一個(gè)新手在創(chuàng)業(yè)的初期盆耽，難免會在運(yùn)營公司時(shí)陷入焦慮之中。以下這些提醒告訴我們扼菠，要定下來心來摄杂，首選要了解最初啟動(dòng)階段真正的需要的是“慢”而非“快”，以及做企業(yè)的本質(zhì)是什么循榆。
1析恢、一開始不需要要求完美，商業(yè)的決策等到達(dá)到你要的完美就錯(cuò)過了時(shí)機(jī)秧饮，商業(yè)決策到通常在有60分把握時(shí)就要開始映挂，商業(yè)決策是需要冒險(xiǎn)的。
2盗尸、在運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)中袖肥，不要去挑剔某個(gè)人的問題，去做該做的振劳，往前推進(jìn)椎组。就像中醫(yī)和西醫(yī)不同的在于，西醫(yī)總掃瞄一下历恐，盯著局部看哪里有病寸癌。中醫(yī)只看陽氣足不足，不足就補(bǔ)陽氣弱贼，陽氣足了蒸苇，身體自然系統(tǒng)會調(diào)整。公司的“陽氣”就是“往前推進(jìn)”吮旅。
3溪烤、在打地基的時(shí)候，慢就是快庇勃。也或許你現(xiàn)在要完成的事是6-8個(gè)月完成的檬嘀，但你卻要在3個(gè)月內(nèi)做好。那么你就會容易焦燥责嚷，你一焦燥鸳兽，大家就焦燥。
4罕拂、管理者在最初的最大職責(zé)揍异，是先理清戰(zhàn)略全陨，并把愿景和戰(zhàn)略傳遞給大家。定好一個(gè)戰(zhàn)略后衷掷，需要有很久很久的基礎(chǔ)辱姨，以及阿甘的堅(jiān)持精神。
5戚嗅、做一件事分三步雨涛，就像做一個(gè)雕塑，從“粗枝大葉”到“精雕細(xì)琢”到“畫龍點(diǎn)睛”渡处。
6镜悉、其實(shí)做成事的人祟辟，并不一定聰明医瘫，只是比別人強(qiáng)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。比如 能在別人停不住的時(shí)候停下來旧困，能在別人看不見的時(shí)候看見醇份，能在別人堅(jiān)持不了的時(shí)候堅(jiān)持。
7吼具、企業(yè)就是個(gè)道場僚纷，管理一個(gè)公司，公司所發(fā)生的一切拗盒、員工的狀態(tài)怖竭，項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)果就是管理者狀態(tài)的顯化陡蝇。管理者需要不斷的經(jīng)由這個(gè)鏡子來照見自己痊臭，看見自己。
8登夫、管理者在做企業(yè)過程中广匙，需要不斷的完善自己的人格，凈化自己的靈魂恼策，升華自己的生命鸦致，找尋自己的生命的意義和價(jià)值。但這些東西并不是一開始就有的涣楷，需要一個(gè)過程分唾。
9、做企業(yè)狮斗，不是為了那個(gè)目標(biāo)本身鳍寂，一定要賺多少利潤，因?yàn)槟侵皇歉碑a(chǎn)品情龄。真正的目的是借由做這件事迄汛，不斷的看見自己內(nèi)心捍壤，也看見每個(gè)人。
10鞍爱、做企業(yè)鹃觉，是大家一起走在一條路上，一起完善和凈化自己睹逃。如果大家都卡在自己慣有的模式里盗扇，結(jié)果也不會好。這個(gè)過程沉填，就是讓每一個(gè)人更松動(dòng)更圓融疗隶，更符合那個(gè)“道”。
11翼闹、“道”是個(gè)剎車斑鼻，不是油門。誰能慢下來猎荠，往往誰能快上去坚弱。
12、因上精進(jìn)关摇，果上隨緣荒叶。
