1. 測試管理
1.1 測試管理的層次性
(1).人是決定的因素讲冠,團隊是基礎(chǔ);
(2).基于什么樣的團隊俭正,就建立什么樣的過程奸鬓,過程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證過程質(zhì)量掸读,需要建立一套質(zhì)量保證體系串远、定義測試計劃宏多、設(shè)計和執(zhí)行流程、缺陷生命周期澡罚。
(3).方法建立與過程之上伸但;
(4).有了團隊、過程和方法留搔,項目管理就水到渠成了更胖;
(5).執(zhí)行是測試過程的具體化和測試方法的應(yīng)用,執(zhí)行還是項目計劃的具體實施催式,也需要細致的管理函喉。
1.2 測試策略的執(zhí)行
(1).“測試工作就是發(fā)現(xiàn)缺陷”;
(2).測試執(zhí)行兩個過程荣月,階段一是發(fā)現(xiàn)缺陷管呵,盡可能早、級別高的缺陷哺窄,階段二是減少風險捐下;
(3).階段一:測試用例的執(zhí)行速度要慢一些,測試人員要多思考萌业,多做探索性測試坷襟,提高測試用例的質(zhì)量;
(4).測試執(zhí)行要進行有效的監(jiān)控生年,包括測試執(zhí)行效率婴程、缺陷歷史情況和發(fā)展趨勢等