本書不是費里斯自己的思想适瓦，而是費里斯做了一個Podcast節(jié)目，專門對大概一兩百名人（當世之俊杰）進行訪談谱仪，最終匯編而成這本書玻熙。本文主要講述四個人物。
人物 1：斯科特·亞當斯
斯科特·亞當斯（Scotton Adams）疯攒，是呆伯特系列漫畫的作者揭芍，平時寫博客又畫漫畫又寫書，特別高產(chǎn)卸例，而且自成體系称杨。
亞當斯分享了自己最有價值的經(jīng)驗，大概有三條筷转。
第一 “目標”和“系統(tǒng)”
亞當斯現(xiàn)在總結(jié)姑原，他業(yè)余畫畫和寫作這事的意義（其實曾經(jīng)他自己也無法回答），不是為了完成一個什么具體的“目標呜舒，而是為了發(fā)展一個“系統(tǒng)锭汛。
所謂“目標”就是你做這件事情就是為了做好這件事情，成功了就有回報袭蝗，失敗了就算白干唤殴。
亞當斯所謂的“系統(tǒng)”，則是一個連續(xù)變化的東西——或者說一項技能到腥，或者說一個關(guān)系朵逝，比如夫妻關(guān)系。為了這個系統(tǒng)乡范，你可以做各種項目配名，你可以要求自己養(yǎng)成什么習慣，你要的不是某個具體時間的成敗晋辆，而是發(fā)展這個系統(tǒng)渠脉。
怎么發(fā)展系統(tǒng)呢？ 亞當斯做了兩個方面的事情瓶佳，一是要定期的寫芋膘，不能三天打漁兩天曬網(wǎng)。二是把博客當做一個研發(fā)平臺，在上面做了各種寫作技術(shù)的測試为朋。比如不同類型的話題臂拓，不同類型的聲音寫作會有什么反應。
第二 靈感
如果你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了潜腻，你最關(guān)心的就不是怎么寫，而是寫什么器仗。亞當斯要保持高頻率的更新融涣，就必須有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來的了精钮？
為了獲得新想法威鹿，亞當斯每天早上起來之后的流程完全是固定，連吃飯的早餐都是每天完全一樣轨香。他的這個套路的精髓是先清空大腦忽你，再用新信息灌滿大腦。
清空大腦臂容，就是早餐之后就把昨天的一切問題拋到腦后科雳，把整個大腦“騰出來”接受信息，然后他就打開電腦脓杉，看新聞糟秘，讀文章，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么球散，他必須從這些日常的新信息里獲得下衣服漫畫或者專欄的素材和靈感尿赚。怎么判斷哪條信息值得作為素材呢？
亞當斯說蕉堰，你不應該聽從大腦的判斷凌净，你應該聽從身體的判斷。是不是不由自主地笑了屋讶？腎上腺素激增冰寻？產(chǎn)生強烈的情感波動？那就說明這個東西一定是個好素材皿渗⌒孕郏可能大腦容易想太多，容易過度擬合羹奉，而身體則是自然反應秒旋。
第三 技能
亞當斯說如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩種選擇诀拭。
一個選擇是你把自己的某個技能練到全世界最好迁筛。這個非常困難，極少數(shù)人能做到。
另一個選擇是细卧，你可以選擇兩項技能尉桩，把每一項技能都練到世界前25%的水平，如果你能把這兩個技能結(jié)合起來去做一件事情贪庙，你就可能取得了不起的成就蜘犁。
《意會》這本書同樣也提到“多項”的概念，需要擴增自己的知識止邮，加大感知能力这橙，而亞當斯對“多項”的概念進行了量化，是世界前25%导披。由此說來屈扎，意會更像是一種襯托亞當斯的底層邏輯。
亞當斯本人就有三項技能達到了前25%的水平撩匕，如畫畫技能鹰晨，寫笑話技能，還有辦公室政治止毕。亞當斯給年輕人的建議是模蜡，不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么，你要努力在這個領(lǐng)域練到前25%扁凛，然后再加一個領(lǐng)域——如果你不知道該加什么領(lǐng)域哩牍，亞當斯建議你練演講。
