在世界電腦市場上，有一家公司肯定永遠繞不過去舞虱，這就是聯(lián)想集團欢际。作為來自于中國，又走向世界的全球最大電腦制造商矾兜，聯(lián)想一直都是中國人關注的焦點损趋，而最近聯(lián)想掌門人楊元慶的一番話更是在所有社交媒體的頭條刷屏，這就是聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片焕刮。
一舶沿、聯(lián)想的語不驚人死不休
5月23日下午，聯(lián)想集團公布了截至2019年3月31日的18/19財年第四財季業(yè)績和全年業(yè)績配并。2018年第四季度括荡，聯(lián)想集團收入達790億元人民幣，同比增長10.1％溉旋，連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長畸冲，同時稅前凈利潤12.2億元，同比瘋漲接近4倍观腊，凈利潤7.97億元邑闲，同比猛增261％。
2018年全年梧油，聯(lián)想集團總收入3420億元苫耸，年增12.5％，折合510億美元儡陨，歷史上第一次突破500億美元大關褪子。同時，全年稅前凈利潤57.4億元骗村，年增4.6倍嫌褪，凈利潤40億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈胚股，去年還是虧損12.7億元笼痛。
財報顯示，聯(lián)想第四季度營業(yè)額連續(xù)第七個季度實現(xiàn)年比年增長，達790億人民幣缨伊，同比增長達10.1%摘刑；全年營業(yè)額創(chuàng)歷史新高，首次突破500億美元倘核，達510億美元泣侮，折合人民幣3422億元，年比年增長12.5%紧唱。
對此活尊，楊元慶表示，前幾年漏益，移動業(yè)務虧損嚴重蛹锰，去年動了“大手術”來控制費用，現(xiàn)在見到了效果绰疤，移動業(yè)務已扭虧為盈铜犬。未來，聯(lián)想業(yè)務還需要進一步優(yōu)化轻庆，希望數(shù)據(jù)中心業(yè)務也像移動業(yè)務一樣癣猾，扭虧為盈。
從業(yè)績的角度來說余爆，聯(lián)想的成績還是相當不錯的纷宇，利潤水平可圈可點，但是大家關注的焦點并不是聯(lián)想的利潤有多好蛾方，經(jīng)營業(yè)績有多高像捶，而是聯(lián)想掌門人楊元慶的一段話。
楊元慶說：相信全球化是必然的趨勢桩砰，一家公司沒必要做所有的事情拓春，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，會做好自己的角色亚隅，與值得信任的合作伙伴合作硼莽，為用戶提供最好的產(chǎn)品。
一時間關于聯(lián)想沒必要做操作系統(tǒng)和芯片的言論傳遍網(wǎng)絡煮纵，楊元慶的這句話到底該怎么看沉删？我們到底該如何理解聯(lián)想的這句話背后的深意？
二醉途、聯(lián)想真沒必要做操作系統(tǒng)和芯片嗎？
在我們分析聯(lián)想到底有沒有必要做操作系統(tǒng)和芯片的時候砖茸，我們可能必須要回顧一下多年前的一個陳年舊案隘擎。那就是當年柳傳志和倪光南的那場路向何方的爭論，根據(jù)吳曉波老師《激蕩三十年》的記載凉夯，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示货葬，聯(lián)想成立于1984年采幌，是中科院計算所的企業(yè)。
1984年聯(lián)想剛剛創(chuàng)立的時候震桶，這家緣起中科院計算所的企業(yè)其實極為缺乏技術休傍，柳傳志說服當年技術領域的超級大牛倪光南加入聯(lián)想，倪氏漢卡也就是大家所熟悉的聯(lián)想I型漢卡成為了聯(lián)想第一桶金的由來蹲姐，當年聯(lián)想I型漢卡當年就銷售了300萬元磨取，“聯(lián)想”最終還成為了這家公司的新的名稱。
