這本書是谷歌執(zhí)行董事長埃里克和前高級vp喬納森所著伐庭，寫了很多谷歌公司運營發(fā)展的一些思考和故事粉渠。主要內(nèi)容大概集中在：公司發(fā)展業(yè)務(wù)的變更，人員的培養(yǎng)機(jī)制圾另，創(chuàng)新機(jī)制等霸株。
業(yè)務(wù)變更，是這本書的重點集乔，畢竟這是一本谷歌的公開傳記淳衙，關(guān)于它的營收來源，十幾年間如何成為市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么面對微軟箫攀、蘋果的競爭，這些宏大命題可以被經(jīng)濟(jì)媒體記者連篇累牘地講多少個篇章幼衰，在當(dāng)事人靴跛、當(dāng)時公司的主要運營者眼里，不過幾個業(yè)務(wù)模塊的建立渡嚣、興起梢睛，賺錢業(yè)務(wù)取代不賺錢業(yè)務(wù)那樣，簡短幾個小故事就搞定了识椰。就像說起自己小時候打過的某一次架那般輕松…這也是這本書最令人發(fā)指的一點绝葡，當(dāng)事人心如止水，而讀者早已心潮澎湃腹鹉，恨不得坐上那ceo的位置指點江山藏畅。然而谷歌只有一個，谷歌的業(yè)務(wù)在市場競爭中確定霸主地位功咒，我看到的不止一個ceo的敘事愉阎，應(yīng)該還有無數(shù)工程人員的付出。
這本書力奋，比起其他講述商界的書榜旦，讓人佩服的一點就是，他幾乎把一本公司的成功都定位到人員使用的成功景殷，而非超能力溅呢，運氣之流。谷歌的廣告業(yè)務(wù)猿挚，如何克服短暫的利益誘惑咐旧，如何做到最大程度的用戶滿意度，都聚焦到具體的某一個人的決策上亭饵。在公司工作兩年時間休偶，越來越覺得產(chǎn)品的成功，實際上都是人的成功辜羊。工程人員或者管理者對于產(chǎn)品的理解越透徹踏兜，價值觀越能體現(xiàn)到產(chǎn)品上，這個產(chǎn)品不會太差八秃〖钭保混亂的人，勢必有混亂的公司昔驱，有混亂的產(chǎn)品疹尾。谷歌的人員是豐富充足的，無論人才來源，還是廣為周知的工程人員的比重問題纳本，作為扁平化公司運營的開創(chuàng)者之一窍蓝，他們做到所有人員都在為產(chǎn)品準(zhǔn)備著。
有人的地方就有江湖繁成，幾萬工程人員的想法如何匯聚到一個公司的發(fā)展過程吓笙，是個很頭大的問題。中國的傳統(tǒng)公司大多很強(qiáng)調(diào)人的管理巾腕，確實需要面睛，但管理做到位也許就不需要那么多管理了。谷歌創(chuàng)立之初尊搬，幾個高管叁鉴，對于公司的決策僅僅是一張表格，列些需要解決的問題佛寿，排個優(yōu)先級即可幌墓，逐周review。多么簡單狗准，卻也高效克锣。谷歌的發(fā)展，總結(jié)起來就一句話腔长，找到一群牛逼的工程師袭祟，讓他們自由發(fā)揮，成為世界上最牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司捞附。但這個自由發(fā)揮巾乳，確實有點過頭，實際上有個簡單的機(jī)制“7/2/1工作制”鸟召，這是一種工作時間分配機(jī)制：70%工作時間給拳頭產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)胆绊，20%給發(fā)展中的產(chǎn)品，10%給完全需要創(chuàng)新的產(chǎn)品欧募。與我們周圍很多公司压状，一見到有人閑著就不得了，覺得產(chǎn)能浪費了跟继，實際上谷歌的創(chuàng)始人們覺得种冬，有閑才能有創(chuàng)新，谷歌地圖街景采集方式就是有閑時想出來的舔糖。創(chuàng)新允許失敗娱两，允許閑著不干正事，表面看起來對當(dāng)前公司不利金吗，實際很可能挽救整個公司的命運十兢。如3M公司的便利貼的發(fā)明趣竣，使這家跨國化工公司免于破產(chǎn)，更加輝煌旱物。
嗯遥缕，作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新兵，讀這本書宵呛，對于自己整個職業(yè)觀有著較大的洗禮通砍。這么多人從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有這么多的成功公司和業(yè)務(wù)烤蜕，我們到底能不能有所作為呢？常臣Ｔ苦悶自己成為一顆螺絲釘讽营，做些微不足道的事情，就感覺時間已過大半泡徙。讀完這本創(chuàng)新味濃厚橱鹏，或者說人味濃厚的書，我突然在任何行業(yè)的成功堪藐，都應(yīng)該把人給理解清楚莉兰。關(guān)于自己在公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換中，人員培養(yǎng)和創(chuàng)新過程中礁竞，如何有所為糖荒，對于個人是極其有利；對于公司模捂，更應(yīng)該使全員都有這種意識吧捶朵。