試問有多少人能做到令漂，沒有節(jié)點式的職業(yè)規(guī)劃膝昆，沒有具體目標，不計回報叠必，長時間地發(fā)展這么一個系統(tǒng)荚孵。你想做到這一點，需要一定的外在條件和內(nèi)在修養(yǎng)纬朝。發(fā)展一個系統(tǒng)收叶，不但需要你做“好玩”的事，還需要你做很多“不好玩”的事共苛∨忻唬“興趣”，是個被高估了的素質(zhì)隅茎。而“氣度”澄峰，是個被忽略了的素質(zhì)。
由此得出亞當斯的三條經(jīng)驗：
要發(fā)展一個系統(tǒng)辟犀，不要在乎小目標的成敗
判斷一個靈感值不值俏竞，與其聽大腦的，不如聽身體的
在兩到三個領(lǐng)域，達到前25%的水平
人物 2 ：杰克·威林克
杰克·威林克魂毁，曾經(jīng)擔任過美國海軍海豹突擊隊(SEALs）的指揮官玻佩，在海豹突擊隊服役二十年，參加過伊拉克戰(zhàn)爭席楚，退伍后跟人合作開了家咨詢公司咬崔，專門向商界傳授軍隊的領(lǐng)導力和管理經(jīng)驗。
威林克有句座右銘——自律=自由烦秩。威林克的正常習慣是每天早上4:45起床做事垮斯，費里斯就問威林克為什么非得早起。威林克說早起能讓他獲得一種心理上戰(zhàn)勝敵人的感覺闻镶。
費里斯在書中對“自由”有另一番解釋甚脉。我們平時所謂的自由丸升，比如想要什么有什么铆农，想做什么做什么，這個其實有兩個弊端狡耻，不是真正的自由墩剖。一個弊端是選擇悖論，你面臨的選項太多夷狰，就容易挑花眼岭皂，根本不知道選什么好，幸福度反而下降了沼头。還有一個弊端是“決策疲勞”爷绘，有個理論所我們每一次 做決定都會消耗一點意志力，選來選去什么都沒干就已經(jīng)身心疲憊了进倍。
可是如果你是個特別有自律的人土至，每天面對各種限制，有各種固定的流程猾昆，你每時每刻都知道自己應該干什么陶因，反而獲得了一種自主的感覺。
海豹突擊隊重大行動之前垂蜗，負責整個海豹突擊隊的海軍準將會召集所有分隊指揮官開一會楷扬。在會議中指揮官提出了多項問題，比如直升機的合練不夠贴见，靴子不適合這次行動烘苹，需提供與外界聯(lián)絡的wifi。但是準將問威林克的時候片部，他的回答是“我們很好螟加，長官”。
威林克的邏輯是這樣的。我對我的世界捆探，有極端的所有權(quán)然爆。如果我的隊伍有問題，我自己就會解決黍图，我不會等到這個時候向上級抱怨曾雕。反過來說，如果哪一天我真的跟上級說助被，“老板剖张，我需要這個”——那我馬上就能得到我需要的，因為上級明白揩环，凡是我提出的要求搔弄，一定是我真的需要。自己必須對境遇負責任丰滑，這就是極端的所有權(quán)顾犹。
費里斯問威林克，怎么才是一個好的指揮官褒墨？
威林克首先想到的是“謙卑”炫刷。這里的“謙卑”對應的英文是humility和humble，并不是說領(lǐng)導畢恭畢敬的意思郁妈，而是你這個人聽得進去別人的話浑玛，有開放的頭腦，能時刻學習噩咪。
那么威林克是怎么自我評估顾彰，如何知道自己是否有錯，是否需要反思胃碾，內(nèi)化這種“謙卑”行事風格的呢涨享？
威林克的方法是 你要以一個第三人稱的視角，旁觀自己书在。你正在做這件事灰伟，但是你能夠時不時的跳出自己的身體，去觀察你自己：是不是生氣儒旬？是不是太感情用事栏账？是不是反應過度？
這個有點像咱們中國人說的“當局者迷旁觀者清”栈源，這等于是自己給自己提供即時反饋挡爵。做到這一點非常困難，這要求你在即使投入全部身心的情況下甚垦，仍然能心里保持一個冷靜的聲音茶鹃，給自己提個醒（謙卑的最高境界涣雕，大概亦是如此）。這種旁觀者的視角也是一種自我心理治療法闭翩，當你委屈挣郭，憤怒，抱怨的時候疗韵，旁觀自我就會覺得此時也不過如此兑障，何必委屈，憤怒蕉汪，抱怨!
