今天看完了卓有成效的管理者玫恳。通篇的感受就是越看越有味道。對我這種小老板來說优俘，受益良多京办。因為我自己的工廠存在很多小問題，但是一直不知道問題的根源在哪里帆焕，出了問題惭婿，一直在拆東墻補西墻豹绪。也一直被瑣碎的事情而羈絆揽思，看完這本書以后讓我嗅到了那一絲味道幕庐。
我們都知道一個大企業(yè)赢赊，像騰訊却音，阿里巴巴士败，就算離開了馬云和馬化騰述召，但是整個公司還是能夠繼續(xù)正常的運轉(zhuǎn)心铃，這靠的就是公司的規(guī)章制度和流程满着，各職員對于本職工作的流程化標準化有一套具體的操作流程谦炒。這樣人人各司其職，離開老板公司正常運轉(zhuǎn)风喇。但是我的工廠就沒有這樣的標準化流程宁改。
舉一個簡單的例子就比如說，今天我們就碰到一個這樣的情況魂莫。我們現(xiàn)在做的衣服表面还蹲，都有一條線一條線絎在上面，這些是需要機器操作的。裁剪在把裁片（裁片分大中忻蘸啊）分出來以后用的是10公分的繩子捆綁潭兽，但是在機器上操作完以后，由于面布的厚度增加锅论，這時候出現(xiàn)了三個問題讼溺，
第一，10公分的繩子太短最易，捆不起來
第二怒坯，絎線操作人員，由于繩子太短藻懒，會在他的邊上隨便剪一段繩子接上去剔猿。在這個操作的過程當中，他很有可能把別的帶有大中小字樣的不同字樣的繩子接到上面嬉荆，這會造成什么情況呢归敬？會出現(xiàn)，本身是中號的衣服裁片一個不注意被認為是大號的裁片（也有可能是小號）鄙早。
第三汪茧，如果再用10公分的繩子捆綁，勉強捆起來以后會把那個字遮住限番，分包人員看不見舱污，配料很麻煩！
您知道后面出現(xiàn)了什么情況嗎弥虐？因為有些勉強捆起來的裁片管理人員在配料的時候又重新把它們打開扩灯，檢查到底是大號的還是中號的還是小號的？（浪費時間和精力還影響心情）霜瘪，就算這樣珠插，后面還是出現(xiàn)了錯誤把中號的前片，大號的后片給了工人造成返工（就像前面說的颖对，工人把其他帶有大中小字樣的布條綁到里面）捻撑。因為他以為這些全部都是正確的。后續(xù)他又在一堆裁片中惜互，重新翻找哪些是正確的布讹，哪些是錯誤的。一天就這么過去了训堆，還沒理清！
最后罵了一頓裁剪白嘁，怪他們分錯包寫錯字坑鱼，裁剪不服氣說他們都是一個號一個號寫的不可能錯的。又罵了一頓行線工不看仔細亂接布條，絎線工人反駁道鲁沥，繩子這么短呼股，那我肯定要找東西來接的啊画恰！
在一頓謾罵和推諉中彭谁，問題似乎解決了。以前我一直認為允扇，這種事情管理人員解決了就可以了缠局，OK了，調(diào)整過來了考润，那以后讓工人注意起來就可以了狭园。
但是我發(fā)現(xiàn)，工人后面還是會繼續(xù)錯一直錯糊治。因為我們什么都沒有改變唱矛。
按照書中的說法就是管理人員一點都沒有效率。作為老板我難辭其咎井辜，因為是我沒有讓管理人員意識到管理的職責绎谦。我應(yīng)該讓管理人員做到高效，就應(yīng)該引導他去制定工人生產(chǎn)的標準化流程粥脚。
比如說今天這個事情窃肠。裁剪需要把絎線的裁片用20公分或者是30公分的繩子捆綁。還要在大中小分片的時候阿逃，一個號一個號铭拧，先分，而不能多個號同時分包恃锉。
絎線人員碰到繩子不夠長的情況下也不能隨便用其他布條來當接頭搀菩，而應(yīng)該用干凈的明晰的布條。這樣管理人員在配料的時候也能看得清楚破托。這就是標準化肪跋。今天說的只是自己身邊的經(jīng)歷，結(jié)合書中的知識土砂，分享的一個小感悟州既。完全沒有寫出這本書的精髓。希望各位朋友感興趣的話萝映，去閱讀本書吴叶，望與大家共勉之。
