三家分晉后银还，韓趙魏三家中，魏國基本上是最弱的一個洁墙，但又是戰(zhàn)國七雄中最早嶄露頭腳的一個蛹疯。原因何在？聽我細細講來热监。
一捺弦、為自己的發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境。
無論是國家，組織羹呵，個人骂际，想要發(fā)展，都需要一個和平冈欢，穩(wěn)定的環(huán)境歉铝。如果是國家，就別打凑耻，別鬧太示，如果是組織就內(nèi)部團結(jié)，如果是個人香浩，就要身體健康类缤，且生活平靜×诳裕總之餐弱，要處于一種無外患的狀態(tài)。否則囱晴，如果天天家里膏蚓，公司雞飛狗跳，身體健康狀況頻出畸写，國家戰(zhàn)爭不斷驮瞧，還想自己有所發(fā)展，那就太癡心妄想了枯芬。你看论笔，在這一點上，人家魏先生就明白的很千所，當(dāng)趙國和韓國都跑來說要與他聯(lián)合做掉另一個國家時狂魔。魏先生戰(zhàn)在更高的視野上，希望大家把眼光從三晉的土地上再看遠些淫痰，不要窩里窩里斗毅臊。那兩個哥們被說服，放棄互相的爭斗黑界，也就為魏國管嬉，為大家爭取到了相對和平的發(fā)展時期。
二朗鸠、依法制國有規(guī)矩
在戰(zhàn)國時期蚯撩，凡是能進入發(fā)展前五名的，基本上用的都是法家的思想烛占，依法制國胎挎。秦國有商秧沟启，魏國有李悝。而且犹菇，依法制國主要的綱領(lǐng)都差不多德迹，無外乎是在運營上（經(jīng)濟），組織上（政治）揭芍，營銷上（軍事）的變法胳搞。具體請魏先生來講講。
首先是組織上（政治）称杨，組織上最怕的是階層固化肌毅，部門利益分割，形成壟斷姑原，形成固化的山頭主義悬而。企業(yè)如是，國家亦如是锭汛。無論在何種社會制度下笨奠，組織制度下，利益階層的固化唤殴，利益團伙的壁壘般婆，都會阻礙組織的發(fā)展。所以眨八，李悝（媽呀腺兴，這個字竟然念虧音KUI）打破了貴族世襲的特權(quán)左电。提出了“食有勞而祿有功”廉侧。這與我們現(xiàn)在企業(yè)中在做合伙制時，要避免“不勞而獲”篓足，與華為改革他們的股份分紅制度是如出一轍呀段誊。同時，把社會資源進行重新分配栈拖。把井田制改變?yōu)殚_阡陌连舍，實際就是把原來貴族手中的土地拿出來，進行流轉(zhuǎn)涩哟，讓大量平民通過自己的努力就能發(fā)家致富奔小康索赏。
其次，在營銷（軍事）上贴彼，實行武卒制潜腻，就是專業(yè)化分工+高素質(zhì)人才培養(yǎng)。也就是把原來的雇傭兵或動員兵器仗，改為專業(yè)士兵融涣，不僅有收入童番，而且全家都可免賦稅。但威鹿，這種武卒可不是想來就來的剃斧，招聘條件很嚴格，“士兵身穿3層護甲（上身甲忽你、股甲幼东、阱甲）、頭帶鐵盔檀夹、腰配劍筋粗、肩長矛、操十石弓炸渡，攜箭五十支娜亿，背三天干糧，半天能行軍百里（約合四十公里）”這還只是選拔標準中的一個蚌堵。同時买决，根據(jù)每個士兵所擅長的技能，分在不同的專業(yè)團隊中吼畏，對于其中優(yōu)秀者督赤，有戰(zhàn)功者，還會提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部泻蚊。
最后躲舌，是在運營上的變化。建立了《法經(jīng)》性雄，成為組織核心的制度體系没卸。另外，在考核體系上秒旋，“有能而賞必行约计，罰必當(dāng)”。同時迁筛，要兼顧各個團隊的利益煤蚌，士農(nóng)工商并不偏頗，增加糧食儲備细卧，控制糧價尉桩。
三、建立人才機制
所謂人才機制贪庙，包括對人才的態(tài)度蜘犁，人才的招攬，人才發(fā)揮的環(huán)境插勤，以及人才的成長空間沽瘦。魏同學(xué)對段干木的尊重革骨，重要的意義在于讓別人看到一個國家對人才的重視程度，這樣所有的人才才愿意來析恋。吳起的聘用良哲，說明了這個組織是可以知人所短，用人所長的助隧，不對一個人才的全部德行求全責(zé)備筑凫，而是用的恰到好處，這才使吳起大展拳腳并村，給魏國力壓秦國八十載的結(jié)果巍实。西門豹固然有才思，有手段哩牍，可以治水患棚潦，治人患，但最終膝昆，給與一個管理者一定的空間和權(quán)力丸边，才是西門豹能留下千古美談的前提。
魏國就這樣發(fā)家了荚孵，文候采用的這幾條方法妹窖，依然可以是我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的范本。
