前兩天有同學(xué)提出是補短板還是優(yōu)化長板
我引用了一個比較全面的論述咧栗，來自生涯導(dǎo)師古典：
最好的策略應(yīng)該是：
投資長板
管理短板
擴大底板
加強桶箍? ?
我想強調(diào)的是我對此的一些認識：
1盆驹、莫將底板當(dāng)短板
如果沒有底板，多少水都是白裝郊丛。底板越大，長板能裝的水也越多瞧筛。
什么是底板厉熟？在任何能力之下的底層能力——學(xué)習(xí)能力、思考分析能力较幌、練習(xí)能力庆猫、自我管理能力、共情能力……這也是為什么我們花了這么長時間修煉自我管理的原因——修底板吧鹇纭月培！
比如有的同學(xué)說我的社交能力太差，這個短板要不要補恩急，首先杉畜，人是社會動物，必要的社交能力必須有衷恭，這個是底板此叠，必須補。沒有一定的共情能力随珠，做任何事情都不會有好結(jié)果灭袁。
2、短板不是要補窗看，而是要有效地進行管理
補短板的個人成長策略本身就是一個偽命題茸歧，我們經(jīng)常把管理學(xué)的原理平行移動到個人管理上，并且還常常有效显沈，劉潤甚至提出软瞎，人人都應(yīng)該做自己的CEO，都是很好的洞見拉讯。但有時候涤浇，某些原理也不能簡單粗暴的平移到個人管理上，比如短板原理魔慷。
當(dāng)年管理學(xué)家提出短板原理只锭，也強調(diào)的是一個組織的能力取決于最短的板，也就是團隊里最差的那個成員的能力院尔，決定了組織的能力蜻展，這個道理并不能簡單地類比到個體喉誊。
這里面最大的不同在于，組織管理的某個能力铺呵，比如生產(chǎn)效率的能力裹驰，在一個生產(chǎn)線上，某一個工人的最低效率決定了生產(chǎn)線的效率的下線片挂。
因為是組織成員彼此相同的能力幻林，彼此之間直接用數(shù)字量化以后就可以直接比較。
而對于個體來說音念，你的各項能力沪饺，比如語言能力、運動能力闷愤、溝通能力整葡、文字能力，本身就不能簡單的進行數(shù)字上的相加讥脐。
這些能力在一個人身上是渾然一體的遭居，所形成的知識、技能旬渠、才干俱萍，對外綜合比較，才有所謂的長短之分告丢。而對于短處枪蘑，我們只能有效管理，達到揚長避短的效果岖免。
3岳颇、所有事情都要放在時間維度上去考慮是否核算
短板要補、長板要加強颅湘，都需要時間话侧，哪一個更合算，就去做哪一個栅炒。
事實是掂摔，補短板浪費時間，事倍功半赢赊。加強長板，效率更高级历，事半功倍释移。
從腦神經(jīng)的研究發(fā)現(xiàn)，強化一個腦神經(jīng)通路寥殖，就是刻意練習(xí)玩讳。強化已經(jīng)很強的腦神經(jīng)通路涩蜘，符合復(fù)利法則的規(guī)律。
多年來熏纯，中國乒乓球隊在世界范圍內(nèi)是橫著走的同诫。2000年，當(dāng)時的中國國家乒乓球隊主教練蔡振華在接受采訪時說過一段對話：
記者： “能否介紹一下中國隊的訓(xùn)練樟澜？ ”
蔡振華：“我們每天訓(xùn)練8小時误窖，專練我們擅長的打法。我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長秩贰，你的優(yōu)勢就會大的足以淹沒一切弱點霹俺。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍毒费，但他的正拍勢不可擋丙唧，所以仍能穩(wěn)操勝券∶俨＃”
蓋洛普公司（Gallup） 在全球掀起過一場優(yōu)勢運動：用40年的時間想际，對全世界200萬人進行了關(guān)于優(yōu)勢的開放性研究，他們發(fā)現(xiàn)：
? 世界上最成功的個體溪厘，都是通過將優(yōu)勢發(fā)揮到極致胡本，而不是通過彌補弱點來獲得成功的；
? 世界上最頂級的職業(yè)經(jīng)理人一直都在遵循一個理念來管理團隊——刻意尋找和培養(yǎng)具備特殊優(yōu)勢的人才桩匪，通過優(yōu)勢為團隊創(chuàng)造價值打瘪。
所以，組織可以談短板原理傻昙，但是個人一定要把優(yōu)勢發(fā)揮到極致闺骚。多問一句，你的優(yōu)勢是在什么范圍內(nèi)的優(yōu)勢妆档？
