李揚：中國雖然成為了世界第二大經(jīng)濟體莹捡，但事實上實體經(jīng)濟和制造業(yè)并沒有想象的如此強大鬼吵。勞動生產(chǎn)率與美國、德國篮赢、日本的四分之一或五分之一齿椅，從產(chǎn)業(yè)分工角度來看中國企業(yè)無非是外國企業(yè)的車間，知名品牌更是缺乏启泣，物資資本投入占總價值比重較大涣脚。中國提高效率要改進現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)寥茫，老老實實一步一個腳印的前進遣蚀，而不是尋求突破性技術(shù)的進步，這也符合突破性技術(shù)革命多數(shù)只會在工業(yè)漸進式累積的過程中發(fā)生的規(guī)律纱耻。
張勇：阿里巴巴的”分分合合“正是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)互為博弈調(diào)整的過程芭梯。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)服務(wù)于戰(zhàn)略膝迎。戰(zhàn)略方向的正確與否決定著戰(zhàn)術(shù)是順勢粥帚，還是逆勢而為胰耗，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行實效的好壞對戰(zhàn)略正確與否會產(chǎn)生反饋和驗證限次，倒逼戰(zhàn)略反思，避免發(fā)生方向錯誤柴灯，甚至走”回頭路“卖漫。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，如中國平安赠群、碧桂園等公司都對人才企業(yè)發(fā)展的重要價值產(chǎn)生了共鳴羊始，不惜重金招兵買馬，留住人才查描。但除了豐厚的薪酬之外突委，其實公司的愿景柏卤、價值觀等，對吸引保留人才也有至關(guān)重要的作用匀油。碧桂園每個月召開的高管會議缘缚，區(qū)域負(fù)責(zé)人是按照業(yè)績來排座位，誰的業(yè)績好排在最前面敌蚜，這對高管是一個莫大的觸動桥滨。
順豐從一個寄居廣州一寓的小快遞，憑借良好的機遇期弛车，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)齐媒，把握機遇的能力，一躍發(fā)展成為市值2300億的上市公司纷跛，一路走來實屬不易喻括。多數(shù)人都用過順豐，除了價格小貴贫奠，服務(wù)質(zhì)量是排在整個快遞行業(yè)前列的双妨。近期，順豐重組成功更名上市叮阅，我覺得面臨最大的挑戰(zhàn)刁品，能否不忘初心，不斷優(yōu)化服務(wù)浩姥，滿足客戶的需要和體驗挑随，合理正確有使用好募集的資金，才能使企業(yè)健康發(fā)展勒叠，這才是為股東負(fù)責(zé)兜挨。不能因為上市而讓企業(yè)背負(fù)單純追逐利潤的枷鎖，成了賺錢的機器眯分，加之每日股價的波動拌汇，重組更名之后順豐連續(xù)四個漲停，必然牽動著企業(yè)管理層的敏感神經(jīng)弊决，進而影響管理層決策的質(zhì)量噪舀。
順豐優(yōu)選是順豐電子商務(wù)或O2O的發(fā)展模式，自己曾經(jīng)體驗過幾次飘诗，主要以購買水果為主与倡，價格與其他網(wǎng)站的電子商務(wù)相比并無太大優(yōu)勢，關(guān)鍵是品質(zhì)和售后服務(wù)并不好昆稿，特別是產(chǎn)品出現(xiàn)問題纺座，售后反饋并不及時，后續(xù)處理結(jié)果也不是令人滿意溉潭，用戶使用過幾次如果體驗不好净响，很難讓用戶再去嘗試少欺，必然造成用戶的流失。當(dāng)然馋贤，這也與其選擇的合作商狈茉、供應(yīng)商的信譽度參差不齊有關(guān)。
一畝田的發(fā)展路徑說明掸掸，公司謀求發(fā)展不能急于求成氯庆，更不能為了融資和提高估值，而進行刷單和數(shù)據(jù)造假扰付，這會給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響堤撵，甚至?xí)尮咀呦蛩劳觥?chuàng)業(yè)公司要理性的授受媒體的監(jiān)督羽莺，無論是聚光還是鎂光实昨，坦然接受。雖然拿到了C輪融資盐固，但并代表已經(jīng)渡過了危機荒给，雖然沒有擊跨，但受過的內(nèi)傷并沒有痊愈刁卜。
任正非：我鼓勵你們奮斗志电，我自己會踐行。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范蛔趴，下屬聽其言挑辆、觀其行，知行合一才有最大的號召力和凝聚力孝情。
不同的音樂會給顧客和用戶帶來不同的感受鱼蝉，包括心理上、認(rèn)知上箫荡、行為上魁亦。不同的場景選擇合適的音樂，會促使人們產(chǎn)生不同的購買行為羔挡〗嗄危看到?jīng)]有，音樂居然可以在不知不覺中改變你的購物習(xí)慣婉弹，連你自己可能都無法覺察到睬魂，這種改變是潛意識的终吼。
