(xiàn)有伸刃，但是不能幫我們打開邊疆。

第二逢倍，我們的職場核心競爭力捧颅，是要圍繞公司最為關注的、核心的较雕、根本的利益碉哑，而不是短期的。

所以未來公司的最關注的、核心的扣典、根本利益是什么妆毕？是如何在不斷能識別并解決社會不斷流變的問題，并且因此獲得社會的酬賞贮尖。

職場的核心競爭力是什么：如何幫助任何一家公司设塔，識別并解決社會不斷流變的問題。

那么抽象出來：

信息的收集和決策的能力——這個我們混沌大學教的思維模型就是解決這個問題

快速的學習能力——通過思維模型結構化的方法和優(yōu)化學習方法远舅，快速掌握某一個技能的能力

基于意義和共情的協(xié)同能力——快速協(xié)同組織共同解決問題的能力闰蛔。

講到這里，給大家推薦一本書图柏，丹尼爾·平克的《全新思維》序六，提到了決勝未來的6大能力，相信把前面的邏輯理順了蚤吹，再看這本書例诀，或許會有不一樣的思考。?

基于對未來的思考再來思考核心能力是什么裁着，找到底層可以遷移的那個能力繁涂。

記住：你的核心能力二驰，是面向未來而存在的扔罪。如果只是在當下和過去，你是找不到真正的它桶雀。?

三矿酵、什么樣的核心能力可以構建增長飛輪？

找到了核心能力矗积，就是需要破局了全肮，本身構建增長飛輪，就是一個未來視角棘捣。

未來的的世界是vuca的辜腺，企業(yè)面臨最大的問題，是如何不斷識別和解決不斷流變的問題乍恐，要成為職場高手评疗，本質(zhì)上的核心能力，就需要擁有不斷識別和解決問題的能力禁熏。

a壤巷、識別原來讓你不斷回歸平凡的調(diào)節(jié)回路是什么邑彪？

可能是“習得性無助”瞧毙，可能是“目標侵蝕”，也可能是其它，找到原來的職場和人生平凡運轉(zhuǎn)的卡點很重要宙彪。否則抱怨沒有“伯樂”是沒有意義的矩动。

b、這個增長飛輪是基于未來的释漆，而不是基于現(xiàn)在悲没。

我們終將去的地方，決定了每一步必須如何前行男图。在這里面示姿，如果一定要找到一個增長飛輪的起點，那就是：我如何高效的識別和解決問題逊笆，并且通過協(xié)同來完成它栈戳？

成為解決問題的人，而不是成為擁有技能的人难裆。

因為我們最終要的是墻上的洞子檀，而不是一把錘子。

我建議的單點突破的破局點：all in自己成為思維模型的高手乃戈，掌握思維模型的套路褂痰，去應對更多的問題。

四症虑、增長飛輪（復利模型）的邊界

其實增長飛輪同構到我們的生活中缩歪，就是一個復利模型：如何通過最小最精準的投入，實現(xiàn)非線性的個人成長谍憔。

復利模型的公式是一個不斷循環(huán)的公式驶冒，基礎假設是：本金不變

所以我們也看到了它的邊界：本金一旦損失，公式就不成立了韵卤。?

所以不管你如何下定決心骗污，不斷積累和夯實你自己，擁有不斷學習的能力沈条，都是你最好的核心能力需忿。

——照相機先生20200325