不知道從哪一天開(kāi)始,這個(gè)話題就被無(wú)數(shù)人重視起來(lái),今天就以本人粗淺的認(rèn)識(shí),用這個(gè)話題開(kāi)啟本博客.
首先,產(chǎn)品容易被抄襲是由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形態(tài)所決定的,產(chǎn)品誕生之后又會(huì)有大公司的平臺(tái)拉動(dòng),難道小公司就沒(méi)辦法做好產(chǎn)品了嗎?
反觀互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品,大公司抄襲的成功案例少之又少,甚至想破腦袋都沒(méi)想出幾個(gè),只能想出聯(lián)眾和blogcn富玷。聯(lián)眾被收入大公司旗下后,發(fā)展速度緩 慢,休閑類(lèi)游戲缺乏創(chuàng)新,網(wǎng)游頁(yè)游等也沒(méi)跟上腳步荒澡，失敗是必然的畔咧，原因無(wú)非2點(diǎn)，資本運(yùn)營(yíng)和缺乏創(chuàng)新。blogcn又是另外一種狀況，方興東掀起了中國(guó)互 聯(lián)網(wǎng)博客浪潮片橡，讓所有人都知道了博客的重要性，結(jié)果步子太大硬是沒(méi)跟上去淮野，被自身的短板所局限捧书。
再看跟大公司一起搶地盤(pán)的骤星，依然能找出不少案例经瓷。比如陌陌VS微信洞难，去哪兒VS百度。微信還在導(dǎo)QQ好友和手機(jī)聯(lián)系人的時(shí)候，陌陌抓住機(jī)會(huì)站住了LBS陌生交友的地盤(pán)色冀。去哪兒做垂直細(xì)分潭袱，顛覆了攜程們的模式，也從搜索市場(chǎng)里搶了一些份額锋恬。
其次，大公司VS小團(tuán)隊(duì)
大公司有強(qiáng)大的資金鏈彤悔，各種高手，還有平臺(tái)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品索守。而小公司招人難晕窑，推廣難，還面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)卵佛。
當(dāng)然小團(tuán)隊(duì)也有很多優(yōu)勢(shì)杨赤，比如可以搭建符合自身的團(tuán)隊(duì)级遭，面對(duì)市場(chǎng)可以快速轉(zhuǎn)換，小團(tuán)隊(duì)本身為產(chǎn)品負(fù)責(zé)挫鸽，而不是大公司經(jīng)常會(huì)遭到各種干預(yù)（這點(diǎn)在 BOSS們集體謙虛的自稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)候尤為突出）。小公司在運(yùn)營(yíng)方面可以走一些大公司所不恥的路丢郊，也就是現(xiàn)在很火的growth hacking,比如當(dāng)年的3721,當(dāng)年的airbnb(不知道的戳)
最終,回到標(biāo)題,被抄怎么辦
遇到大公司就束手就擒肯定不是創(chuàng)業(yè)者的作風(fēng),被抄不代表會(huì)死,百度多年想進(jìn)入C2C&B2B市場(chǎng)不是也失敗了嗎。最主要的是不要想著搶大公 司的飯碗架诞，花精力研究自己的產(chǎn)品做出特色，鎖定好目標(biāo)用戶谴忧，先把圈子里的用戶養(yǎng)好了，能養(yǎng)出一批死忠沾谓，產(chǎn)品就已經(jīng)成功了戳鹅，養(yǎng)不出死忠，只能怪自己不能怪別 人.
或許,大多產(chǎn)品別人都不屑于抄,以后從立項(xiàng)到被抄可以算是個(gè)milestone.
