可以隨時(shí)開展工作的狀態(tài)對(duì)于很多人來說是一個(gè)苛刻的要求撼短，甚至?xí)X得冒犯到了自己的個(gè)人利益再膳，這的確無法強(qiáng)求，畢竟把工作和生活分得特別清楚也是很多人的選擇曲横，不能說是絕對(duì)的錯(cuò)與對(duì)喂柒，這是要看一個(gè)人關(guān)注的重心。你把重心放在工作禾嫉，那么在工作中就得到的多一些灾杰，你把重心放在生活，那么在工作中就得到的少一些熙参，這其實(shí)也是很公平的事艳吠。
管理者有效性的基礎(chǔ)的步驟——時(shí)間管理。要做到有系統(tǒng)的時(shí)間管理孽椰，我們必須先將非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)性的活動(dòng)找出來昭娩，盡可能將這類活動(dòng)從時(shí)間表上排除出去。要做到這一步弄屡，需要試問自己下列三個(gè)問題：
1.?哪些是不必要做的事情题禀？通過查看時(shí)間記錄鞋诗，逐項(xiàng)問問自己膀捷，如果這件事情不做會(huì)有什么后果，如果回答是不會(huì)有任何影響削彬，那么該事項(xiàng)可以立刻取消全庸。
Alan?Lakein（阿蘭·拉金）指出我們之所以在時(shí)間很緊迫時(shí)還會(huì)去做一些不必要的事情，主要是因?yàn)槲覀兡軌蚴炀毜耐瓿蛇@些事情并從中獲得成就感融痛，而對(duì)于重要的事情我們卻缺乏信心并一直在刻意的回避它壶笼。因此，我們必須通過不斷地自問雁刷，來克服這種心理覆劈，進(jìn)而取消不必要做的事項(xiàng)，將更多的時(shí)間投入到更加重要且必要的事情上沛励。
2.?哪些是可以由別人代為參加的活動(dòng)?通過查看時(shí)間記錄责语，找出哪些事項(xiàng)可以由別人代參加，又不影響后果目派。
3.?哪些是浪費(fèi)別人時(shí)間的活動(dòng)?可以通過詢問下屬坤候，以了解自己做的哪些事情浪費(fèi)了下屬的時(shí)間也沒有產(chǎn)生效果。
80/20法則也告訴我們企蹭，“把工作的內(nèi)容按實(shí)際價(jià)值列出白筹，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)80%的價(jià)值是由20%的工作產(chǎn)生的智末，而余下80%的工作僅產(chǎn)生20%的價(jià)值”。所以我們需要時(shí)刻提醒自己將主要的精力投入到20%的工作上徒河，不應(yīng)當(dāng)將時(shí)間浪費(fèi)在價(jià)值不高的活動(dòng)中系馆。
在記錄時(shí)間方面，市場(chǎng)上已有許多APP顽照，可以記錄自己時(shí)間的投入它呀，可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目生成累計(jì)的投入時(shí)間。大家可以根據(jù)自身的習(xí)慣選擇一款A(yù)PP棒厘，并利用它來記錄自己每天的時(shí)間纵穿，但是自控力不好且有手機(jī)癮的人慎用，對(duì)于這類人而言用筆和紙記錄時(shí)間更為合適奢人。
所謂的平衡基本上都是比較中庸的狀態(tài)谓媒，即生活比較平淡，工作上也沒有什么大的作為何乎。