由此得出威林克的三天經(jīng)驗：
真正的自由是自律
你要對你的世界有極端所有權(quán)流译，任何事情負責到底
謙卑使人進步
人物 3：萊恩·霍利得
萊恩·霍利得，媒體策略師者疤，主要給大公司和暢銷書作者提供咨詢服務福澡。而本書所說的道理不是媒體策略，而是怎么做學徒——“畫布策略”驹马。
假設(shè)你是一個生物學博士革砸，你的導師是一位著名的生物學家。導師給你安排了非常繁重的任務窥翩，你做了很多實驗业岁，整理了數(shù)據(jù)鳞仙，畫成表交給了導師寇蚊。在一次學術(shù)會議上，導師做了個精彩的報告棍好，這個報告里最重要的實驗結(jié)果是你做出來的仗岸，甚至PPT上的圖，都是你畫的借笙“遣溃可是自始至終，導師根本就沒提及你的名字业稼。當然盗痒，你的署名會在PPT上，只是被淹沒了低散。
請問你此時作何感想俯邓，你會怎么做？
霍利得的策略是熔号，高高興興的把所有的功勞都給導師稽鞭。所謂畫布策略，就是發(fā)現(xiàn)別人畫油畫引镊，你給他找個畫布讓他畫朦蕴。畫里也許有你的功勞篮条，但是你的位置是給人提供畫布的。這就是學徒做的事情吩抓。
霍利得說涉茧，學徒這個工作的邏輯是什么了？
你根本沒有你想象的那么厲害疹娶，也沒有那么重要降瞳；
你這個不謙虛的態(tài)度就不對，你的性格需要磨練蚓胸；
你從學校和書本上學到的那些知識挣饥，要么過時了，要么根本就是錯的沛膳，你需要第一線高手的真知灼見扔枫。
本杰明·富蘭克林做過類似學徒的事情。他哥哥辦了報紙锹安，富蘭克林匿名寫稿短荐，把稿子放在信封你從各個的印刷廠的門縫里賽進去，他哥哥一看文章不錯叹哭，就發(fā)表出來忍宋。一來二去，富蘭克林的匿名文章越來越受歡迎风罩，干脆每期都上了報紙頭版糠排。富蘭克林沒有從中拿過一分稿費，而且一直過了很久都沒有人知道那篇文章是他寫的超升。
富蘭克林收獲的是寫作經(jīng)驗和真實讀者的反饋入宦。那富蘭克林為什么不直接把文章交給哥哥發(fā)表呢？ 因為他哥哥嫉妒他室琢。事實上等他哥哥知道文章是富蘭克林寫的之后乾闰，不但沒有感謝他，還把他打了一頓盈滴！
注意涯肩，霍利得一再強調(diào)，學徒的服務巢钓，可不是阿諛奉承病苗，用英文說就是這不是kiss ass。這不是讓你給老板送禮竿报，不是讓你去走什么夫人路線铅乡，也不是讓你卑躬屈膝。畫布策略 的關(guān)鍵是在工作上給人一個幫助烈菌，給人鋪路阵幸，讓別人能把事情做得更漂亮花履。
用一句話總結(jié)畫布策略的心法，就是“be lesser,do more”——把自己放在更次要的位置挚赊，給別人做更多的事诡壁。
這個學徒什么時候才能當?shù)筋^呢？霍利得說荠割，畫布策略 沒有過期時間妹卿。哪怕你自己已經(jīng)獨立做事了，哪怕別人都開始對你使用畫布策略了蔑鹦，你還應該繼續(xù)給人當清道夫夺克。
因為還有最后一個道理，是那些狂妄自大的人體會不到的：當你給人鋪路的時候嚎朽，你實際上也在左右他的前進方向铺纽。
或許你認為這道理很簡單，而且可能有點LOW的感覺哟忍。但是霍利得說的最后一個道理狡门，更值得我們好好體會。幫助別人就是影響別人锅很，如果你能幫助很多人其馏，你本身就是高手，你的影響力就很大爆安，你就能作更大的事——這大概也是氣度的力量叛复。
由此得出“畫布策略”：
學徒要善于給高手創(chuàng)造條件，讓高手把事做好——只有這樣鹏控，高手才愿意帶你玩致扯。
