今天恰逢周末捣鲸，可以稍微靜一靜，整理整理過去闽坡，沉淀沉淀思想栽惶，整裝待發(fā)， 即將迎來全新的一周疾嗅。剛剛過去的一周外厂，收獲還是很多的，認(rèn)識了新團(tuán)隊(duì)的 幾位新朋友代承，參與到全新項(xiàng)目的工作中來汁蝶，了解了很多之前不了解的業(yè)務(wù)知識， 并從組長身上看到了很多優(yōu)秀的潛質(zhì)论悴。眼光廣掖棉，格局大，重要的是聚焦于全局 的聯(lián)系膀估，滿滿的干勁幔亥，滿滿的正能量。他清楚地知道自己即將面臨的挑戰(zhàn)是什么察纯， 清楚地知道自己的目標(biāo)是什么帕棉，努力地去梳理自己所面臨的一切，堅(jiān)決地朝著 目標(biāo)大膽向前饼记。周一的時(shí)候，我們在另外一個(gè)辦公討論，覺得根本沒有效率亭姥，因?yàn)?公司大部分同事都在望京這邊辦公啦撮，所以我們就毅然決定盡快回公司辦公，第二天 回公司之后博肋，果然效果顯著低斋，我們幾乎是用了一天的時(shí)間就理清楚了項(xiàng)目的整體脈絡(luò)， 響應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔草圖也已經(jīng)完成束昵。而且后續(xù)幾天我們乘勝追擊拔稳，現(xiàn)在基本上我們每個(gè)人的 任務(wù)也已經(jīng)成功分解，從這個(gè)過程中锹雏，我也看出一個(gè)全新的未來巴比，那就是，如果我們 這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過未來數(shù)月的奮戰(zhàn)礁遵，完全了項(xiàng)目目標(biāo)轻绞，那我們幾個(gè)人就真正強(qiáng)大了，因?yàn)?我們清楚地知道完成一個(gè)新項(xiàng)目都需要做什么佣耐，這樣的話政勃，如果換一個(gè)地方，我們很快 就能復(fù)制出一個(gè)相同的模式兼砖，可以說奸远，我們另起爐灶也就只差投資人了既棺，所以對 未來非常期待±僚眩可以想象丸冕，從這個(gè)項(xiàng)目，我們必將學(xué)會(huì)了面對一個(gè)大目標(biāo)薛窥，然后分解 再分解胖烛，再梳理出執(zhí)行這些目標(biāo)的人力資源，全面統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行項(xiàng)目诅迷。毫無疑問佩番， 上周真的是擁有一個(gè)完美的開局，希望在未來的一周罢杉，我們繼續(xù)保持這種銳意進(jìn)取的 勢頭趟畏，團(tuán)隊(duì)凝聚力也越來越強(qiáng)，為下一階段的奮戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)屑那。 下面拱镐，我想轉(zhuǎn)述一篇文章的大意，文章名稱就是華為離職副總裁：從小職員到年薪千萬 的12個(gè)感悟 總得說來持际，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的沃琅，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、 沒有詳細(xì)的規(guī)劃蜘欲，只是想著把一件一件事情做好益眉。通過自己的總結(jié)和反思， 將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃姥份、更加清晰一點(diǎn)郭脂。 一、“從小事做起澈歉，學(xué)會(huì)吃虧展鸡，與他人合作”。 從小事做起不是一直滿足于做小事埃难，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)莹弊。 學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失涡尘， 要抓大放小忍弛，著眼方向和目標(biāo)。 二考抄、“心有多大细疚，舞臺就有多大”。 我們很多的成功川梅，來自于敢想疯兼，敢做然遏，這不只是盲目的膽大， 心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界镇防，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物啦鸣。 橫向思維和縱向思維都要有潮饱。 三来氧、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”香拉。 這句話用來形容對IT人的要求啦扬，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人凫碌， 啥東西不懂扑毡，拿過來學(xué)唄。但是盛险，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)瞄摊， 其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)苦掘。 四换帜、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)鹤啡，善于反思惯驼。 很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)递瑰，特別是管理類的一些理論祟牲、方法、觀念抖部。 空談说贝、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來慎颗，做出來后不斷反思改進(jìn)乡恕，實(shí)實(shí)在 在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思哗总，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易几颜， 五、要有方法讯屈、有套路蛋哭， 對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)涮母。在前幾年的工作中谆趾，由于取得了一點(diǎn)成功躁愿， 技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了沪蓬，后來公司化重金請來了大 批顧問彤钟，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大跷叉、 IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下逸雹，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家云挟，做任何事 情都有方法論梆砸、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路园欣，后來我對這些套路的研究有了興趣帖世， 自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。 在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下沸枯，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決日矫， 非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。 