然而到了1994年柴墩，倪光南將自己的目光盯上了芯片忙厌，然而，倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對江咳，最終在柳傳志還是倪光南的選擇之中逢净，倪光南退出了聯(lián)想，而楊元慶成為了聯(lián)想新組建的微機事業(yè)部總經(jīng)理歼指，可以說聯(lián)想走到今天的其實和當年這場爭奪有著密不可分的關系爹土。
現(xiàn)在幾乎所有媒體都在說如果當年倪光南獲得勝利的話，聯(lián)想有沒有可能成為和華為一樣的技術先進企業(yè)踩身？只是歷史無法重演胀茵，我們從企業(yè)經(jīng)濟學的角度來看，當時柳傳志的選擇并不能說錯誤惰赋，因為聯(lián)想當年僅僅是一個初出茅廬的企業(yè)宰掉，這樣的公司如果把大量的資金和力量集中到一個超高投入的項目上的話，無疑聯(lián)想是在進行一場豪賭赁濒。我們現(xiàn)在看到的是華為在這場豪賭中的確賭贏了轨奄，但是對于一個初生企業(yè)來說這樣的豪賭失敗率是極高的，如果聯(lián)想當年一旦走錯一步，就有可能成為中國改革開放大潮當中一個不起眼的水花，從此被塵封在歷史當中辨萍，所以當時的柳傳志無疑選擇了一個更加穩(wěn)妥的方案罢洲，通過做營銷做市場把聯(lián)想的產(chǎn)品用最市場化的方式銷售出去，從而賺取讓企業(yè)在激烈市場競爭當中生存下來的利潤耍目，這樣的方案我們不能說柳傳志做錯了。
那么，我們再回來說聯(lián)想的現(xiàn)在惯雳。我們從經(jīng)濟學的角度來看，任何一個企業(yè)都有自己的比較優(yōu)勢鸿摇，對于聯(lián)想來說石景，技術投入是一個非常大成本、長周期的事情，當年聯(lián)想沒有選擇倪光南的方案潮孽，去重兵集火芯片產(chǎn)業(yè)揪荣，現(xiàn)在如果要另起爐灶的話，雖然會有一些后發(fā)優(yōu)勢往史，但是技術積累不可能在短時間內(nèi)能夠真正做起來仗颈，所以對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，選擇一個自己擁有比較優(yōu)勢的賽道無疑是符合企業(yè)發(fā)展方向的椎例，所以聯(lián)想的這個選擇無疑是識時務的挨决。
因此，我們可以把邏輯理出來了粟矿，中國的科技企業(yè)在發(fā)展初期基本上都需要在貿(mào)易凰棉、營銷、技術三大優(yōu)勢市場上做出一個抉擇陌粹，聯(lián)想選擇了以貿(mào)易起家撒犀，形成自己的工業(yè)制造能力，其實這不是聯(lián)想一家企業(yè)的問題掏秩，技術核心能力是大多數(shù)中國改革開放之初就已經(jīng)建成的企業(yè)最薄弱的一環(huán)或舞，而大多數(shù)當時的中國企業(yè)都選擇了聯(lián)想的道路。二十多年過去了蒙幻，到了如今其實聯(lián)想也并沒有形成自己的硬科技基因映凳，如果要這個時候聯(lián)想的路徑依賴其實已經(jīng)形成了，想要徹底打破是非常困難的邮破，所以從這個角度來說诈豌，讓聯(lián)想一家不具備硬科技基因的企業(yè)強行做科技實在是有些強人所難。
但是抒和，中國隨著經(jīng)濟的發(fā)展矫渔，必然會走向從貿(mào)易、營銷向科技內(nèi)核的道路摧莽，華為無疑是中國科技內(nèi)核的重要體現(xiàn)庙洼，但是中國的科技力量僅僅依靠一兩家公司來實現(xiàn)無疑把公司的力量看的太大了，既然中國已經(jīng)有了經(jīng)濟的積累镊辕，應該更從政策的層面引導越來越多的企業(yè)加入硬科技的賽道油够，這也是中國科創(chuàng)版大力發(fā)展的重要深層根源。這個時候我們沒必要把中國科技水平相對不足的現(xiàn)狀去苛責任何一家企業(yè)征懈，而是真正的去引導越來越多的中國企業(yè)加入科技發(fā)展的大道中來石咬，只有這樣才能真正實現(xiàn)中國科技硬實力的彎道超車。
長遠來看卖哎，中國的科技發(fā)展已經(jīng)正當其時鬼悠，一個科技化的未來正在到來虏束。
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