? ? ? ??為何華為成為一流企業(yè)，而有些企業(yè)面臨生存困難問題樟蠕？
? ? ? ? 有一位老板贮聂，他能夠在同行業(yè)里，投入了同樣規(guī)模的資金寨辩，購置了一樣大小的土地，建設(shè)了同樣規(guī)模的廠房靡狞，配置了同樣的生產(chǎn)設(shè)備耻警，生產(chǎn)著相同的產(chǎn)品，面對著同樣的消費群體等等甸怕，可以有許多的相同之處甘穿，而唯一不同的是沒有辦法雇到相同的人。
? ? ? ?因為人的不同梢杭，就可能性別不同效扫、年齡不同、閱歷不同匙握、學歷不同发笔、性格不同、實操技能不同吝羞，知識結(jié)構(gòu)不同兰伤、思維方式不同、管理理念不同钧排、個人價值觀不同敦腔，就會導致他們經(jīng)營管理的模式不同，解決問題的方法不同恨溜，面對困難的心態(tài)不同符衔，團隊協(xié)作的能力不同，等等等等糟袁，最終就帶來了結(jié)果上的不同判族。
而獲勝的關(guān)鍵是人！是人的品格项戴、性格形帮，是人的觀念、能力，等等辩撑。
那么怎么樣才能夠提升人的觀念和能力呢界斜？
通過學習，通過感悟合冀，通過訓練各薇，通過實踐，再學習君躺，再實踐峭判！
學習可以增加知識、感悟可以與自身對話晰洒、訓練能夠提高技能朝抖，踐行才會驗證想法、才會不斷的達到目標谍珊，才會持續(xù)改進治宣。
如若要超越他人必先要超越自己、成長就是不斷超越自己的過程砌滞！
所以侮邀，擁有一流人才是企業(yè)成功的唯一條出路。
學習是人才成長的內(nèi)在動力贝润，培訓是推動人才成長的外在推力绊茧！
一個人的未來、一個組織的發(fā)展打掘，永遠離不開的是學習與成長华畏！
