作為管理者要服務(wù)于團隊岳掐，為他們創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境，有時要成為團隊的教練饭耳，相信自己的員工串述，創(chuàng)造條件讓他們有足夠勇氣去創(chuàng)新并容許偶發(fā)性犯錯。
重新定義團隊文化：
1寞肖、使命纲酗，讓員工的工作成長他心中一項使命，例如可以讓程序員參與自己開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布推廣會新蟆，親眼見證他們的工作成果觅赊；
2、透明琼稻，讓開發(fā)工程師可以使用幾乎所有代碼吮螺。不論崗級，提倡人人技術(shù)分享。
重新定義技術(shù)招聘：
1鸠补、招比自己優(yōu)秀的人萝风，至少在某些特定方面，特別是技術(shù)紫岩，好的程序員產(chǎn)出是一般程序員的好多倍规惰；
2、在校招時被因，成績單可側(cè)面幫助尋找聰明人卿拴，但也要注意其局限性；
3梨与、建立招聘管理系統(tǒng)堕花，積累簡歷，通過數(shù)據(jù)庫積累人才庫粥鞋，為后續(xù)招聘找出最匹配人才缘挽；
4、面試時要避免證實偏見呻粹，可引入實際公司項目的樣例進行測試壕曼，如服務(wù)端的接口有時間戳限制，如果手機的時間不準(zhǔn)等浊，如何處理腮郊；
5、讓部門的高崗技術(shù)人員參與面試技術(shù)筹燕。
提升團隊幸福感：
1轧飞、管理人員要比員工有更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要做插手型管理撒踪，對下屬充分信任过咬。放手讓員工做一些新鮮的工作，為團隊創(chuàng)造提升的機會制妄；
2掸绞、鼓勵程序員做與工作相關(guān)聯(lián)的新技術(shù)調(diào)研并應(yīng)用到項目開發(fā)中；
3耕捞、不要忽視做基礎(chǔ)框架代碼的程序員的獎勵左痢，應(yīng)該獎勵代碼質(zhì)量最高的人泼诱，而不是代碼數(shù)量最多的人。
績效管理：
1、我們生命的頭20年都在與他人比較蒋譬，制定的目標(biāo)既要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溉知，也要有效率標(biāo)準(zhǔn)猖腕；
2馋评、獎勵面談和人員發(fā)展面談不要放在一起，分開進行；
3埃疫、重點關(guān)注核心骨干和末位人員伏恐，幫助末尾的人員成長，用積極的方式警示和激勵他們栓霜。
打造學(xué)習(xí)型組織：
1翠桦、重復(fù)訓(xùn)練和專注練習(xí)，特別是應(yīng)屆生胳蛮，需要不斷的寫代碼销凑，才能找到編程的手感，另外注意技術(shù)點的深入仅炊，學(xué)精比學(xué)的多好斗幼；
2、從身邊找培訓(xùn)人員抚垄，進行技術(shù)分享培訓(xùn)蜕窿；
3、加強自己技術(shù)培訓(xùn)能力呆馁，成為教練型管理者桐经，成為技術(shù)布道者；
4浙滤、以成就為榮阴挣，技術(shù)和職業(yè)能力提升對程序員更重要；
5纺腊、在錯誤中學(xué)習(xí)的重要性屯吊，如故障原因和缺陷產(chǎn)生原因在周例會和QQ群里進行公告分享；
6摹菠、使用助推工具來幫助新入職員工，在部門建立iOS和Android新人指引的清單骗爆，清單可包括：開發(fā)工具的安裝和環(huán)境配置次氨、辦公常用效率工具安裝使用、SVN團隊協(xié)作開發(fā)摘投、禪道項目管理工具的使用煮寡、Android和iOS所需要的知識點等。