人物 4：克里斯·薩卡
克里斯·薩卡肤寝，風險投資人当辐，可能是硅谷最成功的風險投資人之一，據(jù)說身價超過了十億美元鲤看。薩卡是個有點性格的人缘揪，同多數(shù)住在硅谷的風險投資者不同，他不住在浪潮中心义桂，因為他說他是一個進攻的人找筝。
薩卡說，在生活中面對各種挑戰(zhàn)可以分為兩類慷吊。一類挑戰(zhàn)是“防守”袖裕，也就是那些別人給你的挑戰(zhàn)。別人給你的任務溉瓶，你想方設(shè)法完成急鳄，做成了也很有成就感谤民，但是主動權(quán)是在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進攻”疾宏，是你做自己想做的事情张足，主動權(quán)在自己手里。
薩卡想進攻坎藐。所以他從2007年就搬離了距離硅谷30分鐘車程的舊金山为牍，跑到山里面去居住。以便擺脫沒完沒了的見各種人岩馍，開各種會議碉咆。他在山里可以集中精力做做一些自己想做的事情，學習新東西蛀恩，建立一些真正有價值的長期關(guān)系吟逝。
關(guān)鍵詞，“主動”赦肋。所謂進攻块攒，就是要以我為主，積極主動佃乘。實際上薩卡早起也是這樣囱井。他知道風險投資人需要很多知識，對各行各業(yè)的情況都得了解點趣避，可是如果你在各公司有份正式工作庞呕，你的工作能夠給你提供的視野往往非常有限，那里就必須主動出擊程帕。
當年薩卡的做法就是不論哪有重要會議住练，不論人家是否邀請了他，他都想方設(shè)法去聽一下愁拭。他去開會根本沒人請他讲逛，有時候別人不好意思說他，有時候也會有人問他來干什么——這時候薩卡就說岭埠，“我是來幫你們做會議記錄的”盏混，然后他真的會把自己的筆記發(fā)給參會者。
像這樣的情商惜论，是怎么練出來的呢许赃？
《自滿階級》里說過，美國現(xiàn)在階層固化馆类，連互聯(lián)網(wǎng)這個全新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者混聊，通常也不是出自中等以下的家庭。薩卡的家庭就有點不一般乾巧，他的父母是有一定能力的人句喜。
薩卡家有個規(guī)矩僵闯，每年暑假必須出去實習。薩卡的實習分為兩個階段——酸和甜藤滥。
甜咐蚯。12歲的薩卡經(jīng)過父親的推薦困食，去給父親朋友的一個兒子當小跟班，參加各種華盛頓游說國會議員的差事。酸咆槽。父親安排他去一個建筑隊打雜收擦，父親要求這位建筑隊長把最臟哆键、最累的活安排給薩卡苞轿。也許這種吃苦的工作才能磨練意志品質(zhì)吧！
薩卡對年輕人的忠告是金句，任何時候都要真誠檩赢，不要模仿任何人，永遠做最真實的自己——而且不必為此道歉违寞。如果你的真實自我是一個很怪異的人贞瞒，那你就做這樣一個很怪異的人。這個邏輯是現(xiàn)代社會里太多人說話都是按照事先寫好的稿子說趁曼，越是這樣人們就越歡迎真誠的聲音军浆。跟別人一樣非常無趣，真誠的自我表達反而可能有市場挡闰。如果你真的在某一方面有特殊之處乒融，它可能還是你的賣點。
薩卡給的最后一個忠告是摄悯，一定要善于講故事赞季。風險投資人做決策，其實并不是依靠理性分析你的數(shù)字和圖表奢驯，而是在聽你的故事申钩。如果他能被你的故事打動，他就會投資你的項目叨橱。
由此說來典蜕，生活中有多少事情是別人讓你干的，有多少事情才能是你自己真正想干的罗洗？ 你想不想嘗試一下，進攻钢猛！
