情境分析VS環(huán)境預(yù)測(cè)分析
一項(xiàng)好的決策，除了能帶來(lái)期待的結(jié)果之外呼盆，還必須能預(yù)見決策之后可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)年扩。因此，為有效地提高決策質(zhì)量访圃，我們需要進(jìn)行情境分析厨幻。
情境是以故事的形式對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行描述腿时，在主要風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下產(chǎn)生的不同情況（故事），我們稱為：腳本格了。情境分析即將不確定性帶入解決問(wèn)題的過(guò)程中跃赚，對(duì)各種腳本進(jìn)行分析，這種事前的考量有助于對(duì)變化做出及時(shí)反應(yīng)满败。
環(huán)境預(yù)測(cè)分析：①最大的特點(diǎn)是以“未來(lái)可預(yù)測(cè)”為前提叹括，只要掌握足夠的信息，就可以百分之百預(yù)測(cè)未來(lái)净嘀。②分工明確侠讯，專家負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)，決策者單純接受預(yù)測(cè)結(jié)果并據(jù)此作出判斷膜眠，單一的腳本分析溜嗜。③敏感度分析：將某一風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)做獨(dú)立的變量，觀察其變動(dòng)和影響辟躏。
情境分析：①不可能完美地預(yù)測(cè)未來(lái)土全，只能以概率表示未來(lái)發(fā)展的方向。所以過(guò)度依賴或者花費(fèi)過(guò)多時(shí)間在預(yù)測(cè)上都是非明智之舉野哭。②預(yù)測(cè)者與決策者的角色分工不會(huì)如此分明幻件，重點(diǎn)在于所有人對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的狀況達(dá)成共識(shí)，并對(duì)各種不同情況給予同樣的重視绰沥，租后再思考個(gè)別狀況發(fā)生的概率，一般情況下零截，情境分析有3-4個(gè)腳本秃臣。③情境分析考慮了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)聯(lián)性哪工。
情境分析由于事前在組織內(nèi)部已經(jīng)做好信息共享弧哎，并綜合了風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)偎捎，組織能迅速做出有效應(yīng)對(duì)措施序攘。
