1.如果你是主管 第一件事做什么硅卢？
2.執(zhí)行力如何落實(shí)射窒？
3.怎么平衡家庭和工作
4.怎么看待加班？
1将塑、如果是問具體事件的話脉顿，作為主管第一件事，應(yīng)該先要想清楚當(dāng)日目標(biāo)点寥，再具體量化當(dāng)日KPI;
2艾疟、所謂執(zhí)行力要因人而異、因團(tuán)隊(duì)而制定敢辩，需要管理者定規(guī)則蔽莱、立規(guī)矩、講結(jié)果戚长，執(zhí)行力能否落地盗冷，很大程度上取決于具體事件或者目標(biāo)是否清晰，是否具備可操作性同廉，管理過(guò)程中應(yīng)目標(biāo)明確仪糖、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果導(dǎo)向迫肖，讓員工知道具體要求及考核節(jié)點(diǎn)锅劝，才能效率轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力
3、這是個(gè)大課題蟆湖，也符合我現(xiàn)在的現(xiàn)狀[捂臉]故爵，能淺談下一二。對(duì)于現(xiàn)在還出處于事業(yè)不穩(wěn)定的情況下隅津，大多數(shù)人會(huì)把時(shí)間往工作傾斜诬垂，家庭會(huì)有失偏劲室，這就定義了打工就是打工的代價(jià)，其實(shí)另一個(gè)方面剥纷，除了工作八小時(shí)以外痹籍，還有很多時(shí)間可以利用呢铆，只是還有一部分人超過(guò)八小時(shí)工作晦鞋，就很難明顯覺得工作輕松，加之工作帶來(lái)的壓力或者繁瑣的緊張棺克，感覺每天腦袋里都有工作悠垛，就沒了生活的感覺，回到家也會(huì)無(wú)形帶著情緒（我之前也有類似）娜谊，再者如果把工作時(shí)間做好工作具體事務(wù)确买，下班就回去投入到生活圈，也沒那么大焦慮感纱皆，覺得把工作當(dāng)作生活的一部分才是湾趾，花固定的時(shí)間陪家人、陪孩子派草、戶外鍛煉等搀缠，還是有時(shí)間的。
要說(shuō)怎么去平衡近迁，要看每個(gè)人的工作時(shí)間和生活需求了艺普，再未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之前，人都會(huì)放不下工作鉴竭，但要看清工作本質(zhì)歧譬，就是獲取酬勞去生活的，真的搏存，我就是這樣瑰步，按時(shí)下班、按時(shí)上班璧眠，最好的平衡是接受二者的現(xiàn)狀缩焦，合理分配時(shí)間，在工作上不折扣效率蛆橡，在生活上不去影響舌界，把工作當(dāng)消遣也是挺好，該休假就休了泰演，不要刻意去在意呻拌，，在有限的時(shí)間應(yīng)該多去體驗(yàn)生活睦焕，畢竟父母健在藐握、家人和睦最重要哈靴拱。
4、關(guān)于加班猾普，個(gè)人認(rèn)為沒什么太內(nèi)涵袜炕，或太難理解的定義，一般是根據(jù)工作需要初家，只要?jiǎng)e過(guò)度（其實(shí)一般能夠良性運(yùn)行的公司很少加班偎窘，除非是銷售，受客戶影響）現(xiàn)在大的國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)都不太倡導(dǎo)加班了溜在。畢竟用工作以外的時(shí)間陌知，解決公司以內(nèi)的事，看似因?yàn)楣ぷ鞯脑蛞蠢撸鋵?shí)要么是工作沒按時(shí)結(jié)束仆葡，要么公司臨時(shí)任務(wù)，大多數(shù)都是前者志笼，大家都明白沿盅。
