事件背景：為推廣移動式便捷學(xué)習(xí)和線上線下配合的課程教學(xué)改革腹侣，本部門舉辦移動教學(xué)大賽活動蚂四。
一款票、回溯行動目標(biāo)
1.組織目標(biāo)：通過此次教學(xué)大賽提升教師專業(yè)素養(yǎng) 能力跃捣，實現(xiàn)人才培養(yǎng)質(zhì)量提升谱醇，推動教學(xué)改革.
（1）短期目標(biāo)：推廣和宣傳在線教學(xué)平臺暇仲，鼓勵教師 和學(xué)生使用移動app進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（2）中期目標(biāo)：鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方法副渴，改善課堂教 學(xué)效果奈附。
（3）長期目標(biāo)：提升院校授課水平，創(chuàng)造學(xué)生的便捷 學(xué)習(xí)環(huán)境煮剧，提高學(xué)校的聲譽斥滤。
2.個人目標(biāo)：通過參與教學(xué)大賽，提高自己的教學(xué) 大賽水平勉盅，擴大自身影響力佑颇，打造個人優(yōu)勢和品 牌。
（1）短期目標(biāo)：按大賽要求進(jìn)行籌備草娜，時間大約控制 在1-2周內(nèi)完成籌備工作挑胸。
（2）中期目標(biāo)：在年底之前建設(shè)自己的一門移動課程 ，參與部門網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺建設(shè)宰闰，支持部門的教學(xué) 改革茬贵。
（3）長期目標(biāo)：積累移動教學(xué)經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗進(jìn)行 打磨整理议蟆，為未來課程產(chǎn)品開發(fā)提供借鑒和參考 價值闷沥。通過平臺擴大自己的人脈和影響力，未來 設(shè)計推廣有價值的自主品牌咐容。
二舆逃、對比結(jié)果事實
結(jié)果：部門擴大了知名度，自己也掌握教學(xué)視頻制作方法和收獲了經(jīng)驗。
事實：
（1）行業(yè)影響力：許多其他高校前來取經(jīng)路狮。
時間成本支出：實際支出時間大大超過預(yù)計支出虫啥，主要體現(xiàn)在團隊意見不統(tǒng)一，內(nèi)容制作修改損耗了許多時間奄妨。
（2）專家反饋：評審專家給出了內(nèi)容方面的建議涂籽，當(dāng)時在團隊中已討論過，但是一直由于意見不統(tǒng)一而未能處理好砸抛。
（3）目標(biāo)群體反饋：學(xué)生也反映視頻中的內(nèi)容可以適當(dāng)刪減评雌，聚焦不明顯等問題，但都未能在團隊中溝通成功直焙。
（4）視頻交付：方由于事先未能充分地了解景东，實際交付效果與預(yù)案有很大差距。
三奔誓、全面分析原因
主觀因素：課程的選材斤吐，和內(nèi)容的設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)新穎性，知識性厨喂，趣味性和措。在團隊的管理上能夠有較統(tǒng)一的原則，可以提前收集好優(yōu)秀的獲獎作品進(jìn)行觀察對比蜕煌，獲取更多的經(jīng)驗派阱。
客觀因素：課程準(zhǔn)備和制作時間是否充裕以及視頻制作方的配合。課程的準(zhǔn)備和制作時間應(yīng)提前規(guī)劃好幌绍，盡量保持充足的時間來完成颁褂，視頻制作方可以在多方面的了解和時間寬裕的基礎(chǔ)上選擇一個溝通效果較好，實際產(chǎn)品呈現(xiàn)效果較好的制作方傀广。
四颁独、設(shè)計行動計劃
準(zhǔn)備階段：可以選擇六七個話題在學(xué)生中調(diào)查受歡迎程度。通過查閱近半年來的一些熱點話題伪冰，從中找到一個契合點誓酒。
實施階段：在內(nèi)容的設(shè)計上，將討論后課程大綱反復(fù)完善贮聂，團隊共同打磨靠柑，征集學(xué)生的意見后再制作腳本∠判福可同時邀請外教做指導(dǎo)歼冰，保證語言的準(zhǔn)確性。
制作階段：在制作技術(shù)上耻警，向有獲獎經(jīng)驗的團隊或制作公司請教隔嫡，將產(chǎn)品進(jìn)行包裝美化甸怕。
五、追蹤反饋優(yōu)化
停止做：在選題上腮恩，不再猶豫糾結(jié)梢杭，應(yīng)該把現(xiàn)有的選題進(jìn)行修改完善，不再等待找到更好的選題秸滴。
繼續(xù)做：在參賽視頻內(nèi)容的制作中堅持知識性和趣味性武契，重視學(xué)生的真實體驗，可以考慮通過多次發(fā)放視頻問卷的形式收集學(xué)生的真實反饋荡含；堅持每天能固定用至少一個小時的時間來修改完善視頻內(nèi)容咒唆，對照參賽作品的要求及獲獎作品，反復(fù)對視頻內(nèi)容進(jìn)行評估内颗。
開始做：尋求有效的合作伙伴钧排，如多媒體中心技術(shù)人員的支持敦腔。
六均澳、總結(jié)固化規(guī)律
（1）從宏觀上看，應(yīng)首先明確任務(wù)的目標(biāo)以及最重要的價值符衔，根據(jù)目標(biāo)和價值來制定任務(wù)的執(zhí)行方案找前，按輕重緩急列出優(yōu)先順序，將在最重要的事情上判族，集中主要的精力來處理躺盛。次要的問題，可選擇將任務(wù)授權(quán)或通過外包或跨部門的支持協(xié)同完成形帮。
（2）在具體的任務(wù)中槽惫，應(yīng)設(shè)立任務(wù)完成的時間點，并針對任務(wù)完成情況及時進(jìn)行跟蹤反饋辩撑，并依據(jù)目標(biāo)管理來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化界斜。
（3）將工作中的問題及時進(jìn)行梳理歸類，形成一套固定的流程合冀，以備在類似的場景下提供參考和解決方案各薇。
（4）通過定時地更新工作方法或工作的工具，有意識地改善和提高工作效能君躺。