六绑榴、獨(dú)立思考哪轿，不人云亦云。 公司大了彭沼，人多了缔逛，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流姓惑、不深入業(yè)務(wù)的境地褐奴， 而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究于毙，雪崩發(fā)生時(shí)敦冬，一般受害者都是一批一批 的，很少有單個(gè)人的受害者唯沮，原因很簡單脖旱，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。 但一個(gè)群體介蛉，群體越大萌庆，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷， 但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大币旧，雪崩都是不可抵抗的践险。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里， 保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。 七巍虫、少抱怨彭则、少空談、積極主動(dòng)占遥，多干實(shí)事俯抖。我 曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中瓦胎。 但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變芬萍，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。 世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情凛捏，永遠(yuǎn)有麻煩担忧，唯一的解決之道是面對它，解決它坯癣。 做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀最欠，改變我們不滿的自己示罗。 八、對職業(yè)負(fù)責(zé)芝硬、對目標(biāo)負(fù)責(zé)蚜点，對自己負(fù)責(zé)。 成功者往往自覺自律拌阴、信守承諾绍绘、心無旁騖。大企業(yè)肯定會(huì)有績效考核迟赃、會(huì)有論功行賞陪拘、 會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示纤壁、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治左刽，但如果我們片面地追求 考核成績、片面追求KPI指標(biāo)酌媒、片面追求權(quán)錢利益欠痴，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)秒咨， 而不對自己負(fù)責(zé)喇辽、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感雨席、責(zé)任心菩咨、熱情和 好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境旦委， 讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界奇徒，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。 九缨硝、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣摩钙。看起來與工作不怎么相關(guān)查辩，其實(shí)太相關(guān)了胖笛。 杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)宜岛，往往蘊(yùn)涵著秩序长踊、簡潔和美。 十萍倡、“大家好身弊，才是真的好”。 關(guān)注人列敲，幫助人阱佛，真誠待人，厚道做人戴而。 快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)凑术，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠所意、詭詐的關(guān)系淮逊， 但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事 起碼我來華為之前扶踊，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼泄鹏， 但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待姻檀，關(guān)系融洽和諧命满。 所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心绣版。 當(dāng)然胶台，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免杂抽，甚至很多沖突對組織來 講诈唬，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好缩麸。 只要我們掌握兩大原則： 1)對事不對人铸磅， 2)與人為善。 就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有 利的方向阅仔。 十一吹散、開放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作八酒。 如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)空民，成長肯定會(huì)受阻。 十二羞迷、做好時(shí)間管理界轩。 在華為工作十年，3650天衔瓮，工作日3000天左右浊猾， 這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的热鞍、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少葫慎，實(shí)在值得懷疑。 時(shí)間管理 是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一碍现，可能也是公司整體性的問題幅疼，工作缺乏計(jì)劃， 經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議昼接、討 論，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引悴晰，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情; 或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上慢睡，把很難很重要的事情一直 拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想铡溪，如果真的能管理好這十年時(shí)間漂辐， 我覺得成就應(yīng)該大很多。